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咨詢都2021年了，你還要做B端產品？
從2015年to B市場爆發元年算起，至今已走過5個年頭。
to C的紅利在枯竭，to B的需求在增加，這樣的觀點已得到普遍認可。但是B端并沒有我們想像中的那么好。
- 布局結果不佳：和過去相比，投資人越來越多的將目光聚焦在企業服務領域，紛紛布局B端賽道，然而布局的結果卻不盡人意。
- 融資數額下降：瘋狂出手的資本開始收手，國內獲得融資的to B企業從16年的3442家到18年1765家，數據告訴我們，B端的黃金遠比想象的難挖。
- 難出爆款產品：目前沒有任何一款 B 端產品能夠像海量用戶的 C 端產品一樣獲得足夠多的用戶認知，B端更是沒有像張小龍這樣產品大神。
那么，為什么做to B這么難？又難在哪里呢？
從公司發展層面來看
雖然大環境是利好的，但是目前階段的ToB產品并不好做。
?以看to C的視角去看to B生意，很多邏輯不成立。
例如，to C領域里，流量總一馬當先，很多商業模式繞來繞去，本質上也都是流量變現，靠廣告獲得收入是很常見的路數。
但這些在to B生意里全然不可行，以一家SaaS公司舉例，該公司曾嘗試開屏廣告收費的方式，沒能行得通，這么做一來容易讓客戶反感，造成流失，二來廣告點擊率通常不高，收入更是有限。
?與to C產品的成本結構不同，to B產品的研發、運維成本更高。
如果產品不穩定，就要投入大量成本在運維方面。且to B產品面向客戶，出現問題更難補救，產品打補丁的成本更高。
大量to B企業的失敗都源于產品運維成本太高，或者產品無法投入使用導致。
此外周期的把控上，to B產品的研發、測試、銷售、財務回款、產品迭代都要經歷相對更長的時間。
要確保產品的穩定性，實現產品的標準化都需要相較to C產品更長的周期。創始團隊要有非常強的掌控能力。
?與to C相比，ToB領域的頭部效應并不明顯。
ToB領域企業的融資需求不如toC領域強烈，這是因為企業只要能做出產品，為客戶提供服務，一般就能有持續穩定的收入。
市場上大量存在這種長不大、也不會死的企業，企業領導人通常不會仔細考慮過融資。
只有當市場機會出現，需要抓住機會加速發展時才會考慮融資，這也預示著toB領域出現獨角獸的機率將會比toC領域少得多。
從個人成長層面來看
雖然企業對于B端產品經理的崗位需求大，但是目前優秀的B端產品經理卻相對稀少。
?重重的困難，導致B端產品經理學習艱難
B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。想要充分了解這些業務提高決策的有效性，一定是需要大量的項目積累的。
B端產品注重系統性，需要不只是要支持當下的業務問題，更是要找到業務的底層鏈路，提前做好規劃。
- 做C端的產品時，產品就可以是用戶，通過體驗，參考競品，然后提煉（參考）出一套符合大眾標準的產品規范就可以了。
- 而做B端產品，市面上根本看不到其他公司的后臺系統，唯有深入企業，了解實際業務操作流程。
?更高的要求，對B端產品經理而言有很多新挑戰
與此同時，市場對于B端產品經理，也提出了許多新要求。
- 橫向來看，除了要具備產品經理通用技能，更要求對于商業、數據等極度敏感；
- 縱向來看，需要更加扎根于業務，能夠幫助企業實現降本增效的目標。
而根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，才有機會抓住互聯網下半場的新機遇，成為產業互聯網人才之一，即一名優秀的B端產品經理！
但是很多轉型B端產品或者做B端產品的同學，經常會遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
那么如果一個公司決定去轉型做B端，或者一個PM決定轉型B端產品，就沒有別的辦法了嗎？
不，你可以做到，起碼你現在知道一個如何做到的方法。
為了幫助大家順利轉崗/入門B端產品，并且能夠勝任此后2-3年的工作。“騰訊課堂&起點學院”聯合打造了一門B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》幫助大家系統提升B端產品能力。
如果你想掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。
鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。
那么一定不要錯過《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
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為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由
理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法
理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出
理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
理由4：產品業務咨詢會解決各行業領域的個性化問題
理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法
因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。
所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。
因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
1、通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
課程學習地圖感受下~
詳細版課程大綱，添加顧問老師Lisa獲取（微信ID：18682213395）
2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于B端產品落地交付這個知識技能的講解——
首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：
