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我是阿敬，現任杭州某互聯網大廠產品經理。

19年夏天，我從浙大軟院讀研畢業。那時和一群其他本科院校非常厲害的小伙伴們一起做畢設，本來打代碼就很少的我在這次畢設過程中深深地焦慮未來的職業生涯——自己碩士畢業就27歲了，還有精力在高強度的互聯網行業做軟件開發嗎？還有熱情學習新技術嗎？

很多問題塞滿腦袋，但是都這些問題都指向一個點：我可能不適合再繼續做開發了。

對于自己而言，不管是30歲+程序員找工作難的社會現象，還是未來對新技術學習熱情，都預示畢業后做開發的路會很難走。

去創業？考公務員？轉行？這些想法出現在腦海里，然而創業沒有合適契機，公務員也沒有符合專業的崗位，轉行又需要拋棄自己的開發專業背景從頭再來，這些想法隨之都被拋棄。

經過一番深刻的自我解剖之后（哈佛大學幸福課+MBTI測試+本科經歷），“產品經理”出現在我的視野中——自己本身熟悉軟件的開發、測試、運營、產品等角色，唯一缺少是產品經理的一些思維及做事方法了。未來做產品經理鍛煉的產品思維以及解決問題的綜合能力，對于以后自己做其他的似乎也都用的上。

于是開始搜索一切可以得到的訊息，在人人都是產品社區，一篇產品經理工具清單引起了我的關注，遂將其中提到的工具全部get，競品分析也收藏了許多，每看到一篇對用戶群體的分析就跑去點贊…就這樣過了一段時間，卻發現了一個致命的問題——看了好多零散的知識，卻不能串聯應用。

出于內心的迫切需求，遍觀全網，人人都是產品經理良好的社區氛圍和專業度促使我點開了其中的產品經理就業特訓營。這一進去，便是10周。

10周給我帶來的改變

（1）開始前

目標只有一個：入門。當時我覺得產品經理是一個門檻相對較高的職業，最基本你要知道用戶需求、怎么把用戶需求轉換成功能需求、競品分析、PRD文檔、數據分析以及多部門協調溝通、開評審會、各種工具的使用…上天入地無所不能…

（2）1～3周

思維導圖、流程圖、功能結構圖、原型圖…這些很基礎嘛，畫個圖答個題都在射程范圍內，每天臉上笑嘻嘻。

（3）4～10周

笑容漸漸消失，用戶研究需求分析、產品定位、原型交互設計、需求文檔簡直酸爽欲罷不能。每一個大板塊都是獨立而又相互聯系縱橫交錯的，獨立的部分都是細節。光是用戶研究我五一假期弄了整整三天三夜，最后還是寫得金玉其外，敗絮其中。

一些產品學習經驗分享

下面我將結合自己在課程中設計的產品，分享一下我的產品學習心得。

我做的是一款閱讀類App，產品定位是為想獲取知識的大學生提供一種系統性閱讀的方法以增進理解力（也就是思考），通過一種閱讀時做思維導圖筆記的方式得以實現。

競品分析

競品分析是第一道大山，目錄上的每一欄都讓人生無可戀，但回顧下來也是受益良多：

1.要選擇好競品：明確你要調研的產品的方向或功能優化的方向，找應用市場上排名或者垂直領域做的比較好的產品，2-3個（推薦七麥數據，我的競品選擇就是反面教材…大家注意）；

2.有了目標之后，我主要針對大而細兩點進行分析。大的方面是找數據分析市場現狀、市場階段、產品階段、用戶人群、用戶場景、產品定位等，這些都是為后面的產品需求設計而服務的；

3.有了前面的基礎細的方面就是針對性地深入挖掘，首先了解競品的核心流程和功能結構，然后看他在產品設計上是怎么體現的，主流程的操作需要多少步完成，導航欄的分類都是什么，首頁都引導了哪些內容，版本變更情況，運營策略情況…這樣才算基本了解一個競品；

4.最后再得出結論如果我想實現某一個功能的話是否可行，怎樣實現。

問卷調查

同樣，問卷調查除了前面介紹、問卷目標的明確、問卷設計的考究。一定要注意：

1.目標不要過于多，這樣的問卷會迷失方向；

2.要加上測試題方便剔除無效問卷；

3.目標用戶投放渠道的選擇不要偷懶，否則不真實：根據目標人群選擇投放渠道，我的目標用戶是大學生，所以我選擇了學生群體做用戶訪談。

4.結論很重要：因為它是你做問卷調查的目的，要為你的驗證和猜想提供現實依據。

產品功能結構圖

第一版功能切忌太多，因為第一版最主要的目的是想驗證你的核心功能是否可行，把自己的核心功能考慮周全，用mvp做出來快速試錯調整方向。比如我的搜索功能、社區功能等都是在下一個版本，因為搜索功能涉及的面非常廣，要把所有的邏輯打通，閱讀類App里面第一版本沒有必要。

