近年來,伴隨互聯網從消費互聯網到產業互聯網的轉移,ToB賽道站上了投資風口,一眾VC/PE在紛紛涌入。
根據IT桔子數據顯示,截止今年7月31日,ToB企業服務領域融資355筆,總金額超過416億人民幣——僅僅在今年7月末,一周的時間里,ToB領域就發生50多起融資,AI、大數據、安防、教育等諸多ToB賽道都相繼有大批資金流入。
根據騰訊創業數據顯示,獲投的有云服務賽道SMARTX志凌海納、企業IT數勢科技,人力資源企業知和家、藍鳥用工,數據服務企業極道科技、德風信息等。
▲數據來源:騰訊創業
隨著資本逐漸轉向TOB賽道,很多的B端產品也發展成熟,被市場所追捧。例如:有贊、曠視、Teambition、阿里云、釘釘、神策數據、G7等等。
這好像也給了廣大焦慮的產品人一個可選的新方向:轉型做B端產品。那么對于產品前浪和后浪,是否值得入局B端?我們接著往下看:
TOB領域給后浪,提供廣闊發展空間
在薪資待遇方面:
由于目前各大企業對于B端產品經理的需求愈發迫切。B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位。
根據職友集數據顯示,B端產品平均薪資從17年的1.5w+/月,飆升至今年的2.5w+/月。從薪資漲幅情況也能看出B端產品崗位價值不斷攀升,也可見其發展前景巨大。
▲數據來源:職友集
在職業發展前景方面:
選擇做B端產品,在能力培養方面相對更全面,涉及業務運營、產品解決方案、復雜項目管理等。
過硬的綜合能力也意味著,能夠擁有更廣闊的職業發展空間。以阿里為例,從p6(產品專家)→p7(業務專家)→p8(咨詢顧問)到p9(產品總監),薪資更是翻了5倍。
TOB領域幫前浪,實現經驗保值增值
互聯網行業對中年人一直很苛刻:
字節跳動、滴滴、比特大陸、依圖科技等主流科技公司員工平均年齡只有28歲,小廠拒收35歲以上的簡歷,大廠勸退35歲“高齡”員工。
前浪們,人到中年,擺在面前的選擇似乎只有兩個:要么晉升管理層,要么辭職開滴滴。但前面那道窄門,職場里很多人難以穿越。
但ToB領域對人才年齡的包容度更高:
如果說ToC行業吃的是青春飯,ToB行業拼的就是資源、經驗、專業和耐力。
ToC需要的就是年輕的腦洞和旺盛的體力。ToB不同,客戶相對穩定,哪怕創新也是持久穩定專業性更強的微創新,這就需要從業者對于行業有持續深刻的理解,這也延長了從業的職業壽命。
這一點,從B端產品崗位職責和任職要求也可以看出,B端產品經理工作年限越長,其對產品設計、業務邏輯以及行業經驗的要求就越高。
產品經理如何入局TOB領域?
為前途焦慮的后浪,或是被中年危機困住的前浪,選擇TOB都沒錯!
那么如何成為TOB賽道,優秀的B端產品人才?
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞,B端產品經理至少需要以下能力:
以上能力如果全都掌握,那么恭喜你!有機會抓住互聯網下半場的新機遇,成為產業互聯網人才之一,即一名優秀的B端產品經理!
如果以上能力具備但是未完全掌握,或是還不具備當中的某項能力,也不用擔心!
因為我們為你準備了一整套解決方案。你在準備轉型B端產品或者做B端產品過程中,遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
都將在《90天B端產品經理實戰班》找到答案!
