為什么做產品經理?除了熱門職業加持外,可能每個人都有自己的理由。在這里,我跟大家分享我一路誤打誤撞的產品經理之路。
畢業之后,我一直在在線教育行業做運營相關的工作,后面跳槽至現任公司之后,由于產品經理的離職,我又被臨時抓包當了產品經理。
很多人覺得做過運營,自然就能做產品,在這里跟大家說,堅決不是。還有好多小伙伴錯誤的覺得會用axure畫原型就能當產品,完全不是!一天就能學會基本操作的軟件有什么值得驕傲的?
產品經理是什么?產品經理是一個非常全面非常考驗人全方面能力的崗位。先來看一下產品技能樹。
我們仔細觀察一下這張圖,學習能力,溝通能力,執行能力,這些是一個打工人必備的基本素養,如果這些能力都沒有恐怕很難開展工作。
核心能力:產品策劃,市場運營,項目管理和數據分析能力。很巧的是,產品經歷的核心能力包含了運營能力。但是產品策劃,項目管理還有數據分析??孔约喝ッ?,效率非常低。親身經歷來講,3年的時間依然是個初級選手。
如果不服,問自己一個問題:你會怎么從0-1設計一款產品?哈哈,是不是竟無語凝煙,一時不知從何做起?
敲重點:每個產品都要經歷從分析-挖掘.提煉-規劃-設計-管理的雕琢!
我們來拆解看一下每個流程都要求產品經理做什么。
一.分析階段
總的來說,分析階段我們需要做三件事:市場分析,競品分析和用戶分析。
市場分析主要去分析行業背景,市場現狀和微觀個體對市場的反應。每一個步驟具體怎么分析,會用到那些方法,都用一張圖分享給大家。
很多人都做過競品分析,但都做的比較淺顯。甚至好多產品功能設計不假思索直接從別的競品上照搬過來,這樣很危險,到底競品分析分析什么?還是來看圖吧!
最后我們來看下用戶分析。用戶分析有助于我們定位目標用戶,描繪用戶畫像,提煉產品功能,用戶分析其實貫穿了整個產品過程。
二.挖掘.提煉
根據上一步的市場,競品及用戶的分析,我們需要總結歸納出產品的定位。同時將每一個細小的需求整理進需求池和feature list,排出優先級和版本計劃。
△ 學員需求池&feature list作品示例
三.規劃階段
規劃需要產品經理做包括規劃產品方案,產品結構和產品流程三方面的工作。
四.設計階段
在設計這一步要求產品將前面所有工作的思考,方案用原型和文檔體現出來。很多小伙伴對產品的工作僅停留在這一步,可事實是很多人連原型和prd也沒畫好。
五.管理階段
管理包括產品管理和項目管理。
以上拆解僅僅是跟大家分享,產品由0-1從為什么做,做什么,怎么做到怎么做的好的步驟。具體的每一步都需要產品經理有實實在在的能力。
這么看,是不是覺得要成為一個真正的產品經理,還有很多路要走?不如給大家支個招,起點學院有一套【產品經理就業特訓營】課程,助你get作為一個產品的全部技能。
別問我怎么知道的,因為我上過!
從對產品一無所知的小白,到能夠清晰流利的說出產品設計流程,小惠在產品經理就業特訓營里的成長肉眼可見!
不僅是她,產品經理就業特訓營的課程目前已經幫助包括小慧在內的近600名新人實現產品知識體系的搭建,從擇業到就業,幫你實現從小白到產品經理的華麗蛻變!
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一、11項求職就業服務與強大合作企業資源網
學習的最終目的是成為企業需要的產品人才,成功就業。業內其他產品課程,聽完課就“戛然而止”了,導致很多學員依舊不懂這些問題:
如何針對性優化簡歷?
如何尋找適合自己的崗位機會?
如何在面試中充分展現自己的產品能力,進行合理的薪資談判?
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班主任還會幫你1V1定制學習時間&學習計劃,實時跟進,隨時為你答疑解惑,讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好,最終入行/轉行產品經理。
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三、10周掌握對標BAT的結構性知識框架
企業雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此,特訓營將帶你從產品經理日常工作出發,通過10周200+節課程,圍繞你想做的產品方向,完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等知識的吸收。
所學內容源自BAT產品培養體系和市場上企業的招聘需求。從idea→調研→設計→落地,全流程精細打磨,成為產品經理必備的思維、理論、工具都能系統掌握。
四、創造屬于你的實戰項目與求職作品
學習與實戰兼顧,7次大作業幫你零基礎打造屬于你自己的產品實戰項目。課程學習過程中所輸出的各項作業產物,都會經過資深導師的精細批改和指導,整理成作品集就可以成為你產品求職中的就業利器!
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方法我都懂,但具體實操的時候可太難把控了…..
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樓主的流程圖很詳細,也很全面,不過想要把每個環節真正掌握的話還是有點難的
大四應屆生,校招想投產品崗,但沒啥實習經歷,心慌慌
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銀行狗天天做柜臺,現在也在重新考慮自己的職業發展以及規劃,其實產品崗也是我的一個選擇,不過不知道自己適不適合,還蠻想學習了解一下的…
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樓主的產品流程寫的好詳細好全面,能學到好多!收藏了!