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咨詢天哪，2021年過的也太快了，不知不覺12月已經結束。一到年底，打工人就開始了悲！喜！交！加！的心路歷程。
怎么說？
喜：終于熬到年底啦！年終獎馬上就要進入我的口袋，春節假期也要來咯！
悲：天哪，怎么又雙叒叕年底了，下個月就要年終總結了，怎么辦！數據還沒統計，PPT還沒做！該怎么寫才能條理清晰，富有邏輯？
大多數職場人，日常工作時瀟瀟灑灑，一到年底焦慮的頭發都掉光了。
特別是運營人，面對年終總結這個逃不過的“圈套”，是聞風喪膽、瞬間emo，一份PPT能拖整整三個星期！
實際上，年終總結就是你這一年的工作成果、數據展示、經驗教訓的總結，以及明年規劃，有無機會升職加薪等等等等。
但！對于每天跟各種數據和指標打交道的互聯網運營人來說，年底就會發現——每個月都湊合過來了，但是你要問我年初定的目標完成了嗎？并沒有。
就拿幾個典型的運營崗位來說說——
- 新媒體運營：爭取跟上熱點（冷點），拒絕（實現）每天都要加班；
- 內容運營：寫出一個全網刷屏閱讀10W+ （閱讀過1W）就行的公眾號文章；
- 活動運營：本著我是優秀（摸魚）運營的前提，一定要做一個火爆全網（求人轉發）的活動；
- 流量運營：我新推的渠道，每個月可以進1W（1K）用戶新量，超額完成！
- 社群運營：這段時間每天要運營十幾個社群（si群），每天工作很飽和（劃水）；
最后，年終的時候，希望能升職加薪（保住工作），多拿年終獎（有就行），明年繼續加油（劃水）！
每天工作都這樣任勞任怨（渾水摸魚），那年終怎么匯報（糊弄）呢？
舉個例子，我有個做內容運營的同事，辛辛苦苦工作了一年，總結寫了好幾頁Word，還做了精美的PPT匯報，里面也有不少的表格、數據、餅狀圖等等。
看似一切順順利利，這不就是升職加薪的節奏嗎？
但是在現場進行年終匯報的時候，領導問他：小王，我看你PPT里提到，2021下半年人人都是產品經理網站的文章總閱讀量增長了38.3%，給我說說具體什么原因增長的？基于今年的情況，明年對網站文章的運營有什么規劃嗎？
小王說不出來……因為他的確把所有的數據都記錄在表格里，把自己的工作復述的清清楚楚，但是沒有思考，沒有分析，沒有結論。
在他整年的運營工作中，沒有從日常工作中挖掘到運營能力，也沒有從數據變化中獲取經驗，只是規規矩矩工作，完成每日任務。
這樣的成長必定是緩慢的，可能工作幾年都無法升職，也無法跟領導提漲薪。
其實，很多0-3年的運營小伙伴都有這個問題，同時他們也容易迷茫和焦慮，甚至工作了幾年的運營人也會有這樣的感覺；
在認知上、能力上都陷入困境，從剛入公司的“打雜小工”變成了“打雜老油條”。
認知上：對運營的認知有誤，或者根本就不知道運營的具體工作和目的，導致找不到自己的職業發展方向。
能力上：運營工作最初比較繁雜，長時間的繁雜工作讓自己毫無提升，找不到學習方法，挫敗感很強。
所以，運營人天生與KPI掛鉤，我們要怎么打破年終總結艱難的僵局？怎么實現升職加薪呢？
如今的運營崗位，值錢的是“什么都懂”的運營人，你必須要有幾個精通的運營領域技能，才能讓你在工作中游刃有余。
做運營，我們要做到全面發展，形成自己職業發展的護城河。
需要跳出現有工作，補充目前行業需要的基本能力，而不是一直局限于手頭的這一項工作。
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第一步：運營基本功，補全運營體系
所謂的運營方法論、經驗、能力….都從哪兒來？
我們先來看看運營的核心知識地圖，在一個完整的項目中，我們要有內容、用戶、活動、數據、渠道方面的運營能力，其中又包含了能力的多方體現；再進階一步運營也需要進行規劃和管理，以及行業洞察等等。
很多0~2年的小伙伴基礎并不牢固，沒有人帶、野路子生長，想掌握更多知識體系、彌補運營技能更是難上加上。
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第二步：運營進階，全方位補齊短板
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第四步：高效學習，科學的學習安排
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