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年關將至，很多產品打工人開始觀望2021年新的職場機遇，想給新的一年一個新的開始，比如說一份高薪的工作。

近年來，伴隨互聯網從消費互聯網到產業互聯網的轉移，ToB賽道站上了投資風口，一眾VC/PE在紛紛涌入。

由于目前各大企業對于B端產品經理的需求愈發迫切，B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位。

根據職友集數據顯示，B端產品平均薪資從17年的1.5w+/月，飆升至今年的2.5w+/月。從薪資漲幅情況也能看出B端產品崗位價值不斷攀升，也可見其發展前景巨大。

▲數據來源：職友集

與此同時，也有越來越多的產品人開始轉型做B端產品經理。

而關于年底跳槽轉型還是年后好，是大家一直糾結的：

▲ 圖源：脈脈

• 有人說年底跳槽風險很大，因為B端產品崗機會不多，且會錯失辛苦一年的年終獎；
• 也有人說別人不敢裸辭或許正是我的機會，與其上班如上墳，不如跳槽轉型B端重新做人；
• 還有人說好多B端的公司早就悄悄地開始為明年招聘人才了…

我瀏覽了脈脈相關話題下的討論，大家的觀點其實還是很一致的：

這個問題最根本的還是要評估自己的實力。

年前跳槽求職競爭壓力小，招聘要求相對不高，但可選的崗位也少。

年后跳槽求職競爭壓力大，招聘要求相對較高，但可選的崗位也多。

相對來說，年后跳槽雖然競爭壓力大，但是求職的機會也多，準備的時間也充足。

那么，年后找B端產品崗工作，該如何準備求職面試呢？

首先跟大家科普下往年“金三銀四”的招聘節奏：

▲ 圖源：網絡

根據這個招聘節奏，B端產品經理該如何有條不紊地做準備呢？

一、做好B端產品知識儲備

1. 詳細了解B端產品崗位

我們可以從招聘市場即用人單位的需求一探究竟，畢竟市場決定著供需關系。

以下是菜鳥-倉儲WMS產品經理的崗位要求：

再根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：

2. 系統提升B端產品能力

B端產品經理遇到的能力問題，通常為以下三種：

1. 有業務經驗以及行業認知但缺乏產品能力
2. 有基礎產品經驗但缺乏系統化的產品方法與落地能力
3. 產品基礎能力+行業認知全方位能力缺失

可以通過工作中的項目實踐、體系化的課程學習（比如人人都是產品經理和起點學院打造的《90天B端產品經理實戰班》）、向“競對”產品/行業“老炮”/書本的學習等方式，來補足能力短板，提高崗位匹配度。

二、準備一份面試作品

可以是競品分析，針對面試公司及其競品進行詳細的戰略定位、商業模式、市場情況、業務主流程分析，包括目標用戶、用戶規模、功能詳情等，還要通過自己的分析，為產品提出修改優化建議。

還可以是業務調研報告、產品原型、PRD中的一種或者多種。突出表現出B端產品經理的基本技能及邏輯能力。

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三、認真寫一份簡歷

在還未開始面試之前，簡歷是面試官了解你的第一扇窗，也直接決定了你能否有機會進入面試。

在這里，摘抄前餓了么高級產品專家@Frank老師給大家提的簡歷寫作的建議：

• 1頁紙：簡歷的篇幅不要太長，A4紙不超過2頁，面試官沒有太多時間去看完2頁的內容。
• 3句話：3句話以內把自己的經歷講清楚——我是誰？做了什么？為什么做這個？有什么結果？
• 突亮點：把面試官當做用戶，把你最匹配最好的內容放在前面突出表達。

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四、掌握一些面試技巧

面試是用人單位在閱讀你的簡歷后，初步決定聘用你必須經過的一個重要環節。

由于面試是聘用方與被聘用者面對面直接接觸，知覺即感覺、表象、映像會起著很大的作用，有研究表明，面試中的第一印象極其重要。

因此，應試者要精心把握好下面幾點：千萬不要撒謊、star原則描述、數據展示結果、準備面試結尾問題。

看到這里，相信大家對接下來的B端產品求職準備有了一些思路。

其實除了掌握一些求職面試的技巧，更重要的是去補足與崗位相匹配的B端產品能力。

①可能是針對性提升某個能力模塊，比如：需求挖掘與分析、業務梳理與分析、或者產品設計與規劃。

②也可能是整體性學習和梳理整套B端產品設計的工作流程，比如：從業務梳理/分析、定框架、洞察需求、產品設計、研發與實施、迭代與運營等全流程知識與方法~

而如果你還擔心自己不成體系的學習浪費時間，再次錯失求職轉型的黃金節點……

強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。

鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。

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【90天B端產品經理實戰班】是一門能夠兼顧行業發展趨勢和產品能力培養的課程，能幫助你全面提升核心競爭力，成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理。

90天的時間，教會你一套B端產品必備的核心工作方法，讓你無論在教育、醫療、電商等任何行業，都可以找到適合自己的方向。而此前的行業背景，也都將是你此后B端產品工作中的助力。

《90天B端產品經理實戰班》，往期學員背景可以感受一下~

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為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由

理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法

理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出

理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授

理由4：集中制學習以及強大的過程管理

理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法

因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。

所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。

因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？

課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題

1、通過詳實的內容解決系統性問題

課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

課程學習地圖感受下~

詳細版課程大綱，添加顧問老師Ella獲取（微信ID：18598037424）

2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題

老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于業務調研報告這個知識技能的講解——

首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：

其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：

最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

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理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

這里以《90天B端產品經理實戰班》另一份優秀作業為例做一個簡單的展示，該小組為CRM產品方向，產出的是【理賠產品PRD】~

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此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

大家可以感受下，往期課程作業點評表~

比如PRD模塊作業，老師將基于“流程圖＆功能列表、線框圖、產品PRD、表達清晰”等維度綜合評分，并給出具體的優缺點點評以及落地改進建議~

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

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理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授

我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。

最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。

具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。

▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問

相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~

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理由四：集中制學習以及強大的過程管理

考慮到大家作為一個社會人，真實可用的整塊時間非常有限（不是加班，就是“躺尸”，還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實），真很難抽出整塊時間深度學習。

所以，課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段，進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。

想要學習有效果，不單單是靠直播課程就能解決的，就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的。所以，課程在一周內每天都設置了相應的任務，利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習，比如說：

周四（產品業務咨詢會）

課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容

除此之外，還有周一（復習鞏固日）、周二（學習成果交流會）、周三（苦逼作業日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是剛剛好，需要你花點功夫，又不會耽誤你正常的工作~

總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？

實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。

而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。

這個3499元，能夠換來什么？

• 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
• 對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。

少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！

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