起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識一文解讀新零售的價值：如何通過新零售給消費者提供更好的購物體驗？
編輯導語：“新零售”的概念提出幾年了，但很多人仍然不知道它的價值?！靶铝闶邸钡牡讓舆壿?，以及其不可避免的趨勢，我們還需要深入把握，才能洞察新商業變革機遇。本文作者對新零售的價值進行了分析討論，并結合具體案例對新零售的發展前景進行了展望，與大家分享。
“在任何時間任何地點以任何形式購買你想買的任何產品，就叫做新零售”。消費者的購物習慣影響著銷售方式的改變，這也正是新零售的價值。本文作者將從專業角度解讀“新零售數字化轉型”，由于內容較多，將分成兩篇連載，敬請期待。
一、什么是新零售？
新零售，官方定義來講，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
簡單來講，就是“在任何時間任何地點以任何形式購買你想買的任何產品，就叫做新零售”。
二、新零售的價值
我第一次參與的新零售的項目，是18年雙十一DIGITAL微信小程序活動。
當電商通過創造“購物節”來進行流量匯集的時候，線下也需要通過fancy的活動形式和消費者進行互動，增強購物體驗。就這樣，我們和新零售的故事就慢慢開始了…
在之后的時間，我們通過不斷拜訪和客戶新零售部門進行活動探討和開展，發現行業趨勢也不斷在變化和調整。
比如過去消費者是通過現金或者刷卡來付款，而現在會使用微信、支付寶進行支付。過去消費者的購買路徑比較單一，比如只是線上或者線下。而現在的消費者則更多是多元化購物場景，線上線下不分家。
消費者的購物習慣影響著我們銷售方式的改變，這也正是新零售的價值。
三、新零售到來的變化
1.?意識
說到新零售對業務的推動，我想到的第一個詞“意識”——意識的變化。
過去的銷售伙伴，因為對于新零售不了解，區域客戶能力也有限，所以會對它產生距離感和敬畏。
當大家慢慢開始改變過去的工作習慣，開始通過“客戶微信公眾號”進行活動預熱；打通DIGITAL活動，確保POSM執行和促銷員推廣，拓展到家渠道增大曝光，最大化使用客戶電子化資源…
更有厲害的銷售伙伴，通過全渠道營銷活動去和客戶置換更多的線下陳列位。這是一個銷售閉環和體驗的提升。
新零售的目標，是消費者隨時隨地都可以看到并且購買聯合利華的商品。
而銷售伙伴意識的提升，則是在計劃全月活動之前，主動把新零售提前考慮在內。從落地執行端真正做到“隨時隨地”。
2. 簡化
第二個詞是“簡化”。當銷售同事面對眾多實物，我們需要幫助他們去優化及簡化執行細節，quick win才能推動long term win。
所以我們探索出了一些有效的辦法：
- 優化POSM（從普通大眾化風調整為色調鮮明年輕風，吸引目標消費者）
- 優化執行手冊（從詳細復雜的教程到簡單清晰的一頁精要，高效簡單）
- 找到最適合推廣的方式（直接推組套，降低消費者思考成本）
雖然已經進行了三版調整，但是會發現這遠遠不夠，因為行業的發展還會繼續，變化還會繼續。
在過程中，我們開始有越來越多新的嘗試和突破：告別被動接受信息，銷售同事開始主動去探索最適合自己零售商的玩法，真正的開始和我們一起享受新零售帶來的變化。
例如：紅旗通過微信和支付寶掃臉機兩大支付點位，進行品牌宣傳及發券，去推動新品的上市。這不僅可以提升品牌認知，更能帶動新品銷量的提升——日均銷量提升8倍，讓新品真正的成為銷量的第二支柱。
同時，我們也launch了Omni-channel全域營銷的活動。把過去客戶分散的資源匯集在一起，快速抓住消費者的眼球。從三八檔期開始，我們就針對核心客戶陸續開展了全域營銷的活動，增加曝光，帶動銷售提升。
新零售不僅需要新，也需要新的可復制，從而去影響更多的客戶，讓客戶也參與到聯合利華新零售的變革當中。這也是我們會繼續和銷售伙伴去探索的部分。
四、新零售的未來
