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咨詢自從決心要入行產品經理，每一天都有了新的希望。本文分享來自產品經理就業特訓營學員阿鴻，剛剛成功轉型互聯網產品經理的他，有不少入行心得要與你分享。
大家好，我是阿鴻，我曾在廣州的一家醫療器械公司做野生的產品專員，負責一款軟件的后臺管理及與之相關的商務準備工作。2年工作下來，枯燥的工作內容讓我失去奮斗的動力，為了跳出舒適圈，也為了尋求更能實現自我價值的崗位和平臺，我在2019年底轉型到深圳的一家互聯網公司做產品經理。
作為過來人，我知道作為一個跟互聯網行業沒有半毛錢關系的小白，入行或者轉崗產品經理的關鍵是掌握產品經理所需的各項工作技能。
因此，我圍繞著產品從0到1學習的四點心得體會，做一個總結，希望對你有所幫助：
01 產品idea從何而來？
經濟學上有個二八法則，這一法則應用在工作的時間分配上也是成立的，20%的事情需要花費80%的時間來完成，在產品設計的過程中，市場分析、競品分析、用戶調研就是那20%的事情，是開發產品必要的前期準備。
這些準備的工作需要對大環境作宏觀分析，思維能力的要求很高，即便對于做了5年的產品專員的我來說也很有難度，因為思考方式可以通用，行業情況卻各有不同。在做產品的前期準備時會用到一些分析工具，有的工具比較常用，也能運用到日常生活中，比如SWOT分析，這是當前最常用的分析工具，目的是為了找出自身產品在競爭中應采取什么策略。
02 如何設計一款產品？
通過前期準備工作得出產品方向后，進入產品設計的工作，分需求管理、功能設計、流程設計、原型交互設計幾個部分。這些部分的工作沒有什么難度，重點在于細心，需要反復思考減少遺漏。
需求是催生產品的第一原動力，要做好需求管理，首先要判斷需求是真實存在的還是偽需求，其次判斷需求是否屬于剛性需求，然后再研究需求量是否足夠大。做好這些準備對于劃分需求的優先級有很大的幫助。
在設計產品功能架構之前先明確一個觀點：在市場不確定的情況下，貿然傾心全公司之力，投入資源大規模進入是危險的。
驗證產品方向是否可行，可以通過“更聰明”的辦法來完成。這就是EricRies提出的“最小化可行產品（MVP）”概念。最小化可行產品是指將產品原型用最簡潔的實現方式開發出來，過濾掉冗余雜音和高級特性，快速投放市場讓目標用戶上手使用，然后通過不斷地聽取反饋掌握有價值的信息，由此對產品原型迭代優化，盡早達到產品與市場相契合的狀態。
因此，在做產品的功能設計時，將主要精力放在基礎功能和核心功能的設計上面，將優先級低的功能需求放在后續的版本規劃中。
人的耐性是有限的，如果用戶在冗長的操作中沒有達到目的解決問題，就會失去耐性，你的產品將失去這個用戶，同時還可能因為這個用戶的負面宣傳而失去更多的潛在用戶。因此，在設計流程時，需要換位思考，站在用戶的角度來看產品，實現某一功能的操作流程怎樣能更簡潔地完成。
有傳聞說蘋果公司對于軟件的操作流程要求是不超過三步完成，這個說法比較極端，但蘋果公司的確是秉承著Less is more的設計原則——打開軟件做交互設計之前要想好，用戶在實際操作中可能出現的場景，這些場景應該怎樣呈現，不妨先用紙和筆寫下場景、畫出草圖，對于多次出現的情況列為全局規范。在軟件中畫原型交互時，也能印證你先前設計的流程是否有紕漏。
平時多花些時間體驗其他不同類型的產品，對原型交互設計很有幫助。行業中成熟的布局、交互動作、反饋可以借用，如微信、淘寶等，節約設計用時之余還減少了試錯成本，用戶也不需要額外花費時間學習使用你的產品，降低用戶的學習成本。
03 PRD文檔，細節決定成敗
在做好產品設計的環節后，就需要將這個產品設計想法完整傳達給開發人員和設計人員，規范撰寫一份產品需求文檔是產品經理的基礎技能，沒有什么難度，重點還是細心。
因為文檔的讀者將涉及到不同的人群，所以在撰寫文檔時也需要換位思考，站在讀者的角度來看這份文檔應該怎樣寫。開發人員希望看到什么內容，設計人員希望看到什么內容，領導又希望看到什么內容，文字大小、段落間距、頁碼怎么安排，配圖、專有名詞解釋等元素都要考慮。
細節決定成敗。App及其后臺管理、每一個功能點、每一個流程圖、每一個交互頁面的前置條件、交互說明、后置條件、異常流說明都要考慮的全面而恰到好處，記住你的文檔是要給UI、測試、開發人員看的，要把他們當成目標用戶一樣來設計你的文檔。