課程特邀多位10年+經驗B端產品老司機,線上直播親授。
你將跟這些B端產品老司機們一起學習:
愛庫存中臺產品總監,前阿里巴巴產品專家@張巍,世界500強企業集團數字化轉型負責人,前阿里高級產品專家@磊叔,前餓了么高級產品專家@Frank老師,前美的金融產品總監@羅麗鳳老師,現任一號互聯產品專家@王鵬老師
如果你也想掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法;培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。
鏈接更多優秀的B端產品人,讓自己具備跨行業的快速學習能力,擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。
強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》,多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗,相信能給你帶來不小的啟發。
如果說眾多產品課程能夠幫你夯實產品基本功,順利掌握入門級產品工作。
那么【90天B端產品經理實戰班】就是一門能夠兼顧行業發展趨勢,在互聯網下半場,幫助你全面提升作為“B端產品經理”的核心競爭力,助你成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理。
通過90天的時間,教會你一套B端產品必備的核心工作方法。無論你目前是做 教育、醫療、電商等任何行業,都是可以在互聯網領域中,找到適合自己的方向。而此前的行業背景,也都將是你此后B端產品工作中的助力。
《90天B端產品經理實戰班》,往期學員背景可以感受一下~
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為什么選擇90天B端產品經理實戰班?給你4個理由
理由1:掌握一套系統的B端產品工作方法
理由2:實戰模擬B端產品項目落地產出
理由3:多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
理由4:集中制學習以及強大的過程管理
理由一:掌握一套系統的B端產品工作方法
因為B端需要權衡整個業務鏈路,涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標,相對會更難。
所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務,最終交付一份整體性的產品解決方案。
因此,課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢?
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
1、通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
課程學習地圖感受下~
詳細版課程大綱,添加顧問老師Ella(微信ID:18598037424)獲取
2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解,將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用,幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題,進而落地運用到自己的工作去。
比如在業務分析與梳理核心工作模塊,關于業務調研報告這個知識技能的講解——
首先,具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些:
其次,抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點:
最后,通過具體的案例,演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題:
總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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理由二:實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產品實操經歷,以及不具備完善的B端產品知識體系,在面試時常常被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷,當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。
比如說在“業務分析與梳理模塊”通過課程中的實戰練習,你能根據所選主題,綜合考慮公司經營目標、價值鏈、組織架構、業務模式、業務流程、業務表單,深入業務場景中進行調查,深刻洞察業務痛點問題,運用價值鏈分析法識別關鍵業務,明確產品目標與業務范圍,輸出確實可行的調研方案與業務藍圖。
這樣充分實戰演練與準備,從自身工作到項目經歷,從業務分析到需求落地,從產品設計到落地交付。以及各個環節的項目成果展示,你離offer(B端產品崗)還會遠?
這里以《90天B端產品經理實戰班》往期優秀作業為例做一個簡單的展示,該小組以SOP物流運營管理系統為例,產出【業務調研整體?案+業務藍圖】~
完整版優秀作品,添加顧問老師Ella(微信ID:18598037424)獲取
整套方案,無論是從完成度還是專業性都獲得了B端產品老司機的高度認可:
- 調研整體方案和業務藍圖都非常全面、細致、邏輯清晰,專業!
- 以系統互通、數據共享、智能任務的思路提出了具有前瞻性與可執行性的業務解決方案。
- 業務主流程與IT現狀的系統架構圖繪制得非常專業。
課程上你可以學習方法,實戰中你可以與小組展開落地運用。
此外,我們相信發現在解決問題中得到反饋,才能實現更高效的提升,因此課程設置有3節專門的實戰點評課,對于作業存在的共性問題,以前3提交的小組為例進行直播點評,所有方向都會點評到位。
大家可以感受下,往期課程作業點評表~
比如業務分析與梳理模塊作業,老師將基于“課題切合度、調研思路、業務理解、流程清晰、結構化呈現、視覺美觀”等維度綜合評分,并給出具體的優缺點點評以及落地改進建議~
相信你報名后,經過實戰式學習,能有更加深入的理解,并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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理由三:多位10年+經驗B端前輩直播親授
我們堅信一堂優質的課程,前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。