最好的未來就是未知的未來。現在消費者的喜好變化太快，流量池也非常分散，或者我們都經常會問，消費者到底去哪了？
的確，我們沒有辦法完全預測消費者的喜好，預測新零售的變化，我們能做的更多的是擁抱變化。
Follow客戶的流量，follow消費者的流量，如果不在新零售紅利期抓住這條錦鯉，我們在未來的某一天也許就會loss掉很大的生意機會。
而這個過程中，去體驗更多新鮮的玩法，也真的是很有趣。
五、活動背景
前面分享了新零售的基礎技能 ，接下來我們通過真實的案例，一起來體會一下新零售的發展和魅力。
1. 消費需求升級和市場趨勢
- 對于高質量及趨勢化產品的需求增長。
- 不再只是滿足于單純的價格驅動，而是對消費者體驗有著更精細化追求。
- 消費購買習慣趨于簡單化，更傾向于一站式購物體驗。
- 消費者追隨電商新潮有趣的節慶及玩法，刺激整體消費。
2. 品牌認知及多樣化營銷形式
聯合利華作為世界前三大消費品公司，已在消費者心目中建立了良好的根基。
3. 購買渠道與決策
- 線下實體門店依然是日化類消費者購買的核銷渠道。
- 品牌、價格、贈品、創新是購買決策重點。
六、活動目標
1. 品牌認知升級
持續提升消費者對于線上購買形式的認知，引流線上下單購買，形成一站式閉環，開拓新的購買體驗。
2. 營銷活動及購物體驗升級
以“聯合利華”集團日化全系列產品打包組合的形式，進行產品關聯售賣，給消費者一站式購物體驗。
3. 購買渠道與決策升級
著力發展HD/微信小程序等Digital形式的渠道消費體驗，將分散的消費者受益點集中化，一次性滿足消費者所有需求。
七、活動執行
1. 360度營銷體驗
D12從線上客戶朋友圈廣告、微信公眾號推送軟文、HD平臺資源位露出，到線下POSM在門店的露出都將保持統一主題、顏色。
讓購物者從各個角度都有同樣的體驗，擴大活動的影響力，讓購物者沉浸聯合利華營造的促銷活動氛圍中。
POSM元素圖
店內執行照片
2. 客戶定制高端禮盒：甄選美顏禮盒
（1）消費者互動
通過客戶微信公眾號推文評論，與消費者互動，分享“你與聯合利華的故事”并集66個贊就有機會活動獲得高端禮盒，12.12日當天開獎。以公關禮盒與購物者對話，打造線上限量版新形象，增強購物者粘性。
（2）塑造品牌高端新形象
外在禮盒精致高級設計風格，傳播品牌新形象；內在產品為premium系列，緊跟消費升級趨勢。加入禮遇元素，提高產品價值感。也通過禮盒和消費者溝通聯合利華高端化的進展。
禮盒立體效果圖
3. 活動數據回顧
（1）DIGITAL活動
Digital微信小程序，D12核銷數超萬張，相較D11核銷券數增長6.94倍。通過大型活動檔期的活動推廣，更大程度的加深了客戶和消費者對新零售業務發展的認知。
（2）高端禮盒成功案例
舞東風在D12活動期間，銷售同事與客戶置換資源。
在客戶公眾號推送軟文，同時在朋友圈發布“有家就有聯合利華”小程序廣告，曝光次數100w+，成功推廣我們高端系列產品并與消費者產生互動。
在推文最后留言點贊前三名可以獲得我們提供的高端禮盒，獲得消費者留言極高點贊量。
這不僅旨在與客戶建立良好的合作關系、線上推廣高端系列產品，更是對消費者進行教育，全渠道樹立高端品牌形象。
新零售的業務發展是一個循序漸進的過程，不管是對于客戶，還是消費者。需要不斷嘗試和體驗，才能體會線上和線下結合的消費便捷和愉悅。
高露潔的目標是“沒有蛀牙”，而新零售的目標是“讓消費者在任何時間任何地點都可以購買任何想要的商品”。
為了新零售，我們努力著，也期待你和我們一起努力。希望本篇文章可以幫助到大家有所思考和成長。
作者：薇薇安 Vivian，美國頂級名校MBA畢業，近10年工作經驗，現供職于騰訊，前聯合利華負責新零售業務，包括品牌推廣、新媒體運營、全域營銷活動等。
本文由 @薇薇安 Vivian 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