04 產品之外的一些思考
我在學習過程中，從0到1做出了一款產品來做實戰作業，選擇時要以能落地實施為目標，這也是為了后面的求職或者創業作準備。
產品經理在掌握基本的工作技能的同時，需要思考另外一些事情，如產品怎樣創造利潤，產品的價值主張是什么，實現成本和預期收益是多少。
最后，師父領進門，修行在個人，往后能達到什么高度就要看個人的努力了。作家格拉德威爾在《異類》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。一萬小時的錘煉，是任何人從平凡變成超凡的必要條件。
以上，是我入門產品的心得感悟，希望對你有所啟發。
未來還長，阿鴻同學的產品經理之路才剛開始，祝他好運！就在上個月，特訓營還幫助了其他來自不同行業的0經驗、0基礎新人成功入行/轉崗產品經理，拿到心儀的offer：
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特訓營如何10周助你實現目標
如果你已堅定轉崗/入行產品的目標，下面不妨了解特訓營怎么幫你實現目標：
1. 掌握產品經理必修的9大工作技能
企業雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此，特訓營將帶你從產品經理日常工作出發，完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等9次實戰大作業，從idea→調研→設計→落地，最終將產品創意整合為自己的求職作品，作為求職敲門磚。
2. 輸出倒逼輸入，掌握結構性知識框架
與產出作品相匹配的，是為你量身定制的“10周線上陪伴式教學模式”，所學內容源自BAT產品培養體系和市場上企業的招聘需求，每一周你都會通過“大量刻意練習+輸出倒逼輸入”掌握一個產品模塊的方法論，10周后你就能達到或超過不同企業的招聘標準。
3. 20+導師帶班，全程1V1指導你的學習
每一位選擇特訓營的學員，目的是通過10周時間的課程學習→掌握知識技能→輸出一份求職作品（實戰作業）→拿到產品offer。
最終是否能達成目標，靠的不僅僅是教學內容本身，還需要資歷深厚的一線互聯網產品導師來保障你的“教·練·做”，導師們會為你帶來比其他課程更多、更優質的教學服務——通過200+錄播課、N次社群聊一聊、20+直播課、9次作業答疑、4次方向指導、3次1V1咨詢等服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。
課程內容這么完善，學習時間這么長，如果你是“拖延癥”重度患者，很可能擔心10周學習過程中會因為本職工作、學習、生活上的事情半途而廢……
莫慌！班主任會全程監督你學習，如果你想半途放棄，微信、郵箱、電話都會接收到班主任的學習轟炸和心理建設。同時，班主任會幫你1V1定制學習時間&學習計劃，實時跟進，隨時為你答疑解惑，讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好，最終入行/轉行產品經理。
4. 11項學習服務，助你成功轉崗/入行
學習的最終目的是成為企業需要的產品人才，成功就業。業內其他產品課程，聽完課就“戛然而止”了，導致很多學員依舊不懂互聯網公司對產品經理有何要求，如何針對性優化簡歷，如何尋找適合自己的崗位機會，如何在面試中充分展現自己的產品能力，如何進行合理的薪資談判……
事實上，產品技能和求職技能同樣重要，求職技能高低往往決定你能否拿到產品offer。因此，特訓營另一個特色在于“就業”，基于企業招聘需求提供11項求職就業服務，由就業服務老師、招聘管家全程為你給你支招，知己知彼打有準備的仗，直到你能拿到Offer，成功入職為止。
以上，是特訓營能帶你入門/轉行產品的原因所在。
我們相信：跟著大廠產品高手，用10周時間刻意練習企業需要的產品技能并輸出體系化作品，在業內最全面的求職服務保障下，你必定能掌握產品思維+知識技能，從而成功入門/轉行產品經理。
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我最近也遇到這個問題，超級想轉行了，這個課程能包就業嗎？還是說能提供哪些服務？
考研失敗的我，最近產品面試真的很難受，面試官都問我做過需求分析，畫過原型沒，都沒做過，聽師兄師姐說今年招聘會比較難，一切都是看實力說話了