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榮耀標(biāo)識
咨詢張鵬，原本在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，因為業(yè)績突出，在5月初被提升為所負責(zé)產(chǎn)品的管理人。
晉升后張鵬開始管理十幾人的小團隊，可還沒到一個月，他就被管理問題困擾得快要撓破了頭。
下屬工作消極被動，機械重復(fù)地畫幾張圖，寫幾篇文檔就收工，一到提需求的時候開始各種抄襲，沒有一點創(chuàng)新。
耗了一天就只做了個競品分析，最關(guān)鍵的新版本迭代卻遲遲沒有動手，效率太低！
產(chǎn)品每次出bug不同部門就開始互相推諉責(zé)任，在群里吵得不可開交，卻沒有一個人主動牽頭解決問題，真的心累…….
冒著勁兒去招聘人才，沒干幾個星期就跳槽了，白白給別人送了經(jīng)驗值….
張鵬是第一次管理10人以上的團隊，人才培養(yǎng)方法還在摸索中，遇到錯綜復(fù)雜的團隊成員關(guān)系不免得對之后的工作進展充滿了擔(dān)憂。
其實，張鵬遇到的問題是典型的團隊管理問題。
員工沒有積極性、不明確核心工作，出現(xiàn)問題沒人擔(dān)責(zé)、留不住人才都在于：下屬和產(chǎn)品管理者對團隊目標(biāo)和責(zé)任分擔(dān)沒有達成共識，成員對團隊收益和個人成長沒有充分的認知。
如何解決團隊管理問題，清晰合理分配工作，調(diào)動成員積極性，讓下屬充分理解自己努力參與可以從團隊中得到收獲和個人成長？
1、充分了解團隊成員，搭建穩(wěn)固人才梯隊
產(chǎn)品管理者既要了解自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身定位，在團隊中樹立威信，又要密切關(guān)注團隊成員的動態(tài)，從員工個人能力水平到工作狀態(tài)、生活變動等等都需要有足夠的了解。
充分了解每個成員是為了對不同能力、經(jīng)驗的人采用不同的管理和培養(yǎng)方式，在組織管理上做到因人而異。
因此產(chǎn)品管理者還需要將自己已經(jīng)爛熟于心的專業(yè)技能劃分不同的等級，輸出一套完整的PM評審機制。
然后將團隊成員納入自己的審核機制里，制定不同的管理或培養(yǎng)策略，組建穩(wěn)固的人才梯隊以更好地為整個團隊目標(biāo)服務(wù)。
2、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定清晰KPI指標(biāo)
作為產(chǎn)品管理者，首先要有業(yè)務(wù)的專業(yè)性，對于產(chǎn)品方向和未來規(guī)劃有清晰的認識，并且與上級領(lǐng)導(dǎo)達成共識。
這種認識和規(guī)劃，需要產(chǎn)品管理者將其轉(zhuǎn)化為不同階段和時期可落地的分解目標(biāo)，再依次分解為個人的KPI，并給成員講解溝通，達成共識。
在KPI指標(biāo)的選擇和制定上，體現(xiàn)了產(chǎn)品管理者對團隊成員能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮KPI的最大作用，讓團隊成員處于全身投入的狀態(tài)，并相信努力即可達到。
3、使用OKR跟蹤目標(biāo)，用最“輕”的方法管理聰明人
OKR是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，保證公司目標(biāo)、團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)得以清晰設(shè)立，并互相促進。
在團隊管理中，產(chǎn)品管理者要學(xué)會授權(quán)，讓大家對自己的任務(wù)和結(jié)果負責(zé)，各司其職，產(chǎn)品管理者只需要去跟進結(jié)果就好，這樣才能效率最大化。
如果一味地讓下屬完成十幾個考核指標(biāo)，那么下屬在指標(biāo)壓迫下，會機械重復(fù)地完成工作，或者走捷徑直接抄襲而不去思考產(chǎn)品背后的用戶需求。
在OKR管理下，每位成員擁有較大的自由完成工作目標(biāo)，整個團隊處于一種自我運營的活躍健康的狀態(tài)，即用最“輕”的方法管理一群聰明的人。
這里僅僅是以人的維度對產(chǎn)品負責(zé)人管理能力進行了探討，而要想管理好團隊，必定不能缺乏專業(yè)的硬實力。
做好產(chǎn)品規(guī)劃、高效統(tǒng)籌全局、帶領(lǐng)團隊達成業(yè)務(wù)目標(biāo)才能真正贏得團隊成員的認可和追隨。
因此，優(yōu)秀的產(chǎn)品負責(zé)人還需要關(guān)注更多過程管理、結(jié)果管理、數(shù)據(jù)分析、用戶研究、產(chǎn)品運營方面的能力和思維。
如果你是3年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，在職業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些管理與核心業(yè)務(wù)方面的困惑和瓶頸，想要進一步學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)專業(yè)的中高階產(chǎn)品經(jīng)理進階知識。
這里推薦起點課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進化營》，系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團隊管理能力！
這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團隊管理水平。
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授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊管理方面，擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識。
對于《產(chǎn)品管理者進化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請允許我給您介紹一下：
01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗
超5000+產(chǎn)品學(xué)員的選擇
來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗被行業(yè)認可！
事實求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會。
《產(chǎn)品管理者進化營》線下實訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實戰(zhàn)演練拆解大廠案例
掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：
（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊
前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負責(zé)人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
- 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
- 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
- 多業(yè)務(wù)線下如何進行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
- 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？
知識點：人才梯隊建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術(shù) …
案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計、透客、昆侖百度
（2）團隊管理模塊
梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師
- 團隊如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
- 團隊打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
- 產(chǎn)品團隊的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價
- 打造你的產(chǎn)品團隊之小團隊和大團隊的區(qū)別
- 產(chǎn)品團隊的組織建設(shè)：文化和價值觀
知識點：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團隊管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點的吸收應(yīng)用。
研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團隊的管理難題，如何從每個團隊的實際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機制，在課程里你會找到答案。
產(chǎn)品管理者進化營
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03 實操性強、可落地
真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進階瓶頸
《產(chǎn)品管理者進化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實操性更強、針對性更強，知識體系更全面！
如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗：具備扎實的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團隊，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機會，難以把握產(chǎn)品方向；
- 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
- 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
- 缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團隊合力推動結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。
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03 開小灶特權(quán)，同城校友會，擴寬社交圈
為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會板塊。
經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報名前5名可以享受和老師共進午餐的機會，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點課堂也會組織同城線下校友會，增加校友交流，強化人脈資源。
考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費申請復(fù)訓(xùn)的機會。
開課時間 & 地點：
匯報一下《產(chǎn)品管理者進化營》線下私房課的開課計劃：
深圳：6月3日-6月4日
（ 注：支持企業(yè)團報 / 分期付款 / 開發(fā)票！）
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