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咨詢01 數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重，產(chǎn)品優(yōu)勢減弱
2023年A類產(chǎn)品截止4月，累計銷售額為50萬，比去年同期累計銷售額下降50%。
面對如此慘淡的營收數(shù)據(jù)，老板緊急召開了管理層會議，大家憂心忡忡，紛紛開始討論問題到底出在什么地方。
運營團隊反饋：今年除了在大的電商平臺上進行產(chǎn)品投放，還增加了更多站外付費渠道的推廣，包含知乎、抖音、B站、小紅書等大V自媒體號。但是整體引流量效果不明顯，用戶對于宣傳的賣點和痛點感知力減弱。
銷售團隊反饋：從銷售側(cè)來看，對平臺有認(rèn)知的用戶轉(zhuǎn)化率更高，但是不了解平臺的用戶更加傾向于多家對比，成單時間拉長。
售后團隊反饋：部分用戶在使用產(chǎn)品后反饋，跟預(yù)期效果有一定差距。體驗過同類其他平臺產(chǎn)品，感覺性價比更高。
……
聽完各團隊的分析，老板也發(fā)表了自己的看法：我們的產(chǎn)品推出已經(jīng)有兩三年了，競品一搜一大把，用戶習(xí)慣和需求也變了很多，但是我們的產(chǎn)品框架和內(nèi)容卻幾乎沒變過。李洋，這是很危險的！
陷入焦慮的產(chǎn)品負責(zé)人李洋，早就感知到了A產(chǎn)品的問題，聽見老板特意點名自己，更加慚愧地低下了頭。
02 競品不斷增多，產(chǎn)品亟待調(diào)整
今年是李洋工作的第10年，做產(chǎn)品的第6年。
這個產(chǎn)品是公司的王牌產(chǎn)品，第一次上架后，市場上幾乎沒有同類產(chǎn)品，A產(chǎn)品立刻銷售一空，大家都為此開心。但是當(dāng)市場競品越來越多的時候，用戶更加傾向于多家對比選擇。A類產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和銷售額也因此不斷下跌。
做產(chǎn)品的6年，李洋雖然帶過團隊，做過管理，但更多的還是執(zhí)行。能夠成為A產(chǎn)品線的負責(zé)人，李洋幾乎野路子。
李洋身上有著特有的勤奮和沖勁兒，但是當(dāng)老板需要一個產(chǎn)品總監(jiān)，做更多戰(zhàn)略層面的把控時，李洋卻一直沒辦法滿足老板的期待。
從產(chǎn)品團隊的分工和搭配來看，產(chǎn)品線很多，不同產(chǎn)品線都需要有人盯著，做不同的項目。大家都在忙自己的。李洋也陷入到其中的一塊。
關(guān)于整個產(chǎn)品問題的迭代，似乎誰都沒有注意到，也沒有去做更多的思考。每個團隊成員都分配在不同的工作事項里，如何聚焦做產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新，讓李洋覺得分身乏力。
想到這里，李洋意識到，自己長期依賴?yán)习褰o的方向去做執(zhí)行，其實產(chǎn)品規(guī)劃和業(yè)務(wù)分析能力以及對業(yè)務(wù)和市場的敏銳度才是自己真正需要承擔(dān)的責(zé)任，也是目前晉升產(chǎn)品總監(jiān)最大的瓶頸。
03 面對激烈競爭，提升產(chǎn)品能力
產(chǎn)品總監(jiān)是一個大于等于產(chǎn)品經(jīng)理團隊leader的角色，作為產(chǎn)品負責(zé)人，必須要不斷培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力：
1.產(chǎn)品規(guī)劃和策略落地的能力
2.管理并影響團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力
產(chǎn)品總監(jiān)的綜合能力包含了復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境理解、批判性評估、問題分析&形成策略的環(huán)節(jié)。這些都會在產(chǎn)品規(guī)劃、策略落地和團隊管理中體現(xiàn)。
這個能力最典型的應(yīng)用就是：做產(chǎn)品定位。比如行業(yè)、市場、競品、用戶、自身，多角度的綜合分析；每個分析多用類比、對照、數(shù)據(jù)等方法；多做從現(xiàn)在到未來的分析推導(dǎo)，找到其中的變化……
產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中要不斷訓(xùn)練自己的規(guī)劃思考能力，比如試著去思考一個問題：抖音在不同的階段是怎么樣持續(xù)提高自己的日活？
李洋的問題就在于，在執(zhí)行工作中習(xí)慣了按照老板的規(guī)劃和思路去完成，而沒有培養(yǎng)自己對于商業(yè)環(huán)境分析后的規(guī)劃和策略思路。突然面對老板要管理更多除了產(chǎn)品規(guī)劃以外的戰(zhàn)略工作，自己要獨立承擔(dān)產(chǎn)品規(guī)劃和團隊管理時，就沒了想法。
如何培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)所需要的必備專業(yè)能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進化營》。
這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。
授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。
對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗
超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認(rèn)可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會。
《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例
掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：
（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊
前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責(zé)人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
- 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
- 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
- 多業(yè)務(wù)線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
- 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？
知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …
案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
- 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價
- 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
- 產(chǎn)品團隊的組織建設(shè)：文化和價值觀
知識點：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應(yīng)用。
研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。
產(chǎn)品管理者進化營
資深大咖導(dǎo)師線下親授
掌握2大核心能力，從執(zhí)行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸
《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
- 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
- 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
- 缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓(xùn)課，可以幫你：
- 在產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
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- 認(rèn)識優(yōu)秀的人，搭建優(yōu)質(zhì)人脈圈子！
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04 額外收獲+增值服務(wù)
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01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實際問題
課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)
線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。
經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復(fù)訓(xùn)的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>
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