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前不久還看到有人抱怨，影視寒冬再遇上疫情，已經太久沒有現象級的爆劇了。

沒想到沒過多久，愛奇藝迷霧劇場出品的一部網劇《隱秘的角落》一下子就紅遍了大江南北。

沒有大IP原著、沒有流量明星、不是合家歡題材、不是名導作品，反而是3個面生的小演員戲份吃重，《隱秘的角落》偏偏就是紅了。截至目前，該劇在豆瓣已有57萬人評分，達到8.9分的好成績。

劇的紅火就像點燃了一串鞭炮，帶來了一系列連鎖反應般的熱度，秦昊伊能靜夫婦頻上熱搜，3個演技精湛的小演員被稱贊未來之星，湛江老街成網紅打卡地。

“爬山?！薄芭恼展！背蔀榱奶烊簝鹊谋砬榘聦櫋?strong>愛奇藝的迷霧劇場也成為備受關注的一款內容產品。

根據百度百科資料顯示，迷霧劇場是由愛奇藝2020年第二季度推出的懸疑類型劇場，包含多部懸疑類題材短劇集內容，以對標美劇的精品化內容和全新的劇場運營模式提升用戶觀劇體驗。

除了《隱秘的角落》之外，還有已播出的《十日游戲》，待播出的《非常目擊》、《沉默的真相》、《在劫難逃》等，可以預想，愛奇藝的內容產品將持續被加熱。

前有頻頻出圈的《青春有你》《偶像練習生》系列選秀節目領跑網綜，后有迷霧劇場異軍突起，難怪有人說，在“愛優騰芒”等主流視頻平臺中，愛奇藝是最會做內容產品的。

那么接下來，我們就來從產品角度分析一下，《隱秘的角落》憑什么能紅？并以此類推，0基礎想成為能打造好產品的產品經理，想拿10-20k高薪offer，需要具備怎樣的產品素質？

精準把握用戶需求

經歷過這幾年由演技不佳的流量明星+注水劇情組成的所謂“大IP”劇的狂轟濫炸，觀眾對國產劇的期待度已經降到了谷底。社交網站上不止一次有人發聲，我們想看演技派，我們需要好編劇。

而《隱秘的角落》就牢牢抓住了這兩點。

如果你是產品新人，需要明白的是一點：用戶反饋≠你需要的用戶真實需求，有些需求可能是偽需求。

不可否認，對于電視劇這樣的內容產品，會有各種各樣的訴求，有人說我需要高顏值，有人說我需要老戲骨，有人說我想看大IP改編，有人說我想看原創劇本……

一個好的產品經理，并不是大雜燴式地雜糅所有需求，把你的產品變成越來越臃腫的四不像。

你需要做的就是從這些五花八門的需求清單中，篩選出與產品概念相匹配，既能迎合用戶，又能幫助業績提升的真實需求。

而這，需要你思考以下問題：

• 采集需求：常用的需求采集方法有哪些？
• 提煉需求：需求提煉4要素是什么？如何搭建需求池？
• 需求真偽與優先級判斷：這個需求真實嗎？如何用KANO模型、PEST模型、成本估算、收益預測等分析方法評估需求價值？

從需求池到生成最終的Feature List，這一過程中的每一步都需要仔細斟酌，這決定了之后所有工作的走向和產品的性質。

打磨產品原型

通過需求分析定好了產品方向，接下來就進入設計產品雛形的環節。

對于電視劇產品來說，編劇更像在整個流程中承擔了產品經理的角色，而劇本就是產品原型。演員如何演，導演如何導，后期如何剪，都是基于劇本。

就像一款APP產品，技術如何寫程序、UI如何設計、運營如何發揮、用戶產生什么樣的行為，也都是基于產品功能流程的設計。

而《隱秘的角落》的爆紅離不開制作團隊對劇本所下的功夫。該劇改編自紫金陳原著小說《壞小孩》，前后籌備了兩年多，由于和國外的編劇合作，每一版都要翻譯成英文，打了無數的跨洋電話。

每一集的劇集長度也打破了國內固定時長的傳統，按照劇情點的敘事節奏來切分，一共只有12集，每一集30多分鐘到1小時不等，結尾都停在關鍵的懸疑點，吊足了觀眾胃口。

同時，編劇的改編不僅沒有毀原著，反而給原著增色不少，每一個角色都變得更加立體，行為更具邏輯性，跳脫出了原著“全員惡人”的扁平形象。

由此可見，對于想成為產品經理的新人小白們來說，打磨產品原型也是必須要修煉的重要技能。

同樣的，學會axure≠學會原型設計，你還要掌握以下知識和技能：

• 產品結構和功能、流程設計
• 交互設計原則：奧卡姆剃刀原則、席克原則、帕累托 20/80 原則、神奇數字 7±2 原則、規劃合理動線原則等等
• 交互方案輸出：層級架構、頁面框架、頁面層級、任務流程、頁面跳轉等

簡單來說，如何設計才能符合用戶心理？如何才能嵌入業務流程？如何才能觸發你想要的用戶行為？如何通過修改一個小路徑提高轉化率？如何通過上線一個新功能帶活各項業務數據？

這些都需要你通過系統的知識學習+實操積累才能有所感悟，真正入門。

?產品經理就業特訓·原型設計教學?

各方高度配合的項目推進

當然，劇本厲害，但是導演功力、演員演技、服化道審美跟不上，一部電視劇也很難成為經典之作。

除了劇情之外，《隱秘的角落》的取景、配樂、攝像審美也收獲好評不斷。導演本人是樂隊成員出身，每一集換一首片尾曲，大大提高了該劇的音樂品味。

取景在具備濃厚生活氣息的湛江老街，運鏡、分鏡的技巧也令人拍案叫絕。在此之前，恐怕也沒人能想到一部懸疑片的截圖可以拿來當手機壁紙。

能夠把這么多方面都有效調度，通力合作去塑造一個更加完美的作品，可以想見該劇的幕后團隊付出了怎樣的努力。

而想成為一名能打造好產品的PM，在入門階段也要學習這樣不可或缺的溝通能力和項目管理能力。

用產品經理就業特訓營中0經驗拿到500強企業產品崗的Suing同學的話來說就是：

“產品經理要和BOSS、開發、設計、運營對接工作，解釋你的產品設計。這就意味著稍有不慎，如產品商業價值不夠、需求立足點不穩當，你就即將會面臨來自四面八方的狂風驟雨。

當然，這還是次要的，如果因為這些錯誤導致他們對你的專業能力產生質疑，這離團隊信心和凝聚力的分崩離析也不遠了。”

而想要提高這方面的能力，你需要學習以下幾點：

• 需求如何評審
• 如何進行項目管理
• 項目如何驗收&上線？
• 上線后產品如何運營？如何與運營人員協作？

如果你正處在入門產品的階段，對上述三點：把握用戶需求、打磨產品原型、項目管理推進還不甚了解，不知道如何高效學習，我們建議你先加入學習社群，找到志同道合的小伙伴一起交流，另外，群內也能收獲干貨、公開課、優惠券等福利發放：

其次，我們向你推薦人人都是產品經理社區&起點學院聯合打造的高配產品入行課程：產品經理就業特訓營。

在這里，我們通過10周高效課程來從0到1地培養成為產品經理的9大技能項：

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學什么？學完需要花多久？

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“我能獲得什么？”

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