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筆者自述：
先來說下我的情況：我是一名文科生，20屆畢業生，之前沒有任何的產品或互聯網企業的經驗，畢業后去了一家傳統領域的國企，從事市場營銷工作。
從下定決心轉行到實際動手去做，最后到拿Offer，這一路走來經歷了很多，所以在這里給想要轉行和正在轉行往互聯網產品方向走的小伙伴一點小小的建議，僅供大家參考，希望能給大家一些啟發~
01 我為什么要轉產品
國企的好處不需多說，但是太過“穩定”、“古板”，如果十年之后可能我會很樂意在國企工作，但作為一個剛畢業的年輕人，日日做著重復性沒有成就感的工作，讓我漸漸萌生了想要改變的想法。
到底什么行業是“朝陽產業”、“活力自由”、“機遇挑戰”的呢？
通過瀏覽知乎、36Kr等網絡資訊，決定了我的職業方向——互聯網相關。
于是，我羅列了所有互聯網公司的相關職位，了解每個職位具體是做什么的，在這個過程中，我發現并深入了解了【產品經理】這個崗位。
- 我相信每個人都有改變世界的夢想，當然，不敢說真正改變世界，但產品經理做的，就是通過大量的規劃和設計以創造有價值的東西，并滿足身邊、社會上更多的人的需求，這種他人滿足導致自我實現的幸福感，是技術、交互、運營等崗位滿足不了的；
- 產品經理需要大量的溝通，我本人又非常喜歡與各種人交流、做朋友；
- 產品經理通過系統地規劃產品的這個過程，能夠鍛煉人看待問題更本質、判斷問題更透徹、解決問題更系統的能力，能夠磨出符合互聯網思維的做事方法論，退一萬步，即使以后不做互聯網了，那也受益一生。
- 誰都有有朝一日創造屬于自己產品事業的野心，而產品經理這個全才式的要求的，俗稱小CEO的崗位，相比其他崗位，最有可能開創一番互聯網事業；
?CEO的學前班
比如貓眼CEO是之前騰訊QQ空間的產品經理，有贊CEO是之前在百度和阿里做過產品設計師，新能源新貴小鵬汽車CEO原來是UC的產品經理，再有名宿微信之父張小龍，貼吧之父俞軍更是江湖傳說！
可見，在互聯網愈發滲透各行各業的這個時代，產品思維的重要性。
02 如何應對“0基礎開始學習”這個坎？
那怎么入行產品經理呢？直接投簡歷嗎？
想起之前看到的段子：
沒有產品經驗會成為入行的最最最嚴重的問題，無項目無產品，卻要展現出可以勝任這份工作的能力，其難度可想而知。
像我這種傳統行業出身的人，可以說與互聯網、與產品毫無聯系，如果把這些都寫在簡歷上，或許連HR篩簡歷的那一關都過不去吧。
但站到公司的角度看，要是不能展現出自己的價值，足以勝任這份工作，那為什么要花時間培養呢？
在這里我想說，0基礎學習要有必要的邏輯思考力、證明能力的項目經驗、以及系統性的產品知識，你至少需要get以下技能，才能提高求職的成功率：
- 必要的邏輯思考力，指的是在說話時要有理有據，邏輯充分，一般可以參考“黃金三原則”——what、how、why三方面思考并，并以“總分總”的形式提出自己的觀點；
- 證明能力的項目經驗：面試產品前一定要有自己的實戰項目，可以證明自己的原型設計、文案編寫、產品思維等多方面的素質，之前參加的產品經理培訓課讓我形成了一套屬于自己的作品項目，也讓我對在線教育這個行業有了一定的認知，在面試時談到一些行業內的數據和情況，也不至于驚慌失措，也會讓面試中有更多的談資；
- 系統性的產品知識：產品經理崗位涉及到方方面面的知識，更需要梳理出一條產品思維框架，推薦用腦圖工具（xmind、mindmanager等）梳理，更直觀，更清晰。
萬事俱備，那就要準備開始動手去做了。
03 目標制定
說到目標，我們都覺得很重要。但有時我們會發現，制定的目標難以實現，往往到后面都會忘記、跑偏或者推遲。
目標管理，是我們思想上的制勝武器。
一時的心血來潮只能是人財兩空，做的一樣多，結果卻千差萬別，很多時候成功與失敗的區別就在于此。
我直到了解SMART原則，并用來進行目標管理后，才發現目標管理沒那么難。
SMART，它由五個單詞的首字母組成，分別是Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound，這五個詞指的是目標管理的五個維度。
- Specific——目標要具體明確，目標怎樣才算是具體呢？我采用了前后對比的方法，明確“當前版本”與“下個版本”的差異，看起來就比較具體了；
- Measurable——即可量化，如果要“迭代到下個版本”，這三個月里，我每天要完成哪些任務？將任務細化到每天要做什么事，后面才不會忘記、跑偏。我把這些事情放在手機便簽里，每天都提醒自己；
- Attainable——指可實現，我一般會從個人內在動機與外在環境兩個角度，來分析這個目標能否實現；
