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凌晨1點多，深圳某高科技園區里，還是燈火通明。

無數互聯網人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風險沒日沒夜的加著班，某科技公司的產品經理王謙也是其中一個。

只見他專注地盯著電腦，手指在鍵盤上飛速滑動，畫完最終版的流程圖和原型圖，把業務流程、實現邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發出去后才松了一口氣。

王謙來公司2年多了，但是由于他行業經驗不夠，從來沒有接觸過完整的產品項目，平時都是跟在老前輩后面打打雜，做做產品的功能迭代。

這次公司為了提高人員管理的效率，決定內部研發一個績效管理系統，部門老大看他平時兢兢業業，就把這個重要的項目交給了他。

為了不辜負老大的期望，王謙每天加班加點，用了3天的時間，整理了一份績效管理系統的PRD文檔。本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到在需求評審會上被狠狠打臉了。

白天需求評審會上，部門老大的激動話語，開發的輕蔑眼神，以及BOSS的黑臉，讓他羞愧地想找個地洞鉆進去。

原因就在于他寫了一份“程序看不懂，測試想罵人”的產品文檔。

• 首先，關于技術實現邏輯的問題：他不理解技術的規則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現邏輯問題的方案。
• 其次，關于業務邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業務理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導致文檔寫得不清晰，比較像流水賬。

接著需求評審會結束后，老大黑著臉，把他叫進了辦公室：

“你來公司做產品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天這情況讓我很難堪啊……”

作為一個初級B端產品經理，因為業務不熟，文檔邏輯不嚴謹等，在需求評審會上被懟是很正常的事情。

在現實的工作中，很多的產品經理常常會在撰寫PRD時遇到這些問題：

那么如何才能寫好一份讓開發和測試都無法拒絕的產品文檔呢？

如果你現在依然沒有思路，下面將以一款“績效管理產品PRD”為例，為你演示如何做好B端產品PRD，提升你的產品文檔撰寫能力~

首先，我們需要明確產品PRD的價值以及寫好PRD的方法。

• 產品PRD的價值：①產品經理可以細化產品方案、幫助整理思路、發現不足、促進溝通、以及用于對內對外的溝通展示。②對開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯，測試可以根據PRD用例，項目經理可以根據PRD拆分工作包，并分配開發人員，交互設計師可以通過PRD來設計交互細節。
• 寫好B端產品PRD的方法：包括如何從需求轉換為流程，如何按照流程產出功能列表，以及如何根據功能列表撰寫PRD。

其次，我們需要明確如何通過一個系統的方法寫好PRD。

這里通過《90天B端產品經理實戰班》一份優秀作品輸出為例，為大家演示如何運用系統的方法做落地輸出：

普通產品PRD文檔長什么樣？

只有簡單的幾個流程圖，以及部分功能的說明，直接拿去需求評審會，還是會被開發測試懟吧。

優秀產品PRD文檔長什么樣？

首先，績效管理系統的流程圖梳理，分為績效管理工作流程圖、績效考核指標庫流程圖、績效考核方案流程圖、績效考核計劃流程圖。

以績效管理工作流程圖為例，分為角色和行動兩部分，角色包括了董事長、總經理、人力資源部相關各部門以及員工；行動有公司戰略目標及要求的制定、公司戰略目標及要求的確認、公司戰略目標及要求的審批確認、落實戰略目標、分解成部門目標、分解為個人目標、制定考核指標、制定績效流程、制定績效計劃、執行考評指標、員工考評、考評匯總等核心內容，該模塊內容角色和操作定義十分合理。

其次，功能列表的梳理部分，基于績效管理的流程圖，先寫出核心的功能點如指標庫管理下的新增/修改/刪除指標、批量導入、導出等；考核方案管理中的新增/修改/刪除方案、考核維度管理、考核量表管理、提交審核等；考核計劃管理中的發布/新增/修改/刪除計劃等。并補充其他內容如：頁面初始化、搜索、篩選等等，該模塊內容清晰，且完整度比較高。

最后是梳理并產出PRD主體內容，包括概述產品現狀及目標、系統產品框架及基本流程、

產品功能結構及清單、集團績效管理等等，整個PRD內容描述清晰明了。

以上是B端產品經理如何做好PRD文檔的演示案例，文中的案例取自?《90天B端產品經理實戰班》優秀實戰作業（第七期4組）。

相信大家看完上面的內容，對于如何通過正確的PRD產出方法，將需求轉換為流程圖，按照流程圖產出功能列表，并根據功能列表撰寫PRD，從而提升自己的產品文檔撰寫能力，有了一定的思路。

福利領?。簰叽a加顧問老師Ella，可領取這份優秀的B端產品作業完整版。

如果你在準備轉型B端產品或者做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。

強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。

幫助你掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。

鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。

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為什么選擇90天B端產品經理實戰班？給你4個理由

理由1：掌握一套系統的B端產品工作方法

理由2：實戰模擬B端產品項目落地產出

理由3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授

理由4：產品業務咨詢會解決各行業領域的個性化問題

理由一：掌握一套系統的B端產品工作方法

因為B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，相對會更難。

所以核心是這些業務背后的東西能不能理清楚以及能否用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。

因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？

課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題——

1、通過詳實的內容解決系統性問題

課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

課程學習地圖感受下~

詳細版課程大綱，添加顧問老師Ella獲?。ㄎ⑿臝D：18598037424）</p >

2、通過精心設計的授課方式解決復用性問題

老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于B端產品落地交付這個知識技能的講解——

首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些：

其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點：

最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題：

實不相瞞，最近有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

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理由二：實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時常常被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。

此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

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理由三：多位10年+經驗B端前輩直播親授

我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選，也只有這樣產出的內容才會過硬。

最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。

具體來說，老師們除了授課之外，還會深度參與對大家的輔導與答疑，無論是學習問題還是工作問題，老師都會持續幫助，甚至和老師成為一輩子的好朋友，師生關系也能帶給你一個非常珍貴的人脈。

▲《90天B端產品經理實戰班》班級群隨時提問</p >

相信你已經深刻感受到這門課程的含金量了，趕緊報名學習吧~

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理由四：產品業務咨詢會解決各行業領域的個性化問題

課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

產品業務咨詢會具有個性化和開放性的特點，具體來說：

• 課程內容強調的是通用性，而產品業務咨詢會則是個性化。業務咨詢會作為通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
• 產品業務咨詢會一般會給出明確的主題，但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作 、項目管理、項目匯報以及其他緊急的問題都可以提，老師會根據問題的典型程度進行解答。

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

▲《90天B端產品經理實戰班》產品業務咨詢會精華內容</p >

總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，拿到更高的薪資，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定會問：這門詳實的一門B端體系課，肯定很貴吧？

實不相瞞，一門在業內稀缺的B端產品經理體系化課程，再加上這些超高價值的服務內容，在業內價格至少在6-7K。

而《90天B端產品實戰班》最終定價是3499元。

這個3499元，能夠換來什么？

• 對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
• 對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。

少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！

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