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咨詢1月21日晚上，微信8.0正式更新！其中新版本的表情還沖上了微博熱搜第一。
▲圖源：微博
但是相比較大家對于微信新功能的熱議，騰訊微信團隊為企業打造的高效辦公平臺——企業微信的話題則少的多。
無論是19年末20年初上線的企業微信3.0版本，亦或是12月23日在廣州舉行的企業微信2020年度大會都沒能在網絡上引起轟動。
這其實跟C端和B端產品在人群屬性上的差異有關：
- C端產品（個人微信）：主要是傾向于廣大群眾所使用的，更注重流量和用戶體驗，每一個小功能的迭代都會影響到12億的個人用戶，用戶量級大，話題度高。
- B端產品（企業微信）：主要是面向各企業管理人員對內部員工，便于企業進行管理，更加側重效率和產能，影響到的只是業內的部分人群，鮮少引起話題。
但是，話題度更少的B端產品，在未來十年卻有著更廣的發展空間。
以上文提到的企業微信為例，我們來看看B端產品的現狀以及未來。
作為騰訊在產業互聯網賽道上最重要的戰略級產品——企業微信在2020年成果頗為亮眼。
- 2020年一年內，企業微信一共發布了27個版本，迭代了1128項功能，和新增了150個開放接口。
- 企業微信上的真實企業與組織數超550萬，活躍用戶數超1.3億，企業通過企業微信連接及服務的微信用戶數達4億。
對于一個To B產品，上述數據已經極為可觀，但對于龐大的中國市場來說，企業微信其實還有著巨大的增長潛力。
根據 CNNIC 數據，中國移動辦公平臺近三年市場規模增長迅速，2016 年達到 35.7 億元，增長超過 70%，預計 2020 年規模將達 120 億元。
因為新冠肺炎疫情的影響，移動辦公平臺的市場規模還在繼續擴大。
而對于整個B端行業來說，其實發展空間巨大。數據表明，在互聯網C端行業美國和中國的體量相差無幾，但是在B端行業中國的體量只有美國體量的1/20。
▲ 數據來源：《2020中國企業服務研究報告》
這種差距意味著巨大的市場增長空間。也就是說，五到十年后，中國B端市場如果做到美國的20%甚至是10%，對創業者和投資人而言都是很大的機會。
而B端市場的蓬勃發展，好像也給了廣大焦慮的互聯網產品人一個可選的新方向：從C端產品轉型做B端產品。
從C端轉型到B端，同樣還是做產品，但實際上，思維和方法都是大不相同。
- 服務對象的不同：個體VS群體
- 使用場景的不同：單一需求VS組合需求
- 遷移成本的不同：喜新厭舊VS始終專一
- 付費方式的不同：規?；疺S定制化
那么認識到這些差異之后，該如何去做好C端轉型B端的準備呢？
首先，我們需要理清B端產品崗位到底需要哪些能力。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
接著，我們需要了解自己的能力短板，并針對性的進行提升。
- C端產品經理轉型B端的優勢在于：產品基本功扎實、具備角色的同理心以及擁有較強的交互設計能力。
- C端產品經理轉型B端的劣勢在于：行業認知、業務分析能力以及多角色需求的決策能力的缺失。
可以通過工作中的項目實踐、體系化的課程學習、向“競對”產品/行業“老炮”/書本的學習等方式，來補足能力短板，提高崗位匹配度。
最后，如果你對于如何提升B端產品能力，依然沒有思路，更加不知道如何開始著手準備。
強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
幫助你掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。
鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。
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【90天B端產品經理實戰班】是一門能夠兼顧行業發展趨勢和產品能力培養的課程，能幫助你全面提升核心競爭力，成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理。
90天的時間，教會你一套B端產品必備的核心工作方法，讓你無論在教育、醫療、電商等任何行業，都可以找到適合自己的方向。而此前的行業背景，也都將是你此后B端產品工作中的助力。
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為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由
理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法
理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出
理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
理由4：集中制學習以及強大的過程管理
理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法
因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。
所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。
因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
1、通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
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2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于業務調研報告這個知識技能的講解——
首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：
其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：
最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
這里以《90天B端產品經理實戰班》另一份優秀作業為例做一個簡單的展示，該小組為CRM產品方向，產出的是【理賠產品PRD】~
