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近年來，我國的B端業務大力發展。

資本一度青睞B端、巨頭爭相布局B端、市場上的B端產品也為越來越多的人熟知，并實現大規模的盈利……

與此同時，各大企業對于B端產品經理的需求也愈發迫切，可以說B端產品經理已經逐步變成了一個非常值錢而且稀缺的崗位。

很多相關崗位的人紛紛轉型做B端產品，他們中有C端產品經理、B端運營、項目經理、交互設計……

但是立足現實，B端產品真的有那么好做嗎？B端產品經理真的那么好當嗎？

一、B端產品經理會遇到哪些瓶頸？

在我接觸過的B端產品經理中，大多數人剛開始會對B端復雜的業務流程、專業門檻、多角色的需求方水土不服，導致工作成就感很弱，甚至是陷入瓶頸！

剛做B端產品的人，一般都會遇到這些問題：

• 業務梳理難：業務梳理非常難，既要考慮業務人員使用流暢度，又要兼顧各種異常場景，還要考慮公司管理層的管理及規范需求；
• 跨部門協同難：技術上逃不開跨部門甚至跨業務的業務數據對接，接口調用，報表輸出等，如果沒有技術功底，只停留在交互及邏輯層面，不僅效率低下，還可能因數據處理步驟缺失導致各種bug。

但這僅僅只是起步，隨著你負責的產品慢慢有了一些客戶，經歷過一些版本開發和迭代，你會逐漸熟悉這個領域，能獨自負責一個項目。

接著你可能會進入下一個瓶頸期：

• 你接觸的客戶規模越來越大，他們需要的是資深的專業顧問；
• 公司的產品線急劇擴充，老板希望有人能負責整體的產品戰略統籌；
• 團隊規模的不斷擴充，人才梯次團隊需要及時建立……

那么，這些現象產生的原因是什么？B端產品經理如何擺脫這種焦慮現狀呢？

二、產生這些瓶頸的背后的原因是什么？

面向企業客戶產品的產品經理，更多的時候，是在滿足需求。

在這個過程中，B端產品經理需要，理清業務流程，從全局視角看需求以及產品設計。

更高的要求，對B端產品經理而言有很多新挑戰，具體而言：

理清業務流程，才能更好地滿足需求

通過業務流程的探索，挖掘需求方真實的訴求。

因為只有把業務明晰后，才擁有與需求方聊產品的籌碼。

才能真正實現，打通上下游渠道，整合資源、提升效率、節省成本的目標。

從全局視角，系統地看需求以及產品設計

B端產品流程管理及系統思維要求較高，因為很多需求都是”牽一發而動全身”。

所以，功能規劃，產品設計都要求全面思考，合理劃分。

在不打亂現有業務流程的基礎之上，找到最合適的“MVP”等等。

三、B端產品經理，如何打破瓶頸？

隨著互聯網技術的發展，SaaS模式越來越廣泛，B端產品要擁有核心競爭力，也需要注重業務滲透率和易用性，提升客戶的工作效率，成為企業不想換掉的產品。

那么B端產品經理如何打破職業瓶頸，提升核心能力呢？可以從幾方面入手：

更多的接觸前端業務，多與客戶溝通，確保信息對等性，總結客戶實際業務場景，而不是閉門造車，應該基于整體業務考慮，而不是某一個功能板塊；

深化專業知識，現在互聯網便捷，彌補專業知識有很多途徑，同時關注國家政策動態，國外行業發展；

簡化客戶反饋渠道，客戶可以快速的在線反饋；結合新技術，讓復雜的事情變簡單；對商業模式保持敏銳度；創新比模仿更重要。

但是，很多想提升自己核心能力的B端產品經理，總是會遇到這樣的狀況：

• 瘋狂輸入各種B端產品相關書籍和行業報告，但是難以提取有用且可用的信息以及不知道如何在實操的過程中加以應用；
• 在網上一鍵關注各個B端大佬的專欄/公眾號，向前輩們請教，最后發現，1000個B端產品經理前輩眼中有1000種對B端產品經理的定義；
• 在網上搜集大量干貨文章，自己一步步摸索學習，但是知識零散且難梳理，沒多久就自學不下去了…

