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咨詢一、6年產品老司機，工作仍然壓力重重
抬頭看了看電腦右下側的時間，已經凌晨12點了。
今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創業公司免不了辛苦一些，但是身體的勞累依然掩蓋不了何林內心的焦慮。
今年是何林做產品的第6年，身邊跟自己一同進公司的小伙伴都陸陸續續的跳槽，只有何林堅守在這里，加班熬夜，思考迭代，從最初不起眼的產品助理、產品專員、高級產品經理，到最近幾個月，被老板提升為新產品線的產品負責人。
這幾年，公司產品團隊的成長以及自己產品經驗的不斷積累，何林一點一滴都看在眼里，也深知不易。然而當走過那么多艱辛之后，自己真正開始接管一個全新的產品團隊時，何林再次感受到了壓力和焦慮。
對待工作何林一直非常認真，產品核心功能把控、項目跟進和上線，他都做的很好。做產品經理的時候，何林每天比同事下班還晚，甚至很多老的產品線關鍵環節和流程，還是何林梳理制定的。
然而當何林獨自負責一個新的產品業務線時，沒有了之前產品leader的方向決策，沒有了原有產品框架和思路的參考。面對一個全新的產品業務線，何林需要做的不再是執行和優化迭代，而是通盤研究市場競品與行業產品打法之后，給出明晰的產品規劃和策略迭代，并且要充分考慮落地可行性。
這樣的內容對何林來說，非常吃力。
眼看著最近幾個月，新產品線的新增注冊用戶明顯下降20%，同類競品已經迭代了2個新的版本頁面上線，功能和目標定位都比何林的產品清晰和深遠。
月度規劃會上，老板痛批何林：產品定位模糊，核心功能缺乏，產品格局和市場競爭力嚴重落后！
想到這些，何林就覺得一陣陣頭疼，沒有解決辦法！
二、從執行到管理，面對更多新挑戰
產品負責人，owner的角色不僅對何林的規劃能力、思維高度提出了新要求，更對管理能力有了新的考驗！
之前作為團隊骨干，幫助身邊的同事，不遺余力！這里的核心功能點缺失，那里考慮不周到，可以這樣修改！同事更多的投來了感謝加佩服的目光。
現在業務問題急需差異化的產品規劃思路和解決方案，團隊管理問題更是讓何林分身乏力。很多新人需要時間投入做反復培訓和習慣矯正，才能快速跟上團隊的節奏。但是何林面對老板和業務的壓力，無法抽出足夠的時間來做團隊的系統培訓。
所以面對這些業務問題，團隊里只有何林一個人干著急，其他人都無力解決，大多數時候都早早下班。即使何林給他們傳達了這些壓力，團隊很多新人也只能陷入沒有實質幫助的擔憂之中。
何林對此很矛盾，這些問題讓他的產品工作進度以及管理都陷入無序。
三、從PM到產品Owner，缺的不僅是經驗
都說產品負責人是CEO的學前班，也是產品經理真正從執行到規劃和管理的跨越。
然而這些不僅僅來自時間、經驗的積累，更多的是產品專業能力體系的鍛煉和培養。有時候時間和經驗并不一定代表，你真正具備解決問題的能力。
產品負責人相比與一般的產品經理，更加側重規劃和協調資源，解決不確定性，對外市場／用戶／競爭對手的不確定性，對內資源傾斜支持。更像是整個業務的發動機，推動業務向前走。
譬如產品應該做哪些不做哪些，需要哪些外部資源支持，驗證產品價值；譬如產品應該如何加速這個進程，產品運營與推廣相互節奏和打法是什么。顯然何林對此，還很欠缺。
對于管理，產品負責人也需要更多的管理能力和技巧。
10人團隊以上，人員較多，彼此溝通交流相處的狀態會更加復雜多樣，產品負責人需要更多的以管理人為主。
而如果10人團隊剛成立，還沒有健全的制度流程和對業務一致的認識。產品負責人需要更多的管理人，把制度流程和大家應有的工作狀態、習慣梳理出來。
10人以下團隊，等流程制度成熟之后，彼此溝通合作沒有較大障礙，產品負責人需要更多關注事的層面。開拓出業務未來的可能性，不然沒有好的發展空間，團隊成員會更容易跳槽流失。
很多時候產品負責人做的事情并不是短平快立即見效的，需要一點一點的探索和不斷打磨，這個過程中沒有盈利沒有收益，可能身邊有一些質疑和非議的聲音。如何能夠頂住壓力，迎難而上，需要每個新手的產品負責人戰勝玻璃心，學會在逆境中成長。
卓越的產品負責人，需要具備專業的高階產品思維和規劃能力，同時也要提升團隊管理能力和管理技巧。這些都會在一定程度上決定產品團隊的競爭力和發展速度。
如何培養產品負責人所需要的必備專業能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂——產品管理者進化營。
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和團隊管理水平。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導師線下親授10余年經驗
超5000+產品學員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯網大廠產品總監級導師線下親授！導師在行業內實戰經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業資深，理論與經驗被行業認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業內物超所值的學習/咨詢會。
《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯網、電商、零售等行業領軍企業的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規劃、產品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
掌握產品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業產品戰略規劃的跨界打法和落地實操技能，深入業務場景和管理細節，全面剖析產品管理者必備的產品規劃和管理能力：
（1）產品規劃模塊
前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設：文化和價值觀
知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
研發效率的提升幾乎是所有產品研發團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發，找到造成研發效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發機制，在課程里你會找到答案。
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸
《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業務技能，希望能通過系統的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰略規劃，帶團隊，對業務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規劃能力：難以從公司戰略出發，難以洞察市場及行業機會，難以把握產品方向；
- 缺乏業務思維：難以提煉抽象業務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業與產品關系；
- 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業務抽絲剝繭，難以有的放矢規劃產品路線；
- 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：
- 在產品規劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
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04 額外收獲+增值服務
讓你擁有超值的溢價享受
01 現場咨詢問答，解決實際問題
課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優質服務
線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業務問診，資深實戰導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。
經過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，我們為大家提供了免費申請復訓的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
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