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6年To B運營老司機，工作仍然壓力重重
抬頭看了看電腦右下側的時間，已經凌晨12點了。
今天是周日，何林依然抱著電腦來公司加班，雖然創業公司免不了辛苦一些，但是身體的勞累依然掩蓋不了何林內心的焦慮。
今年是何林做To B運營的第6年，身邊跟自己一同進公司的小伙伴都陸陸續續的跳槽，只有何林堅守在這里，加班熬夜，思考迭代，從最初不起眼的運營助理、運營專員、高級運營經理，到最近幾個月，被老板提升為新產品線的運營負責人。
這幾年，公司運營團隊的成長以及自己產品經驗的不斷積累，何林一點一滴都看在眼里，也深知不易。然而當走過那么多艱辛之后，自己真正開始接管一個全新的運營團隊時，何林再次感受到了壓力和焦慮。
對待工作何林一直非常認真，項目跟進、營銷推廣和銷售支持，他都做的很好。做運營經理的時候，何林每天比同事下班還晚，甚至很多老的產品線關鍵環節和流程，還是何林輔助迭代的。
然而當何林獨自負責一個新的產品業務線時，沒有了之前運營leader的方向決策，沒有了原有運營框架和思路的參考。面對一個全新的產品業務線，何林需要做的不再是執行和優化迭代，而是通盤研究市場競品與行業產品打法之后，給出明晰的運營規劃和策略迭代，并且要充分考慮落地可行性。
這樣的內容對何林來說，非常吃力。
眼看著最近幾個月，新產品線的新增客戶明顯下降20%，同類競品已經迭代了2個新的版本頁面上線，功能和目標定位都比何林的產品清晰和深遠。
月度規劃會上，老板痛批何林：產品包裝模糊，核心賣點缺乏，產品格局和市場競爭力嚴重落后！
想到這些，何林就覺得一陣陣頭疼，沒有解決辦法！
-2-
從執行到管理，面對更多新挑戰
To B運營負責人，owner的角色不僅對何林的規劃能力、思維高度提出了新要求，更對管理能力有了新的考驗！
之前作為團隊骨干，幫助身邊的同事，不遺余力！這里的核心要點缺失，那里考慮不周到，可以這樣修改！同事更多的投來了感謝加佩服的目光。
現在業務問題急需差異化的運營規劃思路和解決方案，團隊管理問題更是讓何林分身乏力。很多新人需要時間投入做反復培訓和習慣矯正，才能快速跟上團隊的節奏。但是何林面對老板和業務的壓力，無法抽出足夠的時間來做團隊的系統培訓。
所以面對這些業務問題，團隊里只有何林一個人干著急，其他人都無力解決，大多數時候都早早下班。即使何林給他們傳達了這些壓力，團隊很多新人也只能陷入沒有實質幫助的擔憂之中。
何林對此很矛盾，這些問題讓他的運營工作進度以及管理都陷入無序。
-3-
從運營到Owner，缺的不僅是經驗
晉升負責人，不僅僅是title的改變，也是真正從執行到規劃和管理的跨越。
然而這些不僅僅來自時間、經驗的積累，更多的是運營專業能力體系的鍛煉和培養。有時候時間和經驗并不一定代表，你真正具備解決問題的能力。
運營負責人相比與一般的運營經理，更加側重規劃和協調資源，解決不確定性，對外市場／用戶／競爭對手的不確定性，對內資源傾斜支持。更像是整個業務的發動機，推動業務向前走。
譬如運營應該做哪些不做哪些，需要哪些外部資源支持，驗證運營價值；譬如運營應該如何加速這個進程，產品運營與推廣相互節奏和打法是什么。顯然何林對此，還很欠缺。
很多時候運營負責人做的事情并不是短平快立即見效的，需要一點一點的探索和不斷打磨，這個過程中沒有盈利沒有收益，可能身邊有一些質疑和非議的聲音。如何能夠頂住壓力，迎難而上，需要每個新手的運營負責人戰勝玻璃心，學會在逆境中成長。
卓越的To B運營負責人，需要具備專業的高階運營思維和規劃能力。這些都會在一定程度上決定團隊的競爭力和發展速度。
