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咨詢前幾天跟一個剛剛跳槽晉升為產品總監的學員聊天。
升職加薪本該是開心的事情，然而他卻一直哭喪著臉，說自己開心不起來。
每天加班到凌晨，事情多的仿佛這輩子都做不完！
下屬天天準時打卡下班，偶爾加班一會兒就頭暈脖子疼，時不時請假，情緒波動，還經常需要自己去關心鼓勵！
還有些個性鮮明的同事，需要花費很多時間溝通，導致產品項目推動進度緩慢。
……
這位學員遇到的問題就是典型的團隊管理問題。
產品管理者和團隊成員對團隊目標和責任分擔沒有達成共識，導致下屬對團隊收益和個人成長沒有充分認知，無法高效協作。
如何解決這個問題，讓下屬充分理解自己努力參與可以從團隊里得到的收獲和成長？
擁有14年互聯網產品和團隊管理工作經歷，前雪球高級產品總監、前去哪兒用戶體驗總監@黃喆老師分享了自己對“產品總監管理角色”的理解。
產品總監的學習心態：保持學習，時刻擁抱變化
無論你是產品經理還是產品總監，我們常說要學習大廠經驗、前輩方法論，好的經驗總結確實可以拿來聽一聽。但是即便反復實踐過的經驗也需要根據實際情況和自身產品場景進行更新和迭代。
擁有開放的學習心態，辯證的學習態度，忠于實踐的學習習慣是所有學習的基礎。保持學習，時刻擁抱變化，改變自己，即使成為產品總監，也應該如此。
產品總監要領導人更多，還是領導事更多？
在團隊中，一線戰友之外，往往有兩個角色。一個是指揮官，負責帶領大家沖鋒陷陣；一個是輔導員，為大家保障后勤。
如果你是產品總監，你會是哪個角色呢？或許當前你可能偏向于前者或者后者更多一些，但是一個優秀的產品總監應該是兩者兼備的。
那到底應該哪個更多一點呢，要依據具體情況而定。
10人團隊以上，人員較多，彼此溝通交流相處的狀態會更加復雜多樣，產品總監需要更多的以管理人為主。
而如果10人團隊剛成立，還沒有健全的制度流程和對業務一致的認識。產品總監需要更多的管理人，把制度流程和大家應有的工作狀態、習慣梳理出來。
10人以下團隊，等流程制度成熟之后，彼此溝通合作沒有較大障礙，產品總監需要更多關注事的層面。開拓出業務未來的可能性，不然沒有好的發展空間，團隊成員會更容易跳槽流失。
卓越的產品總監需要完成從“唐僧”到“如來佛祖”的修煉
PMD應該更像唐僧嗎？現實生活中，或許可能是沙僧（任勞任怨的產品總監）、可能是孫悟空（危難時刻挺身而出）、也可能是豬八戒（團隊氣氛的融合劑，為大家帶來快樂）、或許是唐僧（用緊箍咒制服孫悟空的師傅）。
一個卓越的產品總監需要完成從“唐僧”到“如來佛祖”的修煉。成為給唐僧緊箍咒和出主意的那個人。
每個團隊的角色分工都是穩定的，一個全部都是“孫悟空”的團隊，作為產品總監一定會每天頭疼要拿出什么樣的“緊箍咒”來管理他們；一個全部都是“豬八戒”的團隊，必然會被社會淘汰。
產品總監需要根據團隊情況分析，招聘合適的員工角色。如果可以的話，擔任“豬八戒”角色的產品總監也未嘗不是一種很好的選擇，畢竟下屬都是能干或者勤奮的員工，在人力成本上也會是一種節約。
產品總監應該考核KPI，還是OKR？
OKR強調我的目標和希望達成的結果、KPI考核上級給我分配的目標完成情況。OKR相比較KPI，不是一個考核工具，而是一個更具有工作方向指導性的工具，是一個plan-do-review的周期。
新業務上線，OKR會低一些，產品總監應該去決定KPI，快速拿到結果。在業務成熟期，OKR應當多一些權重，鼓勵員工創新。
同時，對于員工來說，能力強的，產品總監需要用OKR管理更多一些。指出一個大的方向，剩下的讓員工自己去做。OKR也會讓產品經理有更多意愿實踐自己的想法。
因此對于一個產品管理者或產品負責人而言，既需要精通產品專業，又需要掌握高效管理思路確保團隊凝聚力和執行力。
如果你想要系統修煉產品專業與管理能力，實際解決產品管理工作中的統籌管理難題、產品規劃迭代創新等系列問題……這里推薦起點課堂的線下高階產品課程——《產品管理者進化營》，系統提升產品規劃和團隊管理能力！
這門課程專為從事產品崗工作3年及以上的產品負責人量身定制，核心教學目標在于系統提升產品管理者產品規劃能力和團隊管理水平。
想要進一步了解學習更多系統專業的中高階產品經理進階知識。歡迎加入《產品管理者進化營》。對課程感興趣的小伙伴，歡迎掃描下方二維碼添加學習顧問老師，領取課程干貨資料。
授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
對于《產品管理者進化營》課程，可能有同學不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導師線下親授10余年經驗
