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榮耀標識
咨詢今年幾家大廠的年終獎不僅壕還開始卷。
網易《哈利波特·魔法覺醒》項目組全員安排了888888元的總獎金，小米公司則給智能工廠技術部門每人多發8個月工資（到手至少8萬元）。而騰訊公司《英雄聯盟》項目組每人發放120萬元現金大獎。
不少網友已經羨慕得瞬間失去搬磚動力，直呼真香。
01 “寧愿去大廠加班，也不要去創業公司965”
大廠到底有多香？
有網友表示：“寧愿去大廠996，不要去創業公司965”。
主要還是因為在小公司學到的東西雜且很難精細化，很多時候從一個點到一個面再到立體，完全沒辦法落地。
而大廠除了高薪和“鍍金”，還會有所謂的“規范”逼迫你成長。
以現在互聯網熱門的B端產品崗為例：
- 體系化工作流程：如提一個需求，要經過什么步驟、產品設計要到什么地步，都有詳細的模版、和交付要求。
- 業務格局快速提升：大廠的業務體量、組織規模和資源成為競爭優勢，復雜業務環境下，B端產品經理能夠有更加前沿和深入產品的實踐。
- 圈層認知塑造：和優秀同事共事、領導帶教，在個人的成長道路上也能少走幾年彎路。
基于以上幾點原因，很多B端產品經理也會將進大廠作為一個長久的職業目標。雖然說找工作看的是個人能力，但是「酒香也怕巷子深」。擁有大廠背書，也能幫助企業降低試錯成本，這也是很多中小廠不惜高薪/高職位挖大廠員工的原因。
相反，如果一直在小公司做產品，大概率會野路子生長多年。不僅很難建立系統的產品知識體系，也很難出成績，陷入“漲薪漲不高，跳槽沒人要”的尷尬狀態。
你可能會說道理我都懂，但大廠難進也是真的。
2020年秋招官方數據顯示，大廠企業的錄取率不足5%。小廠轉大廠還有機會嗎？
02 大廠需要什么樣的B端產品經理？
擺在小公司產品經理面前的出路并不多，想要敲開大廠和升職加薪的門，必須要體系化構建自己某一方面的核心能力，變得不可替代。
按照大廠B端產品經理能力模型，B端品經理3個階段需要具備產品基本功、垂直業務能力、企業戰略與經營管理知識、技術能力與架構能力等不同能力。
你可以對照一下：大廠B端產品人的要求你達到了嗎？你現在在哪個階段？
如果你學習能力不差，產品基本功這些初級能力你花時間努力學習就能掌握，但相對更加高階的能力，想要獨自摸索，投入產出比一定不高。
那么我們如何高效、快速地去夯實和培養B端產品能力？
03 2022年，B端產品經理如何破圈？
更多的去培養自己的認知，鏈接更多優秀的B端產品人，讓自己具備跨行業的快速學習能力，擁有深度思考能力和廣闊的產品視野，不斷提升量自身體系化能力，夯實自身的競爭壁壘。
但這個過程并沒有想象中的容易，主要體現在以下兩點：
?重重的困難，導致B端產品經理學習艱難
B端產品行業屬性非常重，涉及到線下的場景、細節和業務邏輯。想要充分了解這些業務提高決策的有效性，一定是需要大量的項目積累的。
- B端產品注重系統性，需要不只是要支持當下的業務問題，更是要找到業務的底層鏈路，提前做好規劃。
- 做C端的產品時，產品就可以是用戶，通過體驗，參考競品，然后提煉（參考）出一套符合大眾標準的產品規范就可以了。
- 而做B端產品，市面上根本看不到其他公司的后臺系統，唯有深入企業，了解實際業務操作流程。
?更高的要求，對B端產品經理而言有很多新挑戰
與此同時，市場對于B端產品經理，也提出了更高的要求。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
以上能力如果全都掌握，才有機會抓住互聯網下半場的新機遇，成為產業互聯網人才之一，即一名優秀的B端產品經理！