- Relevant——指目標與當下環境的相關性，如果接下來工作或學習中需要用到，我就不會剛剛學完就忘掉；
- 那最后呢，就是要有明確的deadline啦。
以上，就是SMART法則在我目標管理上的運用。
它給我清晰了目標可行性，也找到了持續的動力，每天看一眼，心情都舒服很多。
大家有興趣可以嘗試一下，用【SMART原則】規劃一下：自己如何入行產品經理。
04 知識搜集
我不會去死記硬背知識（除了面試或筆試），而是先反復閱讀至理解，然后記住這些知識的獲取路徑。這樣就不會因為不常用就忘掉了，我把這種方式稱為搜索引擎式的學習方法。
舉個例子，比如我現在的競品分析做的很差，但又懶得復習，因為現在不會經常用到，可入職后短時間內Boss找我做競品分析咋辦？
我會在腦子里回顧，之前競品分析教學的知識路徑。
- 學習渠道——老師面授+我做的筆記+線上課程+知乎有1篇+人人都是產品經理有2篇較好的教程。于是我將它們瀏覽一遍，結合自身已有的競品分析基礎知識，將競品分析的構架搭建好或優化。
- 工具類信息渠道——再通過工具信息類渠道（艾瑞咨詢之類的）尋找數據和報告填充相應的區域。
PS. 以上的前提是我理解競品分析是什么，需要通過分析什么來證明什么，再根據“搜索引擎”去找到內容填充。
05 勤做筆記
想問一下大家：為什么要做筆記？
我的初衷很簡單，因為在線課程的回看不像【人人都是產品經理】APP的專欄文章那樣方便。在第一次看在線課程時，用筆記錄下來，可以省下很多時間。
那為什么要用A4紙做筆記呢？
我說說我的理由：
- A4紙到處都有，在公司上班時獲取方便，成本低；
- A4紙面積較普通筆記本大，記錄時有利于內容的連貫性；
- 像個卡片一樣，可以隨時抽出一張來翻看回憶，比筆記本靈活 。
那A4紙如何記錄筆記呢？
我一般將紙張分成4個區，不同區域負責不同的功能，這些區域存在邏輯關聯。每個區域的功能我都在圖中標出來了，頂部的標題欄，起著類似于APP的導航欄的作用，提示查找。一張筆記做下來不是一次性的事，而是兩次性三次性的事，當我做完筆記時，的確感覺通透了許多。
A4紙做筆記的缺點在哪兒呢？
在我看來，主要缺點是不好保管，不像傳統筆記本一樣預先裝訂好，容易搞亂順序。
因此，我自然而然想到用文件夾的形式保管，這些A4紙筆記按照內容/科目的不同，被我封裝進不同的文件夾，需要時隨時取用。
06 費曼技巧
簡單來說，我現在的分享，就是在實踐費曼學習技巧，鞏固知識。
費曼技巧有四個簡單的步驟：
- 選擇一個概念；
- 把它教給完全不懂的另外一個人；
- 如果卡殼，回到原始材料，將語言條理化、簡化；
- 回顧后簡化語言表達，并再次傳授。
簡單來講，就是“主動分享”+“刻意練習”。
運用費曼技巧，你只需花上20分鐘就能深入理解知識點，而且記憶深刻，難以遺忘。
07 終極之戰：求職面試
如果你按照上述6點去學習產品經理知識，而且能完全落地執行的話，相信你一定會具備初級產品經理的必備技能，能夠完全勝任初階產品經理的工作，那距離你成為真正的產品經理，還剩下最后一步—求職面試！
投簡歷時
在投簡歷的時候，恐怕大多數人都是海投，廣撒網，這樣做無可厚非，為了有更多的機會，但最好是有一些記錄，記得自己投了哪些家、哪些崗位，可以用excel表格記錄下來，防止出現烏龍現象。
面試前
在確定要去公司面試時，要做足夠的準備，了解一下面試公司是做什么的、行業是什么樣的、處于什么樣的地位、有條件的話可以寫一些競品、產品、行業分析的報告，打印出來帶過去，會更有誠意，也會有一個充分的了解。
諸如：
如果可能的話，最好是提前去做一些模擬面試，提前思考一些常識性的問題，思考自己哪里還有不足，查缺補漏。
以上便是我在產品入行學習上的一些心得，正是運用這些技巧讓我順利完成學習，還取得了不錯的成績。而有些小伙伴也會有以下疑惑……
- 如何更快地拿到產品offer？
- 野路子不懂怎么學
- 小白沒人帶
- 面對堆積如山的資料，沒法系統地掌握
- 沒有內推，簡歷石沉大海
- 沒有入門產品機會
- …
我在拿到產品offer之前，也遇到過這些困難。
對于新人來說，短期的自學難以將零碎的知識體系化，看得越多，越容易蒙圈，也就是大家說的“看了好多干貨，依舊當不了產品經理”。
想更快地拿到產品offer，還是需要產品老司機帶一帶的。給大家推薦我之前參加的產品經理就業特訓營課程，在10周的學習時間里，伴隨產品老師的輔導和小伙伴的鼓勵，幫助我在實踐中少走了很多彎路，順利完成產品小白到產品經理的蛻變。
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