近幾年,互聯網進入下半場,C端流量紅利消退,企業紛紛轉向B端服務。
隨之而來的是B端產品崗位需求的擴大,越來越多的人選擇從事B端產品領域。
但由于B端產品自身的特殊性,行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等,導致很多從事B端產品的新人在職場道路上野蠻生長,處處碰壁。
小南-小公司-2年B端產品
在一個不到50人的小公司,做了2年B端產品,主要從事醫療和支付方面的產品設計,均是從0到1搭建的,但是基本上到1就沒下文了,能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。
因為公司規模小,負責的事情多,精力分散,不是各種出差配合商務就是在運維,真正投入到產品工作精力也就1/3,在這方面的成長少得可憐。
最近經過慎重思考,決定離職去找新的機會,希望可以跳槽到醫療行業的頭部公司,但是不知道需要從哪幾方面準備,以目前的工作經驗,也不知道面試的時候,怎么展現自己的優勢。
阿海 ,初創公司,UI轉B端產品
畢業4年,2.5年B端的UI設計,1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品,再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。
從UI轉做產品,其實對于信息交互流程、體驗敏感度相對而言更有優勢一些,但是在B端領域的產品更多是業務系統,以業務或項目需求驅動產品發展,所以會覺得自身優勢發展空間有限,或者是所在的產品領域不適合,不知道應該如何去選擇領域。
目前我們是項目驅動產品,由于對業務積累的不夠,以及缺乏系統的思維框架,導致產品工作做深做多了有點沒有章法,考慮問題總不夠完整不夠深入,不知道如何完善自己的產品思維框架,成為一個思維驅動方案的合格產品。
上面是我朋友圈中兩個典型的“野路子”B端產品經理:
- 一個因為在小公司,缺少大項目操盤經歷,就是一個原型圖工具人,屬于被迫掉隊。
- 一個因為缺少業務認知,即便知道理論,也不知道如何用,稍一切換應用場景就不知所措。
如果他們還待在原地不做出改變,一方面在日常工作中缺少靠譜的指導,另一方面沒有更多體系化學習的機會,就會導致入行幾年,工作毫無章法可言,連升職加薪都很難,更別提進大廠了。
那么,作為B端產品經理,如何更快地抓準方向和節奏感?更合理地選擇自己的職業成長路徑?
讓自己早日脫離打雜、低薪的狀態,成為有“錢途”、有長期職業競爭力,而不是吃青春飯、干體力活的人呢?
我的建議是:跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
- 一方面,大佬經歷過各種業務項目,從實操中總結出的方法,肯定能讓你少走不少彎路。
- 另一方面,學到一套系統的B端產品工作方法,對未來的B端產品工作有非常大的幫助。因為這樣面對紛繁復雜的B端產品工作時,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如:在專業的公司,對于產品經理都會有一套成長培養方案,從P1到Pn不同階段,學習工作的側重點也完全不一樣。
▲起點課堂產品社群
“有專業的人帶,做事的方式方法是有譜的”。
就好像寫代碼,大學里學過的人哪怕學得再差。他也知道這門學科有哪些東西,日后提升需要學哪些東西,從哪可以學到這些東西,他的心里對做事的方式方法是有譜的。
如果沒有系統地學過,就是東一榔頭西一棒子。不知道自己處于什么階段,不知道學習和成長的方法,不清楚到底還要學些什么,可能導致沒有一個清晰的職業規劃。
“有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做”
我見過市面上很多產品經理,面試時講的都是流水賬,只講這件事情我是這么做的。
講不出來做這件事情是為什么?這個業務本身的價值是什么?,市面上有沒有競爭對手?市場上有哪些可以參考的通用功能是可以互相借鑒的?
如果給他一個新的命題、新的業務,他也不能很快基于原有的能力去做一些解讀。
這樣即使工作3-5年,你也還是在原地打轉,因為你是拿現有經驗直接去復用的,而不是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的,這其實是你給自己框住了,倒不一定是你自己做的B端產品本身沒有市場。
“去哪尋找可以手把手帶你的前輩”
了解到學B端產品人有人帶的重要性外,大家在“有人帶”這個條件下還擔心的另外兩個問題:
- 去哪找導師?找到的導師的經驗足夠豐富嗎?實力真的過硬嗎?
- 學習了別人的系統化知識體系,思路是比較清晰了,但是具體工作中缺乏歷練怎么辦?
為了幫助更多想系統學習B端產品知識的同學,起點課堂和騰訊、阿里等B端產品實戰大咖聯合推出【90天B端產品經理實戰班】。
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