最近在給部門面試產品經理,大概面試了30來位3-5年產品經理的候選人。
當問到“你做為產品經理或產品線負責人,是如何規劃未來3-6個月的產品發展計劃”這個問題時:
有的說我主要是被動接需求;
有的說是產品總監規劃,自己不參與;
有的則只是簡單地說我計劃先做A功能,再做B功能;
但對于工作3-5年的產品人來說,這樣回答會顯得你缺乏清晰的產品思路和規劃,不會主動挖掘需求,滿足于被動接需求,讓做什么就做什么,又或者說明你對你自己的工作不夠上心。
其實,工作3-5年的產品人,不論是不是做到產品主管,都需要具備大局意識,有意識的擺脫執行層面,都應該要對自己的產品發展有一個較為清晰的規劃思路才行。
為什么要做產品規劃?
首先,產品主管要對產品負責,把控產品的整個生命周期,所以在產品誕生之前,一份靠譜的產品規劃必不可少。
那么,一個好的產品規劃可以給我們帶來什么?
- 對公司而言:可以清晰地了解產品方向與公司戰略是否相符,對產品的未來發展有著清晰明確的認識,有助于全局把控;
- 對團隊而言:團隊對于產品規劃有了清晰的認識后,讓整個團隊對產品的發展和目標都有個明確的認識,有利于凝聚團隊,激發團隊成員的積極性;
- 對產品經理而言:對產品的整個生命周期有清晰的認知和了解,清楚地知道不同階段的使命;可以提前對資源的分配有個了解,優先級的排序可以心中有數;
- 對個人而言:當傳達到個人時,每個人會根據產品規劃的目標,圍繞目標進行任務拆解,清晰的了解當前每項工作任務內容,并有效執行。
總而言之,只有通過明確產品的發展目標和方向,才能統一團隊思想,指引團隊不斷前進,最終獲得產品上的成功。
初級和高級的產品規劃能力差異?
產品規劃通常是指根據公司戰略,結合當前的環境、需求和趨勢來確定或調整業務目標,并為之制定實施計劃。這對產品經理的能力要求較高,也是劃分產品經理能力的標尺。
在很多公司,初級產品經理的職能要求是:
- 能夠獨立溝通和分析需求,進行產品設計,跟進落實上線,了解產品規劃的技能。
而對高級產品經理則是:
- 能夠獨立負責一個產品,根據業務要求協調,整體規劃產品,跟進落實產品規劃。
二者最大的差異就是規劃方面的要求不同,前者更多的是一個支持角色,后者則強調對產品的把控能力,是一個策劃者。
如果你想從執行層向管理層走,這方面的意識就得慢慢培養起來。所以我們平時面對一些需求或問題時,需要帶著大局觀來看待。
如何培養規劃能力?
規劃的意義不僅在于預先決定要做什么事,還在于可以幫助我們將混亂的產品線調整到一個清晰的、戰略的狀態,有軌跡可尋。
當然,規劃還需要業務分析、資源評估、趨勢預測等靠實戰累積起來的經驗和能力,沒法速成。
它需要伴隨著環境和用戶需求的變遷,因而要一步一個腳印地踩點。需要通過規劃將戰略階段化和版本化,使產品具備良好的節奏感,并在運營過程中根據市場反應及時調整、持續完善。
想要達到一位優秀負責人的標準,想要突破職場進階瓶頸,除了掌握產品規劃能力外,還需要具備管理并影響團隊的領導能力以及業務分析和思考能力。
如何培養產品負責人所需要的必備專業能力和管理能力呢?在這里我推薦起點課堂——產品管理者進化營。
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制,核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和管理水平。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家,擁有10年以上產品經驗,在產品戰略規劃和團隊管理方面,擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
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02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
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- 如何思考管人和管事的問題?
- 可以從哪些角度思考戰略問題?
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖?
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌?
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- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰?
- 團隊打造的管理觸角:借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理:目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設:文化和價值觀
知識點:領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例:騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練,幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
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03 實操性強、可落地
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- 缺乏業務思維:難以提煉抽象業務場景,難以轉化產品方案,難以平衡商業與產品關系;
- 缺乏產品把控力:難以將復雜產品及業務抽絲剝繭,難以有的放矢規劃產品路線;
- 缺乏團隊領導力:難以上傳下達承上啟下有效執行落地,難以構建團隊合力推動結果產生,難以排兵布陣合理把控局面。
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線下課程結束之后,我們每月在社群內組織線上業務問診,資深實戰導師在線咨詢,解決你在產品管理工作中的實際問題!
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