其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：
最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：
實不相瞞，最近有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
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理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。
此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授
我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。
于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。
最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。
導師陣容感受一下~
與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。
具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。
▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問
相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~
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理由四：產品業務咨詢會解決各行業領域的個性化問題
課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
產品業務咨詢會具有個性化和開放性的特點，具體來說：
- 課程內容強調的是通用性，而產品業務咨詢會則是個性化。業務咨詢會作為通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
- 產品業務咨詢會一般會給出明確的主題，但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作 、項目管理、項目匯報以及其他緊急的問題都可以提，老師會根據問題的典型程度進行解答。
這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）
▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容
總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？
實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。
而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。
這個3499元，能夠換來什么？
- 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
- 對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。
少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！
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B端產品經理核心：增收、降本、增效。 增收是雪中送炭，降本是錦上添花，提效是事半功倍 如果一個B端產品沒有對服務企業利潤鏈產生正向價值或者價值極小，那這款產品肯定會銷聲匿跡，無論描繪的產品愿景多么宏偉也無法改變毫無價值的本質。
非常贊同！
普通產品想往B端產品轉 需要做哪些事情？這個課能學到嗎？
想要轉崗的話，面試前還是看看相關的書或者報門課程系統學習一下最好哦，其實B端產品經理也是屬于產品經理哦，所以您以往的工作經驗是完全能用得上的。欠缺的就是B端這一塊的方法啦~~可以加顧問老師詳細了解，lisa（微信ID：18682213395）
All in 2B不是喊口號就能做到，需要極強產業背景、行業資源以及產品力，對創業團隊的綜合能力素質要求更高，沒有十年以上相關產業背景沉淀不要妄論2B，這里面的坑可能比2C行業多得多。
來的剛剛好，老板剛讓做CRM，這個課程是在哪里上課？
課程報名后是在騰訊課堂學習哦，記得完成報名后，一定要添加顧問老師Lisa（微信ID：18682213395），課程的相關問題都可以問Lisa哦?????
想成為B端產品人才，不容易，奮斗中！
加油，看好你！
To B產品服務于企業級用戶，這就要求To B產品經理，不僅要熟知自己產品的亮點和功能，還要熟悉客戶的行業流程和業務場景。不然無法以真實用戶的視角評估客戶需求，審視產品的功能設計。
是的，要做好B端產品經理，還是很有挑戰的。
想請教下，最近轉崗做B端產品，面對客戶會一直變更的需求，接受的尺度在哪里？如何更好的溝通處理？
首先，溝通核心價值、核心問題，抽象歸納總結，而不是持續的發散；其次，明確對核心價值和問題的優先級，并達成一致理解，圍繞這個目標進行產品設計，而不是直接輸出功能列表；最后，基于階段目標，瞄準目標而不是功能點進行建設，階段目標達成則進入下一階段，該回答內容整理自《90天B端產品實戰班》希望對你有幫助！
想提升B端產品業務分析和設計的能力，這個課程能解決嗎？
可以的哈~我們的課程將會圍繞“分析/梳理業務、洞察需求、產品設計、架構設計”等B端產品設計中的重難點展開，同時包含開發與實施、迭代與運營的工作全流程~
公司這邊準備團報有優惠嗎？
企業需要團報的朋友，可以掃碼加顧問老師，咨詢具體優惠情況。添加時，可以備注一下：團報
有分組討論的安排嗎？產品業務咨詢會能分析自己在做的產品嗎？一期的學員大概有多少人？
對的，有分組討論，產品業務咨詢會上可以針對自己做的產品，提問產品/業務相關的問題；一期會有近百位同學共同學習~詳細了解課程信息，掃碼加顧問老師。