在數字化人才體系中，產品經理作為數字化轉型的支撐力量，是連接技術革新和商業模式創新的核心角色。

當前，產業數字化已成為經濟發展的最大確定性。

在“新基建”等政策引導下，以數字經濟為內核的基礎設施、資源要素逐漸豐富，制造、物流、零售、金融、醫療、農業等產業在數字化轉型過程中爆發出相當高的效率提升和邊際產出。

麥肯錫工業物聯網中心的報告測算顯示：

• 數字化業務增長轉型，可提高每年銷售回報率2-7個百分點，銷量增速提高5-15%；
• 數字化產品開發轉型，可縮短復雜項目的開發周期20%-40%，研發預算申請減少50%；
• 數字化采購轉型，可減少材料采購成本5-10%，采購人員效率提升30%；
• 數字化供應鏈和庫存管理轉型，可提升客戶訂單需求準時完整交付率20%-30%，庫存降低30%。

可見數字化轉型升級對于企業、甚至全行業而言，不僅是順應時代發展的必然選擇，同時也是提升企業競爭力和效率的重要途徑。

但與之相對的，卻是數字化人才的極大缺口，且缺口仍在持續放大?！懂a業數字人才研究與發展報告（2023）》指出，當前我國數字人才缺口約在2500萬至3000萬左右。

在數字化人才體系中，產品經理作為數字化轉型的支撐力量，是連接技術革新和商業模式創新的核心角色；是能幫助企業建立領先數字化平臺，支撐數字化轉型升級的實現。

但各企業內部過去的組織結構中，技術人員不懂業務，業務人員不懂數字化技術；更是缺乏能融合技術創新，進行業務模式創新、業務流程重構的數字化產品經理人才。

除了加大內部培養的投入力度，各大企業也開出高薪，廣泛招聘數字化產品經理人才。

下圖 BOSS 直聘信息（部分）顯示，月薪25K-65K不等。

可以說，擁抱數字化大趨勢，成為數字化產品經理，對大家來說是不二的選擇。

那么數字化產品經理究竟是怎樣的崗位？需要哪些能力素質呢？

如今，數字化產品經理，更是一個“整合者”的角色，既是產品戰略規劃者、敏捷產品負責人、體驗設計師、還是數字化運營專家。能夠在用戶、技術、商業三者之中做好權衡把握的。

頭部房企科技公司高級產品總監、前騰訊產品總監@劉滔老師在《2023 數字化產品經理大會》，給出了“數字化產品經理”的能力模型定義。

數字化產品經理需要具備行業和市場、用戶與需求、規劃和創新、敏捷與精益、運營與增長、數字化技術6大專業能力。

相較于傳統產品經理而言，市場對于數字化產品經理的要求更高，具體體現在以下方面：

(1)思維轉變，角色定位

數字化時代的產品經理需要具備市場、用戶、業務和技術洞察力，以更好地把握行業趨勢和企業發展方向，從而確定產品方向和未來發展戰略。

(2)用戶進化，需求升級

在數字化時代，很難區分C端用戶和B端客戶，混合模式將成為常態。實現C端用戶價值，助力B端客戶成功，將成為數字化產品經理的終極發展目標。

(3)技術變革，生產力提升

數字化時代的產品經理需要了解新技術的趨勢和發展，借助新技術帶來的優勢，提高產品競爭力。同時，也要善于利用技術工具提升自己的生產力。

(4)商業模式，價值創造

數字化時代的商業模式與傳統商業模式存在很大差異，產品經理需要關注行業內的創新趨勢和新的商業模式，從而更好地為企業創造商業價值。

那么如何達到以上要求，成為這個時代稀缺的數字化產品經理呢？

別擔心，起點課堂的數字化人才培養體系課——《數字化產品經理訓練營》了解一下！

人人都是產品經理和起點課堂，在過去13年長期追蹤行業對于產品經理的需求變更，以及深度參與了300+家、10多個行業的數字化人才培養之后，聯合某頭部房企科技公司高級總監、前騰訊產品總監@劉滔 開發上線了《數字化產品經理訓練營》課程。

旨在幫助互聯網產品經理、B端產品經理、傳統IT產品經理、項目經理、業務leader及IT技術人員等數字化從業者，打通數字化產品知識體系結構，學習掌握一套可馬上應用于工作實踐的完整產品方法論，助力企業數字化轉型、產品化轉型、以技術賦能商業！

相信你一定非常期待，這門可以幫助你綜合提升數字化產品能力的體系課，可能對你未來10年的職業生涯產生巨大的幫助！

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接下來，就給大家介紹下為什么這門課能夠幫你系統地掌握數字化產品能力，成為稀缺的數字化產品經理。

– 這門課程究竟厲害在哪 –

1、擁有豐富數字化轉型實戰經驗的專家，面對面授課

劉滔老師擁有豐富的ToC、ToB、ToG產品設計與管理經驗，在數字化轉型升級、產品設計、產品商業化等領域有深刻理解，對傳統企業、互聯網公司產品經理的能力模型和兩者的差距非常了解。

在實戰派老師的無保留教學下，可以讓你在數字化轉型的路上更快成長。

如果你不清楚自己是否適合這個課程，可以掃描下方二維碼咨詢顧問老師。

2、圍繞“ 數字化產品經理的能力模型”，深度定制課程體系

數字化產品經理是兼具業務、技術、用戶和數據敏感性的角色，既能將企業數字化升級戰略轉化成落地路徑，還可以調配資源，圍繞目標落地打仗。

而這些戰略理解、資源落地的能力并不是一朝一夕可以快速掌握的，一定是需要深耕行業和業務，長期結合數字化技術應用與企業經營管理的思維訓練，才能夠持續夯實加強。

課程圍繞數字化產品經理需要具備的行業和市場、用戶與需求、規劃和創新、敏捷與精益、運營與增長、數字化技術6大專業能力，深度制定課程體系。

詳細看部分大綱感受一下。

3、完善教學服務體系，為你的成長保駕護航

為了讓我們的學員有更多的交流和互動，我們還增設了以下服務：

• 開小灶：每期前5名報課的同學享有與老師共進午餐的開小灶特權
• 校友會：校友群不定期線上線下交流，連接人脈、連接資源
• 免費復訓：報課后，可享一次免費復訓所報課程(課程下架除外)
• 線上問診：課程結束，仍然享受班級群服務，日常問題隨時咨詢老師

– 適合人群與課程安排-

對于課程，可能你還有一些疑問，不妨繼續看下去：

（1）課程適合哪些人，可以幫助我解決什么問題？

本課程廣泛適用于數字化轉型中的各個領域、行業的B端產品，包括企業IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯網公司等，目標學員包括但不限于：

• 3年以上互聯網公司產品經理、B端產品經理
• 數字化轉型過程中的相關人員：需求分析師、解決方案專家、項目經理、其他方向產品經理、技術等
• 希望和產品研發團隊共創的企業相關管理人員、業務人員

（2）什么時候開課？學習形式是怎樣的？

第一期8月19日在深圳開課。

2天線下集訓+實戰帶練，幫助你掌握一套即學即用、能執行能落地的數字化產品方法論。

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