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榮耀標識
咨詢// 案例一 //
”執行落地能力強，被提拔做產品團隊負責人后，卻遭遇重重管理難題“團隊的人才梯隊搭建與人才培養上，以前是一個人向前沖，現在卻不得不統籌整個團隊一起向前，原先四年的產品經理和兩年經驗的產品經理做的工作差別基本不大；應屆生校招進來后，也不能任其野蠻生長，可培訓起到的效果微乎其微；
激勵機制上，比如，團隊整體主動性不強，如果用OKR的方式，那么目標和關鍵結果怎么因人而定？OKR實施階段如何去考慮個人OKR的粒度大小……
// 案例二 //
”剛接手，后臺數據一團糟！各項數據指標不完善，想改進又無從下手“野路子出身做產品，B端C端都會涉及到，雖然很快就被提撥做中層產品管理者，但團隊內部流程至今不規范，尤其是數據上，一團糟！
比如，對于銷售線索庫的數據采集、運營側數據管理、客戶消費數據管理等關鍵的指標體系搭建不完善，還有系統眾多產生的數據孤島問題。
各個關鍵指標重點把握不當，前期數據的層次漏洞導致對整個流失防御機制缺失，不能及早預測用戶流失，缺乏相應預防措施。尤其是對于B端，能夠帶來五六百萬單子的大客戶，流失掉損失就會很慘重。
對于我而言，我的數據分析的底子弱，能夠清晰認識到這些問題的存在及長期危害，但改進無從下手，難以想到什么立竿見影的解決方案。
以上均是一些咨詢《產品管理者進化營》學員提出來的困惑，總的來說，主要體現在以下關注點上——
1. 如何進行產品規劃，尤其是在同質化競爭激烈的當下，找對適合自己產品的差異化策略，以及統籌團隊做到高度協同性？
2. 如何有效洞悉用戶的真實需求，實際落地用研？
3. 產品上線后，如何協同把控產品運營的生命周期，實現每一環節的持續性增長？
4. 如何通過數據分析建立適合自己公司的關鍵數據模型，從而準確預測和定位核心產品業務問題，驅動產品、用戶以及業績的增長？
你作為產品管理者，是否也會存在和上面相似的問題呢？
優秀的產品負責人無一例外，都會在產品規劃與團隊管理、用戶研究、產品運營、數據分析這4件事上表現出色。
既在產品上有實力，能用專業深度贏得團隊成員欣賞以及老板認可；管理上又有著高效的方法，讓一群人具備owner的精神，心甘情愿的追隨…….
那么，如何成為一個既能掌握高效管理思路，又能夠在實力上贏得認可的產品管理者呢？
這里推薦起點課堂的線下高階產品課程——《產品管理者進化營》，系統提升產品規劃和團隊管理能力！
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和團隊管理水平。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導師線下親授10余年經驗
超5000+產品學員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯網大廠產品總監級導師線下親授！導師在行業內實戰經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業資深，理論與經驗被行業認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業內物超所值的學習/咨詢會。
《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯網、電商、零售等行業領軍企業的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規劃、產品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
掌握產品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業產品戰略規劃的跨界打法和落地實操技能，深入業務場景和管理細節，全面剖析產品管理者必備的產品規劃和管理能力：
（1）產品規劃模塊
前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設：文化和價值觀
知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
研發效率的提升幾乎是所有產品研發團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發，找到造成研發效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發機制，在課程里你會找到答案。
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸
《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業務技能，希望能通過系統的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰略規劃，帶團隊，對業務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規劃能力：難以從公司戰略出發，難以洞察市場及行業機會，難以把握產品方向；
- 缺乏業務思維：難以提煉抽象業務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業與產品關系；
- 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業務抽絲剝繭，難以有的放矢規劃產品路線；
- 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：
- 在產品規劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
- 深入理解消化知識，全面剖析實戰演練；
- 認識優秀的人，搭建優質人脈圈子！
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
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04 額外收獲+增值服務
讓你擁有超值的溢價享受
01 現場咨詢問答，解決實際問題
課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優質服務
線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業務問診，資深實戰導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。
經過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，我們為大家提供了免費申請復訓的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
上海：5月20日-5月21日
深圳：6月3日-6月4日
北京：6月17日-6月18日
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
在最近一期開課來臨之前，我們將放出線上課程的5個免費試聽名額，時長1小時，可以掃碼加班班獲取。
掃碼添加學習顧問老師免費領取試聽名額（限前5名）
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（立即掃碼免費試聽線上課）
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