于是,我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位,且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中,不斷篩選、尋找最合適的人選,也只有這樣產出的內容才會過硬。
最終確保課程知識點都是從底層出發,經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的,這也是老師們用過往10來年經驗,深度總結提煉出來的。
導師陣容感受一下~
與此同時,我們希望這位老師將成為你在職業生涯中,無論現在的學習還是未來的工作,老師都能給你有效、長期的幫助。
具體來說,老師們除了授課之外,還會深度參與對大家的輔導與答疑,無論是學習問題還是工作問題,老師都會持續幫助,甚至和老師成為一輩子的好朋友,師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。
▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問
相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了,趕緊報名學習吧~
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理由四:集中制學習以及強大的過程管理
考慮到大家作為一個社會人,真實可用的整塊時間非常有限(不是加班,就是“躺尸”,還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實),真很難抽出整塊時間深度學習。
所以,課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段,進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。
想要學習有效果,不單單是靠直播課程就能解決的,就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣,“看的有多快,忘的就有多快”~
如果沒有高效而又強大的學習過程管理,再好的課程都是無效的。所以,課程在一周內每天都設置了相應的任務,利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習,比如說:
周四(產品業務咨詢會)
課程考慮到B端業務場景的復雜性,除了日常答疑,每周四還配有產品業務咨詢會,授課老師會在班級群里給大家專門開小灶,通過語音直播的形式,幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
這里不得不提一下,光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀(這份資料完全可以成為一份問題精囊,按需查閱)
▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容
除此之外,還有周一(復習鞏固日)、周二(學習成果交流會)、周三(苦逼作業日)、周五(哈哈哈~周五休息日)
完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后,你今后的90天就被安排的明明白白的了,每一天的安排都是剛剛好,需要你花點功夫,又不會耽誤你正常的工作~
總而言之,相比于自學,《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗,拿到更高的薪資,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定會問:這門詳實的一門B端體系課,肯定很貴吧?
實不相瞞,一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程,再加上這些超高價值的服務內容,在業內價格至少在6-7K。
而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。
這個3499元,能夠換來什么?
- 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言,是一個入門B端產品的好機會,相信提前學習和充分的準備,一定可以幫助你提高轉崗機率;
- 對于正在做B端產品經理的同學而言,是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會,相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力,進而把握每次升職加薪機會。
少買一套游戲機,就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過!
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未來10年的市場發展將會向B端傾斜,傳統行業產品經理一枚,學習中!
沉淀好能力,帶著自己的優勢進入一個有一個的戰場!
我也一直做B端產品,現在在一家公司做內部信息化服務。已經報名,希望能跟更多B端產品經理交流探討
沒問題,學習交流會、業務咨詢交流會、班級群……安排安排~
什么時候開課??
最近一期11月27日開課(每期課程集中學習時間為90天,課程有效期為1年,有效期內均可反復復習)報名記得掃碼加顧問老師哦~
第五期學員,才剛上了幾節課就被老師的魅力折服了,課程都是老師多年以來從工作和學習中總結下來的精華,感覺學到了很多。老師還說“B端產品經理要想更上一層樓,系統化地掌握專業的方法才能游刃有余,才能形成自己的核心競爭力。”對此非常贊同,也很期待后面的課程。
有分組討論的安排嗎?產品業務咨詢會能分析自己在做的產品嗎?一期的學員大概有多少人?
對的,有分組討論,產品業務咨詢會上可以針對自己做的產品,提問產品/業務相關的問題;一期會有近百位同學共同學習~詳細了解課程信息,掃碼加顧問老師~
公司這邊準備團報有優惠嗎?
企業需要團報的朋友,可以掃碼加顧問老師,咨詢具體優惠情況。添加時,可以備注一下:團報
想提升B端產品業務分析和設計的能力,這個課程能解決嗎?
可以的哈~我們的課程將會圍繞“分析/梳理業務、洞察需求、產品設計、架構設計”等B端產品設計中的重難點展開,同時包含開發與實施、迭代與運營的工作全流程~
真相了,To B項目經歷會成為你的無形資產,每經歷一個項目你的價值就往上漲
我個人認為中年危機背后的本質是對未來不確定性的把控。產品經理需要具備綜合能力,但可能不是每項能力都很強,有一些年紀大的產品經理可能會轉管理崗,這是他們的一個出路吧。
很難不認同
To B對于人才年齡的容忍度確實更高一些,過往的沉淀和經驗都屬于加分項。創投端的資金流向似乎也在驗證這一點,自2019年以來,市場上80%的錢都涌入了ToB產業。
是的,新的時代也正在開啟:To C主導的移動互聯網時代終結,To B唱主角的產業互聯網時代已經來臨。