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咨詢不知不覺，就到了2021年的最后一個月，每到年底就能收到很多小伙伴工作上的問題，就在前兩天，微信里收到這樣一個留言：
平常我也會幫一些同學做職業咨詢，與他們溝通下來會發現，其實大部分運營人，都會遇到上面這位朋友遇到的問題，甚至連關鍵詞都很相似——
- 【工作枯燥】事情好繁瑣，寫文案、管社群、發公眾號…感覺自己是來打雜的；
- 【執行階段】工作時依賴“前人走過的路”，萬事靠著SOP，沒有創新；
- 【沒有成長空間】沒有導師，只能自己摸索，成長的太慢了；
- 【不漲工資】工作了一陣子，領導不提漲薪，但是我也拿不出實際成績，不敢主動提；
- 【簡歷石沉大?！肯霌Q新工作，但是投簡歷因為經驗不足＆作品稀缺，拿不到offer；
他們想要入行或者跳槽，但可能因為學歷背景、項目經驗等等原因，暫時還沒找到未來的方向；再加上工作長期處于執行階段，沒有成長空間，對未來的發展感到很迷茫也很慌張。
到底為什么會這樣呢？我總結了幾點：
1、對運營崗位認知有誤
很多0-3年的運營小伙伴，是最容易迷茫和焦慮的階段，甚至工作了好幾年的運營遇到這個問題也會陷入反思——根本就不知道運營是做什么的。
可能是畢業想進互聯網行業，因此選擇了門檻較低的運營崗位；也可能是被“互聯網高薪崗位”所吸引，開始了運營打雜之路。
在認知上、能力上都陷入困境，從剛入公司的“打雜小工”變成了“打雜老油條”。
認知上：對運營的認知有誤，或者根本就不知道運營的具體工作和目的，導致找不到自己的職業發展方向。
能力上：運營工作最初比較繁雜，長時間的繁雜工作讓自己毫無提升，找不到學習方法，挫敗感很強。
2、能力太單一，深陷碎片化和重復狀態
這一點也是很多運營人的“通病”，咱們就拿活動運營來舉個例子——
對于做一場活動而言，從活動策劃、文案撰寫、流程設計、規則設計、成本預估、活動執行、數據回收，最后到效果驗證，考核活動運營的不僅僅是活動策劃能力、活動創意水平。
在這一過程中，如果你沒有優秀的文案能力，那可能你的活動也無法傳播出去；
如果沒有數據分析能力，那么在活動中和活動后，數據為何波動？數據表現如何？數據理不清楚等等問題會接連出現。
所以說，如今的運營崗位，最值錢的是“什么都懂”的運營人，你必然有幾個精通的運營領域，才能讓你在工作中游刃有余。
做運營，我們要做到全面發展，形成自己職業發展的護城河。
你需要跳出現有工作，補充目前行業需要的基本能力，而不是一直局限于手頭的這一項工作。
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第一步：運營基本功，補全運營體系
所謂的運營方法論、經驗、能力….都從哪兒來？
我們先來看看運營的核心知識地圖，在一個完整的項目中，我們要有內容、用戶、活動、數據、渠道方面的運營能力，其中又包含了能力的多方體現；再進階一步運營也需要進行規劃和管理，以及行業洞察等等。
很多0~2年的小伙伴基礎并不牢固，沒有人帶、野路子生長，想掌握更多知識體系、彌補運營技能更是難上加上。
公司、學校沒有學習機會，我們該怎么辦呢？
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第二步：理論+實操，全方位補齊短板
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并且，在六次互聯網真實項目實操作業的課程中，一線大廠導師會帶領同學們共同模擬操盤，完成全流程的項目；并且還能收獲到導師1v1的點評與指導，讓你的項目真正可落地。
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第三步：尋求大廠一線運營的幫助，從工作能力到職場生存全面提升
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第四步：有節奏的高效學習，科學安排
1）學習方式
- 利用 “Learning pyramid” 學習金字塔+PDCA循環法，形成階梯式進步的閉環學習；
- 討論+演練+應用，三個環節幫助你90%吸收知識；
- 強大的學習過程管理，基礎再差都能輕松學運營；
避免同學們“看的時候一時爽，看完工作都忘完”。
2）完整的學習安排
如果沒有高效而又強大的學習過程管理，再好的課程都是無效的！
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2、就業推薦（騰訊生態系統）
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