但是很多轉型B端產品或者做B端產品的同學，經常會遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
那么想要成為未來十年搶手的產業互聯網人才（B端產品經理），就沒有別的辦法了嗎？
不，你可以做到，起碼你現在知道一個如何做到的方法。
為了幫助更多想系統學習B端產品知識的同學，起點課堂和騰訊、阿里等B端產品實戰大咖聯合推出【90天B端產品經理實戰班】。
我們希望通過這樣一門實操性強、可復用、系統的B端產品體系課，幫助你：
◎ 掌握一套一線互聯網大廠資深產品專家都在用的B端產品核心工作方法；
◎ 深入B端產品實際工作場景，參與完成3個實戰模擬項目，產出優質面試作品；
◎ 鏈接來自世界500強企業的優秀B端產品人，拓展視野積累人脈資源；
如果你不確定自己的B端產品能力段位，可掃碼加顧問獲取「1對1免費咨詢」，幫你理清提升思路，匹配更高效的解決路徑~
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如果你對這門課程還存在疑問，接下來讓我再花一點時間為你介紹一下這門課程~
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。
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整個課程都是直播是吧??
對的，全程直播授課，還有12場產品業務咨詢會，12場學習成果交流會，以及專屬學習社群哦~
大公司也是從小公司跑出來的，主要看個人選擇吧，基礎不牢的可以去大公司學習標準化的流程，有基礎的可以去小公司歷練，一展身手！
對的，核心還是看個人情況和訴求
公司這邊準備團報有優惠嗎？
企業需要團報的朋友，可以掃碼加Ella（微信ID：18598037424），咨詢具體優惠情況。添加時，可以備注一下：團報
核心要聚焦的問題其實是：如何才能讓自己能力得到快速提升，并且保持競爭力，把出路的選擇權掌握在自己手里！
贊同，學習是一件需要持續保持的事，系統性的輸入+輸出才能更快打造屬于自己的競爭壁壘。
老學員路過，推薦基礎不牢或者想系統提升的朋友學習，真的能收獲很多?？倳纫恢睋淖约簳粫兂梢粋€野路子，不斷的焦慮內耗好。且B端的內容多半較為封閉，這個課程由淺如深，即輸出了方法論，也提供了更全面的視野。各位老師各有所長，所帶來的既是廣度也是深度。還有班班貼心督促陪伴全程。我個人覺得這筆學習上的投資不虧，確實這90天的課程會在工作中起到很大的幫助，也結交了幾位優秀老師，之前工作中很多問題都在和老師們的交流里找到了思路，超贊。
謝謝同學的推薦~
想提升B端產品業務分析和設計的能力，這個課程能解決嗎？
可以的哈~我們的課程將會圍繞“分析/梳理業務、洞察需求、產品設計、架構設計”等B端產品設計中的重難點展開，同時包含開發與實施、迭代與運營的工作全流程~
我也一直做B端產品，現在在一家公司做內部信息化服務。已經報名，希望能跟更多B端產品經理交流探討
沒問題，學習交流會、業務咨詢交流會、班級群……安排安排~
現在進小廠的我很后悔，雜七雜八的事情特別多，沒有核心負責的內容，還全靠自己摸索著做，每天都在忙也不知道在忙什么，前2天交完年終總結感覺這一年沒啥收獲，明年還不知道怎么辦？
要在日常工作中打牢基礎，掌握核心的產品技能十分重要，同學可以以大廠產品核心能力矩陣做參考，找準方向提升自己的軟實力和硬實力。
覺得B端產品的重構有很多時候是在個性與共性直接不斷掙扎。
是的呢，在產品的設計上，如何能以靈活的方式在同一個應用體系上滿足不同客戶的個性化需求，成了B端產品經理的必修課。
不在大廠福利差而且也卷怎么辦
努力進大廠，下一個機會就在金三銀四了，過年可以沖一沖~