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咨詢當我們講產品團隊、業務管理、人才梯隊建設、科學培養方案，更多的是站在管理者或者公司的角度去看問題。
從員工角度來看，是否要加入一個產品團隊，更多的決策因素在于管理者和團隊可以給自己帶來什么樣的收益和成長。
所以作為產品負責人和管理者，如何管理并實現員工對團隊收益和個人成長的認知至關重要。
前幾天一個剛升產品總監的學員聊到自己目前的困惑，自己加班到凌晨，下屬每天按時打卡下班，好像沒事做。有些下屬在公司的時間比自己還久，對自己不是很認可，說他們又沒底氣，不敢管。
這位學員遇到的問題就是典型的團隊管理問題，下屬和產品管理者對團隊目標和責任分擔沒有達成共識，老員工不認可不配合在于對團隊收益和個人成長沒有充分認知。
如何解決這個問題，讓下屬充分理解自己努力參與可以從團隊里得到的收獲和成長？
這里借用“產品管理者進化營”課程中老師的分享進行了回答：努力培養產品團隊管理者的專業性和管理能力！
1. 專業性提升：產品規劃能力
作為產品管理者，首先需要有業務的專業性，對于產品方向和未來規劃有清晰的認識，并且與上級領導達成共識。
這種認識和規劃，需要產品管理者將其轉化為不同階段和時期可落地的分解目標，給團隊成員一一講解溝通，達成共識。
當整個團隊成員都清晰的知道自己當前需要做什么完成什么，整個大團隊在努力達到什么樣的目標，他們才可以更清晰的明白自己在這個過程中可以獲得怎樣的成就感和成長。大家才會各司其職，共同發力，為大目標努力。
2. 專業性提升：敏銳洞察力和決策力
產品管理者需要對市場、用戶、競品動態進行持續關注，深刻理解。這些積累和不斷實踐復盤來的經驗在團隊遇見意見交叉、項目停滯時給出果斷的決策和方向指導。
在團隊管理中，學會授權，讓大家對自己的任務和結果負責，各司其職，才能效率最大化。同時，在特殊環節和重大項目中要充分集權，給予關鍵決策方向。
管理者決策的科學性和專業性也會影響團隊的凝聚力和戰斗力。
3. 管理能力：沒有調查就沒有發言權
作為產品管理者，可能實踐經驗比大多數下屬都豐富，很容易根據結果做判斷，表態度，做獎懲。
雖然我們要重視結果，但是了解過程才是找到問題的關鍵。管理者的每一個決策和行動往往會影響整個團隊的進度和方向。所以更加需要充分的思考和判斷。
決策之前需要了解清楚問題是什么、為什么發生、相關因素有哪些。為什么沒有做好。別一上來就下定論，也會給團隊成員形成不好的印象。
4. 管理能力：對團隊定位、梯度搭建、文化氛圍有全盤思考和推動計劃。
好的組織架構有自我進化和運轉的能力，會自動淘汰與組織氛圍和目標不一致的成員，吸引匹配的成員加入。不好的組織架構也會造成嚴重的負能量和低效。
作為產品團隊負責人，需要對團隊的成員角色和能力搭配、培養方向、文化氛圍有全盤的思考和落地計劃。并與成員達成共識。否則在這個過程中員工的不穩定性也會影響產品/項目的進度和成敗。
除此之外，卓越產品總監還需要關注更多產品橫向領域的內容，增加知識的寬度。比如：除了團隊管理、市場以及用戶洞察、全棧運營、數據分析等板塊也需要增強理解與運用。
如何培養產品總監所需要的必備專業能力和管理能力體系，這里推薦起點課堂的線下高階產品課程——《產品管理者進化營》，系統提升產品規劃和團隊管理能力！
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和團隊管理水平。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導師線下親授10余年經驗
超5000+產品學員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯網大廠產品總監級導師線下親授！導師在行業內實戰經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業資深，理論與經驗被行業認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業內物超所值的學習/咨詢會。
《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯網、電商、零售等行業領軍企業的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規劃、產品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
掌握產品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業產品戰略規劃的跨界打法和落地實操技能，深入業務場景和管理細節，全面剖析產品管理者必備的產品規劃和管理能力：
（1）產品規劃模塊
前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設：文化和價值觀
知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
研發效率的提升幾乎是所有產品研發團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發，找到造成研發效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發機制，在課程里你會找到答案。
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸
《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業務技能，希望能通過系統的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰略規劃，帶團隊，對業務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規劃能力：難以從公司戰略出發，難以洞察市場及行業機會，難以把握產品方向；
- 缺乏業務思維：難以提煉抽象業務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業與產品關系；
- 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業務抽絲剝繭，難以有的放矢規劃產品路線；
- 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：
- 在產品規劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
- 深入理解消化知識，全面剖析實戰演練；
- 認識優秀的人，搭建優質人脈圈子！
產品管理者進化營
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2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
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04 額外收獲+增值服務
讓你擁有超值的溢價享受
01 現場咨詢問答，解決實際問題
課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優質服務
線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業務問診，資深實戰導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。
經過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，我們為大家提供了免費申請復訓的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
上海 5月20-21日
深圳 6月3-4日
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。
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