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近日，微信屏蔽拼多多小紅書等外鏈的新聞，引發一眾網友的火熱討論。

▲ 圖源：微博

而這不是微信第一次屏蔽外部鏈接。

就在前不久，字節跳動副總裁謝欣在其頭條號發文喊話騰訊，要求停止無理由封殺飛書，引起各界關注。

▲ 圖源：網絡

謝欣稱：“由于微信開放平臺的不開放，‘飛書文檔’微信小程序已經在審核流程上被卡將近兩個月?！?/p>

一時間，關于平臺壟斷的討論聲不斷，而從更底層的商業邏輯來看，這場時間微妙的炮轟背后——一場互聯網巨頭的協同辦公平臺之戰已經愈演愈烈！

一、協同辦公——巨頭都在爭奪的TOB蛋糕

近日，企業微信秀出用戶達4億的好成績，騰訊會議也超百倍完成一年前成立時的目標，微信飛書過節的背后無疑是兩家協同辦公產品的暗暗較勁。

而除了字節和騰訊，在2020年疫情的催促下，包括華為、阿里、百度、美團、京東等中國頭部互聯網及通訊巨頭都悉數奔赴這場熱戰。

• 2020底最火北京大爺李誠儒代言的華為”辦公寶“廣告鋪天蓋地；
• 釘釘前腳宣布用戶突破3億、企業微信亮出用戶4億的成績；
• 百度如流也在近日喊出”變革人類工作方式“的壯志；
• ……

那么協同辦公領域究竟有什么魔力，引得眾互聯網大廠競折腰？

隨著2020年疫情促進云課堂、云會議、線上醫療等應用發展，更廣泛的協同辦公需求被激活。

2020年下半年，隨著國內疫情穩定，常態化的協同辦公需求熱度不減。

從用戶增長數來看，根據移動互聯網研究公司QuestMobile近期發布的數據顯示，盡管疫情過后有所回落，但2020年9月的效率辦公用戶數同比增長依舊超過了100%。

從市場規模來看，根據IDC的數據顯示，2019年中國協同軟件市場大約為4.9億美元，預計到2023年，市場規模將超過10億美元，五年間的年均復合增長率超過16%。

進入2021年，協同辦公市場的玩家已經各就各位，玩家們一邊大力布局產品生態，一邊是用戶、市場爭奪。

其中的蛋糕和附加價值的想象空間遠非社區賣菜和當年巨頭廝殺慘烈的外賣、共享單車可比擬。

而除了協同辦公領域之外，企業服務的其他細分市場，如人力資源、資源管理、營銷獲客、銷售客服、金融服務、采購供應、物流服務、開發服務和IT基礎資源等近年來也取得了快速的發展。

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根據艾瑞咨詢發布的《2020中國企業服務研究報告》數據：

• 人力資源，穩中求進，在未來3年市場規模有望突破5000億；
• 營銷和銷售，市場規模龐大，在未來3年市場規模有望突破2萬億；
• 采購供應，市場規模超2.2萬億，第三方物流和B2B電商加速行業發展。

二、TO B蛋糕爭奪戰之下，產品經理的挑戰

很顯然，2021年B端市場將繼續綻放光彩。

同時，各大企業對于B端產品經理的需求也愈發迫切，紛紛高薪聘請。

可以說B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位，也是目前很多產品經理的發展新方向。

、

而目前市面上優秀的B端產品經理卻相對稀少。

主要是因為B端產品難做，具體表現在以下三個方面：

?業務理解難：不熟悉業務，離用戶遠

產品是以業務為基礎，只有對業務有足夠深入的理解，才能發現業務需求背后的本質問題，從而制定更符合業務需求的產品方案。

而B端產品由于缺乏業務經驗，以及缺乏復雜業務抽象與分析能力，導致對業務只是片面理解，做出來的產品可能無法適應和支撐業務。

?產品規劃難：不只是要滿足當下，更要能預判未來

做好B端產品，像建設高樓。但高樓不是一天建成，需要先打好地基，再搭建一、二樓，逐步升級建設三、四樓。

這個過程中最難的不是把樓建出來，而是在動工之前的思考、設計、規劃，以及如何落地和分階段實現。

也就是說我們在做B端產品的時候，不只是要支持當下的業務問題，更是要找到業務的底層鏈路，提前做好規劃。

?需求處理難：用戶的個性化需求多，難以取舍

在設計B端產品的時候，你可能遇到客戶、員工甚至老板等多方角色的各種需求。

在產品的設計上，如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足各類個性化需求，成了B端產品經理一大難題。

總之，想要做出一款好的B端產品，對于B端產品經理而言是有很多阻礙的。

那么在企業服務開始發力的2021，B端產品經理如何乘風破浪？

帶著這些問題，這4年內，起點學院不斷和B端領域的產品業務專家探討和碰撞，用細分領域進行MVP的試驗，持續追蹤B端產品經理的訴求變化。

試圖從細分領域入手探索如何在多變的業務場景與普適的方法論之間做平衡，確保大家學完之后回歸工作場景能夠應用解決個性化的問題。

在合作伙伴騰訊課堂的幫助下，人人都是產品經理與起點學院聯合研發了，一門B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》課程，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

幫助你掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。

鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。

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【90天B端產品經理實戰班】是一門能夠兼顧行業發展趨勢和產品能力培養的課程，能幫助你全面提升核心競爭力，成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理。

90天的時間，教會你一套B端產品必備的核心工作方法，讓你無論在教育、醫療、電商等任何行業，都可以找到適合自己的方向。而此前的行業背景，也都將是你此后B端產品工作中的助力。

《90天B端產品經理實戰班》，往期學員背景可以感受一下~

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為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由

理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法

理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出

理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授

理由4：集中制學習以及強大的過程管理

理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法

因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。

所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。

因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？

課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題

1、通過詳實的內容解決系統性問題

課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

課程學習地圖感受下~

詳細版課程大綱，添加顧問老師Ella獲?。ㄎ⑿臝D：18598037424）

2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題

老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于業務調研報告這個知識技能的講解——

首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：

其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：

最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

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理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

這里以《90天B端產品經理實戰班》另一份優秀作業為例做一個簡單的展示，該小組為CRM產品方向，產出的是【理賠產品PRD】~

完整版優秀作品，添加顧問老師Ella獲?。ㄎ⑿臝D：18598037424）

此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

大家可以感受下，往期課程作業點評表~

比如PRD模塊作業，老師將基于“流程圖＆功能列表、線框圖、產品PRD、表達清晰”等維度綜合評分，并給出具體的優缺點點評以及落地改進建議~

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

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理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授

我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。

最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。

具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。

▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問

相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~

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理由四：集中制學習以及強大的過程管理

考慮到大家作為一個社會人，真實可用的整塊時間非常有限（不是加班，就是“躺尸”，還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實），真很難抽出整塊時間深度學習。

所以，課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段，進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。

想要學習有效果，不單單是靠直播課程就能解決的，就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的。所以，課程在一周內每天都設置了相應的任務，利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習，比如說：

周四（產品業務咨詢會）

課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容

除此之外，還有周一（復習鞏固日）、周二（學習成果交流會）、周三（苦逼作業日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是剛剛好，需要你花點功夫，又不會耽誤你正常的工作~

總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？

實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。

而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。

這個3499元，能夠換來什么？

• 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
• 對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。

少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！

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