起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
咨詢作為中高級(jí)產(chǎn)品管理者，往往帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者多個(gè)業(yè)務(wù)線，日常工作時(shí)間很容易被各種各樣的跨部門溝通會(huì)議、中高層戰(zhàn)略會(huì)議、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議、項(xiàng)目以及培訓(xùn)會(huì)議淹沒。
即使沒有帶團(tuán)隊(duì)，晉升為中高層產(chǎn)品管理者依舊會(huì)面臨很多零散瑣碎的事情。在這些繁雜的事情里，精力和時(shí)間被無限消耗。
如何“優(yōu)雅得體”地從眾多的會(huì)議和繁雜的事情里擺脫出來，即體現(xiàn)了一個(gè)產(chǎn)品管理者“管事”的能力，也可以看出其“帶人”的能力。
下面針對(duì)這一問題，給大家一些來自擁有14年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷的產(chǎn)品總監(jiān)的建議。利用這些管理思維，你也可以像黃喆老師一樣，將低效會(huì)議時(shí)間縮短52%，甚至更多。
（部分摘自前雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)@黃喆老師）
01 了解會(huì)議主要方向
了解每個(gè)會(huì)議主要是解決什么問題的。
開會(huì)的目的是為了更加高效的溝通，但是會(huì)議也有大有小，有主有次。明確每個(gè)會(huì)議主要解決什么問題，然后評(píng)估其重要性，再?zèng)Q定是否出席。
參會(huì)前，大概了解會(huì)議內(nèi)容綱要，有些會(huì)議可能本身方向就不是很明晰，要拒絕參與，讓其重新內(nèi)部溝通，進(jìn)行二次整理后再做參會(huì)決定。
管事：
作為中高級(jí)產(chǎn)品管理者，個(gè)人的決策能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略判斷能力也會(huì)間接地從合理安排處理“繁雜的會(huì)議和瑣事”中體現(xiàn)和鍛煉出來。
只有將身邊的小事根據(jù)核心目的安排的井井有條，才有充足的時(shí)間去思考各個(gè)大業(yè)務(wù)線的核心方向和發(fā)展優(yōu)先級(jí)，構(gòu)思產(chǎn)品戰(zhàn)略問題。
02 明確角色和作用
有些重大的事情，需要發(fā)揮角色的作用進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的拍板和決策；有些事情細(xì)節(jié)是可以拿出去讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部完善，最后跟蹤結(jié)果即可。
明確每個(gè)會(huì)議中自己的作用，不要讓自己獨(dú)占整個(gè)會(huì)議的話語權(quán)和決策權(quán)，這樣反而會(huì)抑制大家的思考和主動(dòng)性，過多的干涉，最后不利于團(tuán)隊(duì)的成長。
比如：參加需求評(píng)審會(huì)，把位置擺出來，我沒你們專業(yè)，你們定結(jié)果。不要說一句看我一下，讓我定結(jié)果。 這樣最后的結(jié)果數(shù)據(jù)不好也不會(huì)是自己背鍋。
帶人：
明確自己的角色和分工，產(chǎn)品管理者更多的精力需要花在統(tǒng)籌調(diào)配資源，更高效完成任務(wù)上。
這里也包含人力資源，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和參與性，也包含團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目會(huì)議中的主動(dòng)思考和跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
03 只開最后一次決策會(huì)議
中高級(jí)產(chǎn)品管理者，由于專業(yè)性比較強(qiáng)，很容易看到團(tuán)隊(duì)成員跟進(jìn)項(xiàng)目中不好的細(xì)節(jié)，可能上來就直接否定這里那里，或者直接給出自己的意見和方向，讓他們?nèi)バ薷暮偷?。或者甚至自己上手去做。這樣其實(shí)不利于團(tuán)隊(duì)的成長，還可能把自己弄得精疲力竭。
對(duì)于一些內(nèi)部的會(huì)議和項(xiàng)目，可以參加最后一次結(jié)果展示會(huì)議，提前告訴他們可能會(huì)在最后一次推翻他們，這樣團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加關(guān)注自己的結(jié)果交付質(zhì)量，會(huì)考慮更多的因素。這樣利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。
帶人：
學(xué)會(huì)放開手，在一些非重大項(xiàng)目面前，讓團(tuán)隊(duì)擔(dān)起責(zé)任，承擔(dān)結(jié)果。對(duì)于非原則性的項(xiàng)目和事情，睜一只眼閉一只眼，讓最后的數(shù)據(jù)和結(jié)果教會(huì)大家成長。
04 是否有不參加的備選方案
如果不去，是否有其他備選方案。
有些會(huì)議可能優(yōu)先級(jí)沒有其他重要，但是也確實(shí)需要了解參與?？梢?strong>挑選其他得力的團(tuán)隊(duì)成員代為參加，回來后轉(zhuǎn)述情況，做信息篩選。
帶人：
身為中高級(jí)產(chǎn)品管理者，需要有意識(shí)的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，在時(shí)間精力有限的情況下，學(xué)會(huì)把一些事情交給下屬去做，自己去做更重要的事情。
這樣不僅可以充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，也利于團(tuán)隊(duì)的成長。
05 完善的會(huì)議流程和制度
很多會(huì)議來的人不齊、或者上來就要大家腦暴，或者一開就是很久，一來沒有準(zhǔn)備，二來大家的狀態(tài)不好。整個(gè)會(huì)議低效且流于形式。
提前進(jìn)行會(huì)議內(nèi)容通知，會(huì)議時(shí)間的預(yù)測，會(huì)議中心議題和會(huì)議結(jié)果的追蹤，重大會(huì)議要以會(huì)議紀(jì)要的形式把核心議題和討論結(jié)果以郵件的形式發(fā)出，可以讓會(huì)議更加高效。
管事：
從最影響團(tuán)隊(duì)效率的流程入手進(jìn)行改造，然后一段時(shí)間推出一部分，循序漸進(jìn)地讓流程和制度落地。
團(tuán)隊(duì)成員可以看到這些制度實(shí)施后的效果，也利于增加管理者在團(tuán)隊(duì)中的信任感。
從開會(huì)這件小事，我們可以看出產(chǎn)品總監(jiān)“管人”“管事”的能力，如果延伸到產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的能力模型，前雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)、前去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆老師在“產(chǎn)品管理者進(jìn)化營”里面有更多思考和分享。
