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咨詢近年來，隨著伴隨互聯網從消費互聯網到產業互聯網的轉移，To B賽道站上了風口，阿里、騰訊、華為、字節跳動等互聯網巨頭，以及資本市場都開始涌入。
- 巨頭布局：騰訊提出SaaS千帆計劃、阿里云提出生態上的“被集成”戰略、華為打造“耕云”計劃、字節跳動高調推出飛書……
- 資本青睞：2020年1月-3月，To B行業共發生95起融資；2019年同期，ToB行業共發生149起融資，如果沒有疫情，今年的融資筆數應該與去年同期持平。
- 市場追捧：很多的B端產品也發展成熟，被市場所追捧。例如：有贊、曠視、Teambition、阿里云、釘釘、神策數據、G7等等。
似乎所有的信號都指向To B行業的發展前景無限，加上近年來崗位薪資水平的迅速增長。
▲ 數據來源：職友集
給了廣大焦慮的產品人一個可選的新方向：轉型做B端產品。
但是立足現實，B端產品真的有那么好做嗎？B端產品經理真的那么好當嗎？
一、從公司發展層面來看
雖然大環境是利好的，但是目前階段的To B產品并不好做。
國內ToB市場剛剛起步，客戶對于產品的接受度不高
國內的產業互聯網從2018年才剛剛起步，而消費互聯網從1994年正式接入國際互聯網開始計算，至今已有26個年頭。
與To C的消費互聯相比，To B的產業互聯網才剛剛起步，產業數字化程度依然較低，而且在任何一個行業中都沒有出現一家獨大的現象。
在亞太地區中小企業數字化程度中，中國大陸排名第五位，在新加坡、日本、新西蘭、澳大利亞之后。
而產業數字化對人們的就業和工作方式以及企業和員工之間的關系有著最為深刻的影響，企業想要快速發展必須要關注數字化和人之間的關系。
由于市場起步較晚，受教育程度較低，客戶接受產品的普適性還有進一步提升的空間。
國內市場群雄并起，進入到了白熱化競爭的階段
目前由于巨頭公司切入賽道，大量資本投入To B的市場，國內的To B市場到了群雄并起的時代，而且各家的產品也相差不大，一些產品力不足的公司通過無底線的降價來獲取用戶。
在ToB的產品競爭中并不是完全的公平公正，很多企業去投標僅僅是作為陪標，即使是在SaaS化的產品，金額到了一定的數值之后，各家銷售人員就開始各顯神通。
而且國內的整個互聯網的環境較為封閉，巨頭之間打架會影響小公司的生存：
- 某訊派系的控股或投資的產品是不能在某釘上架；
- 同樣某里派系控股或投資的產品也不能在某信的應用市場上架。
這無疑給一些產品的運營和推廣帶來了一定的難度。
To B產品打磨周期長，大部分企業缺乏足夠的耐心
做To C產品，有爆發性增長的機會。而對于to B產品來說幾乎不可能。
舉個例子：滴滴打車僅用3年就沖上了100億美元市值。在大家驚嘆之余，這個記錄隨后又被拼多多打破了。拼多多是3年就干到了300億美元，而且現在不足5年時間，市值已超1000億美元。
To B都是線性增長的。假若我今年做到了3000萬收入，明年做5000萬，后年做8000萬，每年增長百分之幾十，就已經是很不錯的To B企業了
原因也很簡單：
- 首先，企業的真實需求的獲取，To B就要長一些，那自然研發速度也就跟著慢下來；
- 其次，到了采購階段，To B用戶決策流程也會偏長，導致你的獲客周期就會比較長；通?？蛦蝺r越高的產品，客戶決策周期越長。
- 最后，到了交付產品的時候，To B還有一個實施周期的問題。
二、從個人成長層面來看
雖然企業對于B端產品經理的崗位需求大，但是目前優秀的B端產品經理卻相對稀少。
重重的困難，導致B端產品經理學習艱難
B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。想要充分了解這些業務提高決策的有效性，一定是需要大量的項目積累的。
B端產品注重系統性，需要不只是要支持當下的業務問題，更是要找到業務的底層鏈路，提前做好規劃。
- 做C端的產品時，產品就可以是用戶，通過體驗，參考競品，然后提煉（參考）出一套符合大眾標準的產品規范就可以了。
- 而做B端產品，市面上根本看不到其他公司的后臺系統，唯有深入企業，了解實際業務操作流程。
更高的要求，對B端產品經理而言有很多新挑戰
與此同時，市場對于B端產品經理，也提出了更高的要求。
而根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，才有機會抓住互聯網下半場的新機遇，成為產業互聯網人才之一，即一名優秀的B端產品經理！
但是很多轉型B端產品或者做B端產品的同學，經常會遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
那么如果一個公司決定去轉型做B端，或者一個PM決定轉型B端產品，就沒有別的辦法了嗎？