超5000+產品學員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯網大廠產品總監級導師線下親授！導師在行業內實戰經驗至少10年以上，操盤過億級用戶產品，專業資深，理論與經驗被行業認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產品領域內為數不多的、依舊在一線的實戰派導師；《產品管理者進化營》也絕對是業內物超所值的學習/咨詢會。
《產品管理者進化營》線下實訓課程自推出以來，就吸引了教育、互聯網、電商、零售等行業領軍企業的CEO、產品管理者、產品負責人參與，為他們產品規劃、產品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰演練拆解大廠案例
掌握產品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業產品戰略規劃的跨界打法和落地實操技能，深入業務場景和管理細節，全面剖析產品管理者必備的產品規劃和管理能力：
（1）產品規劃模塊
前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
- 產品團隊的組織建設：文化和價值觀
知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
研發效率的提升幾乎是所有產品研發團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發，找到造成研發效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構建高效的研發機制，在課程里你會找到答案。
產品管理者進化營
資深大咖導師線下親授
掌握2大核心能力，從執行骨干到卓越管理！
2人組團 立減400元，5人組團 立減700元
立即拼團
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03 實操性強、可落地
真正幫助產品骨干突破職場進階瓶頸
《產品管理者進化營》結合當下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經有3年以上的工作經驗：具備扎實的業務技能，希望能通過系統的學習、與圈內大牛的交流，成為能做全盤戰略規劃，帶團隊，對業務有把控力的產品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規劃能力：難以從公司戰略出發，難以洞察市場及行業機會，難以把握產品方向；
- 缺乏業務思維：難以提煉抽象業務場景，難以轉化產品方案，難以平衡商業與產品關系；
- 缺乏產品把控力：難以將復雜產品及業務抽絲剝繭，難以有的放矢規劃產品路線；
- 缺乏團隊領導力：難以上傳下達承上啟下有效執行落地，難以構建團隊合力推動結果產生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學習這期課程！我們希望通過這門實操性強、可落地的線下實訓課，可以幫你：
- 在產品規劃和管理能力方面超越80%的競爭者；
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04 額外收獲+增值服務
讓你擁有超值的溢價享受
01 現場咨詢問答，解決實際問題
課程結束后預留了一定的導師答疑時間，你可以和課程導師面對面的交流，為你解答課程、實際工作中的疑慮。
02 線上個性化問診，專屬優質服務
線下課程結束之后，我們每月在社群內組織線上業務問診，資深實戰導師在線咨詢，解決你在產品管理工作中的實際問題！
03 開小灶特權，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學員有更多的交流和互動，課程增設了開小灶特權、同城校友會板塊。
經過燒腦的訓練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學可能擔心線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，我們為大家提供了免費申請復訓的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
上海：5月20日-5月21日
深圳：6月3日-6月4日
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統化的高階產品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
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