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咨詢相信最近，很多人都被短劇《互聯(lián)網(wǎng)體檢》刷屏過。
出人意料的梗一個接著一個，每一個信息都能給你帶來新的驚喜。
而本期最讓我感同身受的是《大巴車上的奇怪鄰桌》這個節(jié)目，作為產(chǎn)品經(jīng)理這個奇怪的鄰桌可能就是在與你battle的開發(fā)、設(shè)計等。
一個典型的場景：
“整那么好看干嘛，能用就行了”，“改來改去，瞎講究”，“我們都覺得挺好的，就你覺得不行”……
不想聽你的解釋，不在乎你的需求，不需要天馬行空的想象力，像極了產(chǎn)品人背后每一個「不好惹」的“甲方”。
產(chǎn)品經(jīng)理的一天或許就是與各種“甲方”的唇槍舌戰(zhàn)中度過。
看完《一年一度喜劇大賽》第一期，我只想說7個字：把攝像頭給我拆咯！
理想VS現(xiàn)實的一天
理想中的一天：
早上到公司和開發(fā)團隊日常開會，了解前一天大家的開發(fā)進度；
開迭代計劃會議，跟研發(fā)講解本次產(chǎn)品迭代需要開發(fā)的功能，然后開發(fā)再評估一下工作量，確定我們當(dāng)期的迭代范圍和敲定方案；
中午開心的干飯；
下午就和研發(fā)進行故事卡開卡，講解故事卡包含的業(yè)務(wù)詳情和驗收標(biāo)準(zhǔn)；
開始準(zhǔn)備寫下一個迭代的需求，寫業(yè)務(wù)故事卡和故事卡驗收標(biāo)準(zhǔn)和客戶商定需求確認(rèn)時間并安排會議；
5-6點的樣子和UI和UX設(shè)計師講解需求，準(zhǔn)備好交互稿并準(zhǔn)備和客戶溝通；
然后不出意外，7-8點左右按照故事卡的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收當(dāng)天的研發(fā)人員產(chǎn)出的功能；
最后打卡下班！
實際上你的一天是這樣的：
開會，開會，還是開會??！!與設(shè)計師/前端/RD/測試持久對（si）線（bi）
晚上9點半，抱著宵夜去工程師旁邊蹲下來，內(nèi)心懟了他千百遍之后慢慢的說：哥，再給加個功能唄~這次這個真的很簡單~
總結(jié)來說可能就是白天各種跟“甲方”來回拉扯各種開會晚上苦逼搬磚…長期被加班…
只想說這種“產(chǎn)品經(jīng)理”，不做也罷！
產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)
產(chǎn)品經(jīng)理日常一天，其工作主要可以歸結(jié)為三類：
策劃類工作，產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察用戶需求，在此前提下發(fā)起提出的相應(yīng)的產(chǎn)品方案提議。
日常類工作，主要圍繞文檔展開，作為產(chǎn)品經(jīng)理文檔使用能力和數(shù)據(jù)處理一定要過關(guān)，例如xmind、axure、Excel、的使用等等，否則如何開展工作呢？
處理各種關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理若是想要順利平穩(wěn)的展開工作，需要各個部門的支持，因此處理好與各個部門維持關(guān)系是非常必要的。
而有效溝通的基礎(chǔ)就是對于各個涉及到的部門相關(guān)知識的掌握。
為什么很多產(chǎn)品經(jīng)理會囿于繁雜的一天，產(chǎn)出收效甚微。
每天的工作都排得滿滿當(dāng)當(dāng)。
在這樣的工作節(jié)奏下，只想著埋頭做好一件事是絕對不行的。產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)，決定了產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)是：
三頭六臂
兵來將擋，水來土掩
而且，我們還要了解，和不同部門的人溝通背后所蘊藏的道理。
一旦不具備足夠的能力去解決如潮水般涌來的事情，很容易陷入繁雜且低效的一天！
要徹底解決每天的問題，產(chǎn)品經(jīng)理就要能像醫(yī)生面對疾病時一樣，能診斷，能治療。
如何在深度和廣度上提升產(chǎn)品能力
產(chǎn)品經(jīng)理不同于其它崗位，關(guān)鍵點在于突發(fā)事件較多、協(xié)調(diào)追蹤要求較高、整體工作涉及能力比較綜合。
相比于程序員和設(shè)計師的見招拆招，產(chǎn)品經(jīng)理需要成熟更多方向和類型的工作內(nèi)容。
決定你是否具備能力上的廣度和深度，是順利完成工作的關(guān)鍵。
當(dāng)然追其原因，有很多主觀+客觀原因，大部分3年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理都無法滿足這個要求，具體表現(xiàn)為2方面：
1. 廣度不夠：只經(jīng)歷過部分環(huán)節(jié)
A、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗欠缺
產(chǎn)品誕生之初，前期的市場分析，項目可行性分析，產(chǎn)品模型搭建等產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工作，一般由老板或產(chǎn)品總監(jiān)主導(dǎo)，初入行的產(chǎn)品經(jīng)理參與機會較少。
B、需求分析經(jīng)驗欠缺
很多產(chǎn)品經(jīng)理貌似每天都在分析需求，其實一直在承接來自老板、運營、商務(wù)的要求，日常的工作就是畫原型/寫文檔/跟開發(fā)，慢慢把自己做成了“需求執(zhí)行工具人”。
C、產(chǎn)品上線/運營經(jīng)驗欠缺
別笑，確實有很多同學(xué)貌似做了幾年產(chǎn)品，但細(xì)數(shù)下來，要么是“胎死腹中”，根本沒上線；或者上線了根本沒人用，處于自生自滅的狀態(tài)。
D、產(chǎn)品各生命周期的迭代經(jīng)驗欠缺
產(chǎn)品在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3歲產(chǎn)品經(jīng)理，并沒有機會經(jīng)歷不同時期的產(chǎn)品。
2. 深度不夠：貌似各個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷過，但都淺嘗輒止
一些產(chǎn)品同學(xué)經(jīng)驗豐富，幾乎經(jīng)歷了所有的產(chǎn)品開發(fā)/運營環(huán)節(jié)，也見證了多款產(chǎn)品的興衰，但可惜在很多環(huán)節(jié)更多是參與者/執(zhí)行者，所以不免流于表面，深度不足。
總結(jié)來說，80%的產(chǎn)品經(jīng)理的「基本功」，在廣度、深度層面都有不同程度的欠缺！
那么具體該如何針對性彌補呢？
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