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凌晨1點多，深圳某高科技園區里，還是燈火通明。

無數互聯網人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風險沒日沒夜的加著班，某科技公司的產品經理孟華也是其中一個。

只見他專注地盯著電腦，手指在鍵盤上飛速滑動，畫完最終版的流程圖和原型圖，把業務流程、實現邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發出去后才松了一口氣。

孟華來公司2年多了，但是由于他行業經驗不夠，從來沒有接觸過完整的產品項目，平時都是跟在老前輩后面打打雜，做做產品的功能迭代。

這次公司為了提高人員管理的效率，決定內部研發一個績效管理系統，部門老大看他平時兢兢業業，就把這個重要的項目交給了他。

為了不辜負老大的期望，孟華每天加班加點，用了3天的時間，整理了一份績效管理系統的PRD文檔。本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到在需求評審會上被狠狠打臉了。

白天需求評審會上，部門老大的激動話語，開發的輕蔑眼神，以及BOSS的黑臉，讓他羞愧地想找個地洞鉆進去。

原因就在于他寫了一份“程序看不懂，測試想罵人”的產品文檔。

• 首先，關于技術實現邏輯的問題：他不理解技術的規則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現邏輯問題的方案。
• 其次，關于業務邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業務理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導致文檔寫得不清晰，比較像流水賬。

接著需求評審會結束后，老大黑著臉，把他叫進了辦公室：

“你來公司做產品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天這情況讓我很難堪啊……”

作為一個初級B端產品經理，因為業務不熟，文檔邏輯不嚴謹等，在需求評審會上被懟是很正常的事情。

在現實的工作中，很多的產品經理常常會在撰寫PRD時遇到這些問題：

那么如何才能寫好一份讓開發和測試都無法拒絕的產品文檔呢？

如果你現在依然沒有思路，下面將以一款“績效管理產品PRD”為例，為你演示如何做好B端產品PRD，提升你的產品文檔撰寫能力~

首先，我們需要明確產品PRD的價值以及寫好PRD的方法。

• 產品PRD的價值：①產品經理可以細化產品方案、幫助整理思路、發現不足、促進溝通、以及用于對內對外的溝通展示。②對開發可以根據PRD獲知整個產品的邏輯，測試可以根據PRD用例，項目經理可以根據PRD拆分工作包，并分配開發人員，交互設計師可以通過PRD來設計交互細節。
• 寫好B端產品PRD的方法：包括如何從需求轉換為流程，如何按照流程產出功能列表，以及如何根據功能列表撰寫PRD。

其次，我們需要明確如何通過一個系統的方法寫好PRD。

這里通過《90天B端產品經理實戰班》一份優秀作品輸出為例，為大家演示如何運用系統的方法做落地輸出：

普通產品PRD文檔長什么樣？

只有簡單的幾個流程圖，以及部分功能的說明，直接拿去需求評審會，還是會被開發測試懟吧。

優秀產品PRD文檔長什么樣？

首先，績效管理系統的流程圖梳理，分為績效管理工作流程圖、績效考核指標庫流程圖、績效考核方案流程圖、績效考核計劃流程圖。

以績效管理工作流程圖為例，分為角色和行動兩部分，角色包括了董事長、總經理、人力資源部相關各部門以及員工；行動有公司戰略目標及要求的制定、公司戰略目標及要求的確認、公司戰略目標及要求的審批確認、落實戰略目標、分解成部門目標、分解為個人目標、制定考核指標、制定績效流程、制定績效計劃、執行考評指標、員工考評、考評匯總等核心內容，該模塊內容角色和操作定義十分合理。

其次，功能列表的梳理部分，基于績效管理的流程圖，先寫出核心的功能點如指標庫管理下的新增/修改/刪除指標、批量導入、導出等；考核方案管理中的新增/修改/刪除方案、考核維度管理、考核量表管理、提交審核等；考核計劃管理中的發布/新增/修改/刪除計劃等。并補充其他內容如：頁面初始化、搜索、篩選等等，該模塊內容清晰，且完整度比較高。

最后是梳理并產出PRD主體內容，包括概述產品現狀及目標、系統產品框架及基本流程、

產品功能結構及清單、集團績效管理等等，整個PRD內容描述清晰明了。

以上是B端產品經理如何做好PRD文檔的演示案例，文中的案例取自?《90天B端產品經理實戰班》優秀實戰作業（第七期4組）。

相信大家看完上面的內容，對于如何通過正確的PRD產出方法，將需求轉換為流程圖，按照流程圖產出功能列表，并根據功能列表撰寫PRD，從而提升自己的產品文檔撰寫能力，有了一定的思路。

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