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此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
大家可以感受下，往期課程作業點評表~
比如PRD模塊作業，老師將基于“流程圖＆功能列表、線框圖、產品PRD、表達清晰”等維度綜合評分，并給出具體的優缺點點評以及落地改進建議~
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授
我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。
于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。
最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。
導師陣容感受一下~
與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。
具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。
▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問
相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~
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理由四：集中制學習以及強大的過程管理
考慮到大家作為一個社會人，真實可用的整塊時間非常有限（不是加班，就是“躺尸”，還要面對單休、大小周這些難以改變的客觀事實），真很難抽出整塊時間深度學習。
所以，課程的直播課程專門選擇了周天的下午14:00-17:30這個時間段，進行集中式直播學習。保證大部分的同學都能夠有充足的時間參加課程。
想要學習有效果，不單單是靠直播課程就能解決的，就像很多小伙伴在看書或者干貨文章時一樣，“看的有多快，忘的就有多快”~
如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的。所以，課程在一周內每天都設置了相應的任務，利用零散時間就能對周末的課程進行鞏固學習，比如說：
周四（產品業務咨詢會）
課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）
▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容
除此之外，還有周一（復習鞏固日）、周二（學習成果交流會）、周三（苦逼作業日）、周五（哈哈哈～周五休息日）
完全不用擔心自己的學習動力不夠、容易犯懶。因為…來了我們的課程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是剛剛好，需要你花點功夫，又不會耽誤你正常的工作~
總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？
實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。
而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。
這個3499元，能夠換來什么？
- 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
- 對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。
少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！
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To B 的企業決策是為生產，為發展。這一點上企業微信在做深。
騰訊的企業微信從3.0開始，已經打通了微信端了。所以除了內部辦公使用之外，要做營銷端，從微信連接客戶等這些事情來看，企業微信優勢明顯。因為C端客戶當然是用微信更方便了
公司相對較早就換了企業微信，作為軟件公司的RD團隊，工作內容簡單，企業微信功能也比較少，用著簡單舒心，下班就設置下班狀態，有急事自然會有其他方式找到你。企業微信最大的優點就是把工作與生活分開，不然用微信辦公，每次打開微信可能都心情很沉重。
馬化騰曾表示“SaaS是產業互聯網的趨勢，開放的SaaS生態復合發展規律”。先行者Slack已經從2014年出上線時的2.5億美股估值成長到了如今近250億美元的市值。企業微信的未來也有著更廣的想象空間。
已經工作3年了，想把日常工作反思復盤，并能抽象化，形成方法論的能力，B端這塊還是非常有難度，想跟前輩老師們直接學習請教下！
可以的！課程內容都是從底層出發，多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們基于過往10來年經驗，深度總結提煉出來的，你可以直接學習，同時可以觸類旁通總結方法。
已經報名了這個課程是在哪里上課？
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剛轉過來做B端產品不久，覺得B端產品的重構還有很多時候是在個性與共性直接不斷掙扎。
是的呢，在產品的設計上，如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足不同客戶的個性化需求，成了B端產品經理的必修課。
第六期學員，還在學習中，課程很不錯！推薦大家來學習，能收獲很多！。老師解答的部分，很多都是實操得來的經驗之談。以前總覺得B端相對C端來說沒有體系化的東西，而且我是做G端的，更是覺得很多時候沒有主導權。上次老師講了一句：B端初級產品懂得具體溝通來明確需求，在高級的要懂得引導客戶需求，不懂業務就是服務人員?！钣畜w會。
公司這邊準備團報有優惠嗎？
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有分組討論的安排嗎？產品業務咨詢會能分析自己在做的產品嗎？一期的學員大概有多少人？
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