因此，在B端產品經理的學習提升道路上，我認為你需要一門體系化的B端產品課程、一群優秀靠譜且行業廣泛認可的資深B端產品導師。

為了幫助轉向B端產品經理崗位發展的同學，走出不知道如何提升B端產品經理能力的焦慮，我將《90天B端產品經理實戰班》推薦給你，在這門課中你現在面臨的能力提升難題都能找到幫助和答案。

我們希望通過這樣一門實操性強、可復用、系統的B端產品體系課，幫助你掌握成為一個B端產品經理必備技能：

• 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
• 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
• 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。

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如果你對這門課程還存在疑問，接下來讓我再花一點時間為你介紹一下這門課程能為你提升哪些能力？

1、一線大廠B端產品經理都具備哪些能力？

起點學院深耕產品教育行業長達6年之久，我們發現，隨著產品崗位的逐漸普及，國內對于產品經理的要求，也越來越高。

從早期的UI設計，到后來的商業設計、垂直化的業務引領等等。

尤其是對于B端產品經理而言，要想走的更遠，技能更細分，就必須更貼近業務。

簡單來說，如果希望能夠成為產業互聯網時代，炙手可熱的B端產品人才，你必須要具備以下的能力：

而我們的課程根據行業對B端產品崗位的能力要求進行設計，無論是入門、進階還是高階突破，都能在整個課程學習中有所收獲。

• 如果你是1-3年入門，需要掌握基礎落地能力，那么你能夠學到一些產品最基礎的能力，包括產品思考的方式、跨域協同能力，產品落地能力等。
• 如果你是3-5年進階，需要提升專業能力，那么你能學到產品架構的設計、抽象問題的本質建模的方法論。
• 如果你是5年+高階，需要掌握商業能力，那么你能學到對于整個的商業能力的這個分析，包括業務模式的洞察、商業能力的分析、業務的邏輯的理解。

具體來說，課程將會從“分析/梳理業務 → 洞察需求 → 產品交互設計 → 開發與實施 → 迭代與運營 → 產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程，從而提升B端產品能力。

總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

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2、為什么一定要聽這門課程？

理由一：多位10年+實戰經驗B端產品前輩直播親授

我們堅信一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選。

最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這些老師將成為你在職業生涯中的引路人，無論現在的學習還是未來的工作中都能給你有效、長期的幫助。

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理由二：完整案例+實戰演練，真實重現B端產品工作場景

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

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理由三：產品業務咨詢會，解決各行業個性化問題

課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

產品業務咨詢會兼具個性化和開放性的特點，具體來說：

• 課程內容強調的是通用性，而產品業務咨詢會則是個性化。業務咨詢會作為通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
• 產品業務咨詢會一般會給出明確的主題，但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作 、項目管理、項目匯報以及其他緊急的問題都可以提，老師會根據問題的典型程度進行解答。

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近5萬字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

總而言之，相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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理由五：開課10期，1000+精英校友嚴苛學習檢驗

該課程2020年4月上線第一期以來，目前已經開設11期，經過了近1000+校友的親身檢驗，順應了市場的需求。

• 在學員評價方面：課程好評率都在100%，不管是課程設置還是課后服務，都獲得學員們的一致好評！
• 在人脈鏈接方面：我們有來自各行業的優秀同學，6年互聯網金融垂直經驗的中后臺負責人、蔚來汽車CRM產品團隊的產品運營同學還有微軟亞洲研究院的同學。

最后，報名的同學甚至還有機會收獲豐厚的獎學金，第一名學費全免哦~

3、課程適合什么人群？

如果你屬于以下 3 類人的一種，別猶豫，報名就是了！

* 特別強調：不適合對產品經理基礎知識毫不了解的新手！

如果不確定自己是否合適的同學，可以直接咨詢顧問老師Lisa哦（微信ID：18682213395）～

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。

最后，我們為大家申請到了限量的優惠，趕緊長按識別下方二維碼，跟我們一起 Fighting 吧！

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