起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
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會員專屬社群
榮耀標識
咨詢2023年，疫情放開之后，電商行業的競爭更加激烈，陳鑫幾乎每天都在加班加點的趕項目。
但是，近期新上線的產品數據效果依舊不太好，陳鑫在工作會議上當面被老板責罵了。
心情沮喪的他來到公司樓下點了支煙，看著繚繞的煙霧，他不禁問自己，市場變化太快，是不是自己能力不夠，不適合管理產品…..
陳鑫原本在一家大型電商公司工作，做了六年的產品經理之后，急切地想再上一個臺階。奈何一個蘿卜一個坑，遲遲等不到晉升，便跳槽到一家50人的創業電商公司尋求更好的發展。
在創業公司里，陳鑫獨自一人負責一條新的產品線。從執行層晉升到管理層，陳鑫原本很滿意。
可讓他沒有想到的是，負責新產品線的工作居然如此棘手。
市場同質化嚴重，新產品線的核心需求不明，陳鑫必須通過市場調研快速確定核心業務流程?？墒枪举Y金有限，如何縮小成本進行產品驗證呢？
這個行業雖然做了6年，但是形勢變化特別快，今年疫情帶動了直播，相關垂直類產品需求和方向也需要根據市場做同步調整，而這些陳鑫也是陌生的，也需要重新開始學。
越做越累，陳鑫意識到從0到1負責新產品線的工作并沒有想象中的簡單。
過去的自己一直聽指揮，老板指哪就打哪。即使他工作很認真扎實，做項目，做功能，推動上線，都做得很好。
可唯獨沒有從整個產品業務框架中思考過自己的工作，或者說公司為什么要往這個方向規劃。
沒有思路的陳鑫將過去負責的電商產品功能生搬硬套，拼湊到現在的產品上去。產品上線后，因為沒有突出亮點，也沒有與公司業務很好匹配，最終因為遠沒有達到公司預期而被老板狠批。
看著老板對自己能力的質疑，陳鑫心里很不是滋味。他也忍不住問自己：我是個合格的產品負責人嗎？
產品負責人與產品經理有很大的區別，產品經理只需要把眼前的執行工作做好就可以了；而產品負責人需要有行業前瞻能力，根據對市場動態的洞察與對自己產品的充分理解，主導業務策略的制定，統籌規劃自己的產品線。
要成為優秀的產品負責人，必須要不斷培養自己的綜合素質和能力：
1. 產品規劃和策略落地的能力
2. 管理并影響團隊的領導能力
3. 業務分析和思考能力
陳鑫的問題在于，他在過去執行工作中習慣了按照老板的規劃和思路去完成，而沒有培養自己產品規劃和業務分析能力以及對業務和市場的敏銳度。
優秀的產品負責人往往會更加主動的花費時間打磨內在思維格局和產品規劃能力。因為他們深知，對產品的規劃統籌和對市場的把握能力，是產品負責人形成核心競爭力的重要部分。
如何培養產品負責人所需要的必備專業能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂——產品管理者進化營。
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和團隊管理水平。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導師線下親授10余年經驗
超5000+產品學員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯網大廠產品總監級導師線下親授！導師在行業內實戰經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業資深，理論與經驗被行業認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業內物超所值的學習/咨詢會。
《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯網、電商、零售等行業領軍企業的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規劃、產品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
掌握產品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業產品戰略規劃的跨界打法和落地實操技能，深入業務場景和管理細節，全面剖析產品管理者必備的產品規劃和管理能力：
（1）產品規劃模塊
前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設：文化和價值觀
知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
研發效率的提升幾乎是所有產品研發團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發，找到造成研發效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發機制，在課程里你會找到答案。
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸
《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業務技能，希望能通過系統的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰略規劃，帶團隊，對業務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規劃能力：難以從公司戰略出發，難以洞察市場及行業機會，難以把握產品方向；
- 缺乏業務思維：難以提煉抽象業務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業與產品關系；
- 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業務抽絲剝繭，難以有的放矢規劃產品路線；
- 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：
- 在產品規劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
- 深入理解消化知識，全面剖析實戰演練；
- 認識優秀的人，搭建優質人脈圈子！
產品管理者進化營
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04 額外收獲+增值服務
讓你擁有超值的溢價享受
01 現場咨詢問答，解決實際問題
課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優質服務
線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業務問診，資深實戰導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。
經過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，我們為大家提供了免費申請復訓的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。
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