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》是起點(diǎn)課堂的線下高階產(chǎn)品課程，這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。
授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)。
對(duì)于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請(qǐng)?jiān)试S我給您介紹一下：
01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)
超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤過億級(jí)用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！
事實(shí)求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》也絕對(duì)是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會(huì)。
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評(píng)率都在97%以上！
02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例
掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：
（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊
前雪球高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
- 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
- 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
- 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
- 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？
知識(shí)點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費(fèi)式增長引擎、破壞性技術(shù) …
案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度
（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊
梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師
- 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
- 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評(píng)價(jià)
- 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價(jià)值觀
知識(shí)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評(píng)估…
案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識(shí)點(diǎn)的吸收應(yīng)用。
研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會(huì)找到答案。
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資深大咖導(dǎo)師線下親授
掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！
2人組團(tuán) 立減400元，5人組團(tuán) 立減700元
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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地
真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進(jìn)階瓶頸
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對(duì)性更強(qiáng)，知識(shí)體系更全面！
如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機(jī)會(huì)，難以把握產(chǎn)品方向；
- 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
- 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
- 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：
- 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
- 深入理解消化知識(shí)，全面剖析實(shí)戰(zhàn)演練；
- 認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！
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04 額外收獲+增值服務(wù)
讓你擁有超值的溢價(jià)享受
01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實(shí)際問題
課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間，你可以和課程導(dǎo)師面對(duì)面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。
02 線上個(gè)性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)
線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題！
03 開小灶特權(quán)，同城校友會(huì)，擴(kuò)寬社交圈
為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng)，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。
經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識(shí)朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì)，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。
考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
開課時(shí)間 & 地點(diǎn)：
匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下私房課的開課計(jì)劃：
（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開發(fā)票！）
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