PRD需求文檔

細節決定成敗。App及其后臺管理、每一個功能點、每一個流程圖、每一個交互頁面的前置條件、交互說明、后置條件、異常流說明都要考慮的全面而恰到好處，記住你的文檔是要給UI、測試、開發人員看的，要把他們當成目標用戶一樣來設計你的文檔。

總結&致未來的PM

真正把課程學以致用，還有很多經驗需要學習，感謝這段時光。10周的入門學習，讓我放棄了類似“我以為”“我覺得他這樣的設計”零散的YY，學會了從用戶角度、數據角度、競品角度系統的分析，有一種撥開烏云見天日的感覺。

作為新人的PM要想入坑，請你問清楚自己三件事：

1. Why——為什么要做PM ？為什么會有這些做PM的理由 ？繼續向下問為什么，只要問不死。
2. What—— 你想達到一個什么目標？1年內、3年內、5年10年內分別達到一個什么水平 ？
3. How——?對于What的目標，你要學習哪些技能，要做哪些事，要采取怎樣的辦法策略 ？

如果上面的問題你都已想好，那么帶著你的目標和努力，人人都是產品經理可以給你足夠的條件和資源。

不驕不躁，未來可期，共勉。

未來還長，阿敬的產品經理之路才剛開始，祝他好運！就在上個月，產品經理就業特訓營還幫助了其他來自不同行業的0經驗、0基礎小白成功入行/轉崗產品經理，拿到心儀的offer。

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如果你已堅定轉崗/入行產品的目標，下面不妨了解特訓營怎么幫你實現目標：

1. 掌握產品經理必修的9大工作技能

企業雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此，特訓營將帶你從產品經理日常工作出發，完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等9次實戰大作業，從idea→調研→設計→落地，最終將產品創意整合為自己的求職作品，作為求職敲門磚。

2. 輸出倒逼輸入，掌握結構性知識框架

與產出作品相匹配的，是為你量身定制的“10周線上陪伴式教學模式”，所學內容源自BAT產品培養體系和市場上企業的招聘需求，每一周你都會通過“大量刻意練習+輸出倒逼輸入”掌握一個產品模塊的方法論，10周后你就能達到或超過不同企業的招聘標準。

3. 20+導師帶班，全程1V1指導你的學習

每一位選擇特訓營的學員，目的是通過10周時間的課程學習→掌握知識技能→輸出一份求職作品（實戰作業）→拿到產品offer。

最終是否能達成目標，靠的不僅僅是教學內容本身，還需要資歷深厚的一線互聯網產品導師來保障你的“教·練·做”，導師們會為你帶來比其他課程更多、更優質的教學服務——通過200+錄播課、N次社群聊一聊、20+直播課、9次作業答疑、4次方向指導、3次1V1咨詢等服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。

課程內容這么完善，學習時間這么長，如果你是“拖延癥”重度患者，很可能擔心10周學習過程中會因為本職工作、學習、生活上的事情半途而廢……

莫慌！班主任會全程監督你學習，如果你想半途放棄，微信、郵箱、電話都會接收到班主任的學習轟炸和心理建設。同時，班主任會幫你1V1定制學習時間&學習計劃，實時跟進，隨時為你答疑解惑，讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好，最終入行/轉行產品經理。

4. 11項求職服務，助你成功轉崗/入行

學習的最終目的是成為企業需要的產品人才，成功就業。業內其他產品課程，聽完課就“戛然而止”了，導致很多學員依舊不懂互聯網公司對產品經理有何要求，如何針對性優化簡歷，如何尋找適合自己的崗位機會，如何在面試中充分展現自己的產品能力，如何進行合理的薪資談判……

事實上，產品技能和求職技能同樣重要，求職技能高低往往決定你能否拿到產品offer。因此，特訓營另一個特色在于“就業”，基于企業招聘需求提供11項求職就業服務，由就業服務老師、招聘管家全程為你給你支招，知己知彼打有準備的仗，直到你能拿到Offer，成功入職為止。

以上，是特訓營能帶你入門/轉行產品的原因所在。

我們相信：跟著大廠產品高手，用10周時間刻意練習企業需要的產品技能并輸出體系化作品，在業內最全面的求職服務保障下，你必定能掌握產品思維+知識技能，從而成功入門/轉行產品經理。