不，你可以做到，起碼你現在知道一個如何做到的方法。
為了幫助大家順利轉崗/入門B端產品，并且能夠勝任此后2-3年的工作?！膀v訊課堂&起點學院”聯合打造了一門B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》幫助大家系統提升B端產品能力。
如果你想掌握一套系統的、經過前輩驗證的B端產品知識與方法；培養自己的認知——關于不同行業內B端產品工作的“共性”與“差異”。
鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力、業務分析梳理能力、需求挖掘與提煉能力、產品設計與抽象能力以及廣闊的產品視野。
那么一定不要錯過《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
我們希望通過這樣一門實操性強、可復用、系統的B端產品體系課，幫助你：
- 掌握一套一線互聯網大廠資深產品專家都在用的B端產品核心工作方法；
- 深入B端產品實際工作場景，參與完成3個實戰模擬項目，產出優質面試作品；
- 鏈接來自世界500強企業的優秀B端產品人，拓展視野積累人脈資源；
在互聯網下半場，給自己開啟一個入門/轉崗高薪B端產品經理的機會，全面提升作為“B端產品經理”的核心競爭力，成為一名懂業務、懂產品、洞察力強的實戰型B端產品經理，強烈建議你不要猶豫！
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01 除了B端產品技能提升，你還可以收獲什么？
1）多位10年+實戰經驗B端產品大佬的方法沉淀
這門課是由起點學院聯合業內資深B端產品專家前阿里產品專家@張巍、前阿里高級產品專家@張磊、前美的金融產品總監@羅麗鳳、美團產品專家@Kevin、現任一號互聯產品專家@王鵬老師共同研發，專為 1-3 歲B端產品人打造的一門能力提升課。
導師們均在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目。
最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。在這門課程中，眾多老師將會把自己的經驗與見解毫無保留地分享給你。
導師陣容感受一下~
與此同時，我們希望這些老師將成為你在職業生涯中的引路人，無論現在的學習還是未來的工作中都能給你有效、長期的幫助。
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2）3個完整項目案例，實戰演練
我們深知很多B端產品同學因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
以PRD文檔撰寫為例，課程中會教授寫好B端產品PRD的方法：
包括如何從需求轉換為流程，如何按照流程產出功能列表，以及如何根據功能列表撰寫PRD。
課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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3）產品業務咨詢會，解決各行業個性化問題
課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
產品業務咨詢會兼具個性化和開放性的特點，具體來說：
- 課程內容強調的是通用性，而產品業務咨詢會則是個性化。業務咨詢會作為通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
- 產品業務咨詢會一般會給出明確的主題，但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作 、項目管理、項目匯報以及其他緊急的問題都可以提，老師會根據問題的典型程度進行解答。
這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）
總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
02報名前，你還需要知道的3件事
1）課程形式
全程直播授課+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會+微信班級群交流；全程由班主任和助教帶班，老師全程教學輔導。
直播是在騰訊課堂（給大家演示一下，之前其他課程的的直播時候的頁面，右側是實時互動區，老師會在線回答大家問題每節課課后還會預留答疑時間）
2）課程時間
7月 2 日~ 9 月 26 日
學習時間是3個月，每周日下午14:00-17:15兩場直播課，錯過直播可以觀看回放，回放1年內都是可以無限次復習觀看的。
3）報名后要做什么？
