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咨詢01 是什么決定了一個產品人的成功？
對于一個互聯網產品人，在你人生的一系列算法中，哪一個決定了你能否成功？
答案是：找到可復制的能力內核。
這不是“成功學”，而是“成功”背后的科學方法論。
很多人的成功，靠的是站在風口上的紅利期和運氣。風口過了，紅利期消失，運氣耗光了，成功也就走遠了。
同時，一系列的問題隨之而來：
產品優勢大大減弱，同類競品如雨后春筍，跟不上用戶需求變化，想改變迭代又缺乏創新思路…….
以5月初一位咨詢產品管理者進化營的學員為例，他跟我們聊到——
他負責的A類產品，從去年年底至今，月活斷崖式下跌，四月統計的用戶流失比例高達二十五個百分點，營收上同比去年，累計下降60%…….
當然，初期開發這款產品時，掐準了先機幾乎沒競爭者，日活最高可以達到近八百萬!
現在，無論在產品核心功能和定位，還是體驗設計服務流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作為產品負責人卻毫無頭緒。
而這背后的原因，往往是沒有找到自己的核心競爭力，沒能復制自己的核心競爭力，即沒有可復制的能力內核。
這個內核，有兩個重要特點：
- 一是內核需要可以大規模復制
- 二是內核要構成系統，具有頑強生命力，才不會被輕易復制。
舉個例子，比如微信，微信的內核是什么？
你可能會說是因為它有騰訊這個爹，所以有了實現用QQ賬號直接登錄、和QQ打通實現離線消息、郵箱本身的推廣資源、騰訊母體的平臺運維支持、騰訊一向在即時通訊的經驗等，這些都是行業內其他競爭對手無法想像的支持。
的確，這是微信的核心競爭力。但是，為什么騰訊內部也有孵化相似的產品，市場上也有類似的產品，為什么做著做著就死了呢？
一個產品做到這種程度的成功，遠不是有資源支撐就能夠做到的。
微信你學不會，因為真正讓你學不會的，是它的系統能力。
很多人忽略了一個關鍵問題。因為微信團隊經歷過了郵箱時期的各種功能嘗試，不但積累了經驗，還鍛煉了團隊，建立了團隊的系統基礎。微信在上線433天的時候，用戶數達到1億，上線2年的時間，用戶數達到3億，這是非?？膳碌脑鲩L速度。
一個產品的發展歷程順不順利，有它產品策略規劃、用戶洞察，還有產品團隊的基因與積累、管理方式、團隊的行為方式。或許確有偶然性影響，但更多是必然性構成的系統性內核。
《教父》的一句：一眼就看穿事物本質的人，和用半輩子才能看穿本質的人，自然有截然不同的命運。
對于一個產品負責人來說，你看到的是成功產品的功能設計，還是背后的架構邏輯，以及產品策略與團隊統籌的協同性……
這些決定了你是否能夠在紅利期消失、市場競爭激烈的環境下，實現持續成功。
因此，有意識的培養可復制的能力內核尤為關鍵。
02 如何通過科學的方法，培養可復制的能力內核
前面有提到，形成可復制能力的內核有兩個重要特點：
一是內核簡單，可以大規模復制。
二是內核要構成系統，具有頑強生命力，才不會被輕易復制。
那么，對一個產品負責人來說，你的核心能力構成為專業與管理兩大模塊，需要通過搭建核心能力框架，形成難以被模仿和超越的內核。
一方面，專業上需要產品規劃頂層設計、通過用戶研究洞察需求緊跟市場變化、利用數據分析快速定位核心業務問題，及早預測問題出現的可能性，并能通過創新思維快速帶領團隊進行嘗試；
另一方面，管理上從人才的選拔任用、培養、提撥與留用上，需要把握高效管理思路與方法，凝聚團隊形成1+1>2的合力。比如微信團隊，一直保持極低的錄用率，寧缺毋濫。
關于如何培養產品負責人所需要的專業能力和管理能力體系，如何幫助大家形成自己難以復制的核心競爭力。
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授課老師均為知名互聯網公司的在職產品專家，擁有10年以上產品經驗，在產品戰略規劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰經驗和系統的理論知識。
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前雪球高級產品總監
前百度、去哪兒網產品負責人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰略問題？
- 深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
- 如何確定產品規劃和產品發展路線圖？
- 多業務線下如何進行資源調度和統籌？
- 產品結果衡量的向上、向下、橫向標準？
知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …
案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創始人、原迅雷、YY產品總監、騰訊高級產品經理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發揮、資源整合等
- 產品團隊的績效管理：目標設立、反饋和評價
- 打造你的產品團隊之小團隊和大團隊的區別
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知識點：領導力行為、企業管理、團隊管理、目標管理四要素、授權六步驟、員工培養、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現場沙盤演練，幫助學員更好地拆解案例內容與知識點的吸收應用。
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開課時間 & 地點：
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深圳：6月3日-6月4日
（ 注：支持企業團報 / 分期付款 / 開發票?。?/p>
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