如何培養To B業務運營負責人所需要的必備專業能力，這里推薦起點課堂To B業務操盤手訓練營。
課程致力于幫助大家更好的理解和學習To B 業務操盤手的進階能力模型，梳理當前工作中的問題，從而更好地提高工作效率和產出結果。
關于這門課程提前告訴你三個事實：
第一，課程研發1年之久，由起點課堂聯合資深To B 實戰派導師精心打磨，由此可見內容質量的專業性與可靠度。
第二，如果你是To B 從業者，無論是運營骨干還是新晉業務負責人，都需要掌握高階運營的核心能力模型，站在業務鏈路的高度去思考獲客、轉化、續費等問題。
第三，這門課程不會涉及內容營銷和SEO獲客等實操細節，更多的是專注給大家一個更高的運營維度，站在業務、產品、商業化、GTM、生態等角度去拓寬To B 從業者的知識寬度，提升核心能力。
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接下來告訴你，為什么要選擇這門課程？
理由一：10余年To B 資深運營操盤手線下親授，操盤過多個商業化項目，專業資深！
我們會對課程主講老師進行嚴格篩選，疏桐老師既有過大公司完整項目操盤經歷，也深知中小型公司的運營痛點，非常清楚團隊內同學在日常的工作中遇到的實際業務問題。
在這個過程中，老師也不斷地從實戰中提煉思維模型，在B端業務運營方面沉淀了大量案例和方法論。對To B業務操盤手必備能力項有著獨到見解。
理由二：聚焦B端業務運營7大關鍵難題，體系化升級To B業務操盤手的能力模型
做To B業務的同學都知道一個事實，企業的決策鏈路長、決策依據復雜、涉及多個業務方、以生意增長、降本增效等為核心訴求，有別于To C運營制定的營銷手段直接作用于消費者。
如果說，To C運營更關注用戶體驗，且玩法已趨同。而To B運營更具備商業化視角，更具挑戰。這就要求To B業務操盤手對“商業思維”的理解足夠透徹。對外，能幫助企業降本增效、提升營收，對內，通過數據、策略等形成可復制的打法，提升內部運營效率，提效角色關聯方。
因此課程會聚焦產品上市全流程，對To B運營工作進行深入拆解，幫助你增強行業理解力，從更高的業務視角看問題。
話不多說，相信接下來的課程大綱會讓你有更直觀的感受：
理由三：完整案例+實戰演練，真實重現To B業務運營工作場景
To B運營面對的一個難題就是多變的業務場景，即便同為電商領域，因為公司及業務邏輯不一致，也很難直接復用。
課程中將會詳細解析40+主流電商/行業一線公司等行業案例，并通過實戰演練的方式，幫助同學們增加業務實感，吸收最佳實踐，有效解決實際業務難題。
理由四：優質社交、深度服務，搭建高質量人脈資源
運營越往上做越需要打開視野，積累人脈和資源，有效關系的建立，除了網上的思想交鋒，更需要面對面的深度溝通！
所以，我們每年都會組織同城線下校友會，建立優質運營社群，增進交流，強化人脈資源。
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最后，一些你需要知道的：
適合人群
- B端運營：身處產品服務型企業，迷茫B端運營如何發揮價值，希望未來跳槽到BAT大廠做B端商家/產品運營。
- BD/客戶成功等業務人員：管理提效，希望能從1V1單打轉型為批量運營客戶；能夠見B端生態及業務打法，促業績達成。
- B端產品經理：希望操盤產品生命全周期，成為業務Owner，有更多“業務感”，不再做公司里接需求的“乙方”。
開課城市及時間
上海：7月1-2日
深圳：8月5-6日
北京：9月9-10日
課程價格：3999 元
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