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最近，在一個產品經理吐槽群里，大家開始討論起“產品人的野蠻生長”，小編這才真實地看到了“野路子和正規軍之間明顯的差距”：

放眼望去，原野上遍布野生產品經理，幾乎全部產品人都是半路出家，很多人都是從技術、運營、甚至是其他行業其他崗位轉產品經理的。

不少人入行幾年，仍舊覺得自己工作缺少靠譜的指導、體系化學習的機會，覺得好像怎么都擺脫不了野路子特質，毫無章法可言，連升職加薪都很難，更別提進大廠了。

那么，作為產品經理，該如何更快地抓準方向和節奏感？更合理地選擇自己的職業成長路徑？早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力，而不是吃青春飯、干體力活的人呢？

怎么提高自己的能力？

相信大家都渴望能有更好的平臺和更高的發展。很多人可能覺得，自己呆在小公司就是野路子、不規范，跳到大點的公司，似乎就能把這個問題解決了。

其實未必。你能力的強弱并不是由平臺來決定的。大公司里也有很多人眼高手低，他們可能見識過很多，但論起實戰，未必有小公司的人積累得快而扎實。

如果你是處在中小公司的產品經理，該怎么來提高自己的核心能力呢？這里給大家幾點建議：

1、 盡可能地去經歷一個產品完整的生命周期

不論在什么公司，你要爭取機會去經歷一個產品從需求萌芽、產品立項、出生、高速成長、成熟、到衰退的周期。如果做到了，你至少比0基礎的人擁有更豐富的實操項目經驗了。

在這個過程中，需要解決產品、團隊、發展、盈利等相關問題，這些問題你如果都一一破除了，一套越來越規范的工作流程也在無形中隨之建立了。

同時你會發現，自己對產品的關注點，會從關注功能和交互，慢慢變成更關注目標、方法和路徑，自己越來越成熟的產品觀和方法論也漸漸產生了。

2、盡可能地去參與不同類型的產品

很多時候，一個牛逼的產品經理是由多段產品經驗組成的，尤其是產品失敗的經驗。比如美團的王興，他從做校內到飯否再到美團，中間經歷了很多沒有上線的產品，直到最后做成美團，才終于九敗一勝。

產品的基本通用技能，一般人花幾個月到半年就能掌握，但是一個人成熟的“產品感”卻需要很長一段時間才能積累建立起來。

“產品感”的積累建立，靠的是多做不同的產品、多練習。當能力鍛煉到一定程度以后，判斷一個事情，“產品感”就是重要的決定因素，這也是作為產品經理最核心的競爭力。

3、盡可能地去注意工作中的細節

在產品工作中，之所以大家最后都變得趨同，是因為做產品的流程和方法都大差不差。很多時候，我們認為學不到東西，沒有收獲，其實是因為我們沒有側重點、沒有注意到細節。

比如，很多產品經理不知道自己是在干著交互設計師的活。在產品工作中，畫原型是最容易被感知的，老板看到原型就知道產品大概長什么樣了，UI設計師可以根據原型來出頁面了，開發工程師也可以開始干活了，所以很多產品經理平時就將焦點放在畫原型上，逐漸演變成一個交互設計師。

原型只是產品的一個輸出物。這個原型怎么來的，為什么這么設計，它解決了用戶哪些需求，有什么數據或理論支撐， 這些是產品經理需要去關注和解決的。

只有當這些問題都解決了，用戶調研、用戶畫像、數據分析等等能力自然而然就有了。如果除了畫原型，其他技能沒有提高，只會被老板、研發、用戶各種打臉。

4、盡可能地去選擇一個天花板比較高的方向

不要低估人對環境的依賴性，如果一個人選擇的工作和方向本來天花板就很低，那他再怎么努力也是做無用功。

比如讓你負責一個展示性的官網，沒有多少數據交互，做完后也沒多少人訪問，即使能做出花來，那又有什么意義？如果你是這樣的處境，建議趕緊跳槽。

在選擇工作和方向的時候，一定要選擇一個有成長性的行業或方向。

比如在09年、10年那會，很多大公司在移動互聯網上還沒有發力，做移動產品的很多是中小公司，后來移動互聯網大爆發，到現在短短幾年時間，這批做移動產品的人都成了現在互聯網中的中流砥柱，所以有時候，方向的選擇大于努力。

當然如果你看不懂怎么選擇，那就選一個有規模的大公司吧，最起碼能保證開開眼界。

5、成長是需要時間來沉淀的

用心靈雞湯來說，就是誰的青春不迷茫呢？一個人能力的成長，是螺旋形上升的過程，并不是直線上升。這個過程長期來看是很明顯的，但是短期內卻令人難以覺察。成長必然伴隨著陣痛，不管是野路子還是正規路子，最好的做法就是但行好事，莫問前程。

或許各個領域的產品經理實際工作情況各異，但基本的工作邏輯原理和規范流程都是相通的。

無論是方法論，還是工具及文檔的使用，它們畢竟是碎片化的、零散的，都需要經過大量的項目實戰去掌握吸收。如果你找到一種成熟的方法，經過一些科學的指導，把這些知識串聯起來，形成一個系統的、完整的產品經理知識體系，你今后的產品之路都具有很強的自我引導意義。

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特訓營是如何在10周時間助你實現目標？

如果你已堅定轉崗/入行產品的目標，下面不妨了解特訓營怎么幫你實現目標：

1. 掌握產品經理必修的9大工作技能

企業雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此，特訓營將帶你從產品經理日常工作出發，完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等9次實戰大作業，從idea→調研→設計→落地，最終將產品創意整合為自己的求職作品，作為求職敲門磚。

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每一位選擇特訓營的學員，目的是通過10周時間的課程學習→掌握知識技能→輸出一份求職作品（實戰作業）→拿到產品offer。

最終是否能達成目標，靠的不僅僅是教學內容本身，還需要資歷深厚的一線互聯網產品導師來保障你的“教·練·做”，導師們會為你帶來比其他課程更多、更優質的教學服務——通過200+錄播課、N次社群聊一聊、20+直播課、9次作業答疑、4次方向指導、3次1V1咨詢等服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。

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課程內容這么完善，學習時間這么長，如果你是“拖延癥”重度患者，很可能擔心10周學習過程中會因為本職工作、學習、生活上的事情半途而廢……

莫慌！班主任會全程監督你學習，如果你想半途放棄，微信、郵箱、電話都會接收到班主任的學習轟炸和心理建設。同時，班主任會幫你1V1定制學習時間&學習計劃，實時跟進，隨時為你答疑解惑，讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好，最終入行/轉行產品經理。

4. 11項求職服務，助你成功轉崗/入行

學習的最終目的是成為企業需要的產品人才，成功就業。業內其他產品課程，聽完課就“戛然而止”了，導致很多學員依舊不懂互聯網公司對產品經理有何要求，如何針對性優化簡歷，如何尋找適合自己的崗位機會，如何在面試中充分展現自己的產品能力，如何進行合理的薪資談判……

事實上，產品技能和求職技能同樣重要，求職技能高低往往決定你能否拿到產品offer。因此，特訓營另一個特色在于“就業”，基于企業招聘需求提供11項求職就業服務，由就業服務老師、招聘管家全程為你給你支招，知己知彼打有準備的仗，直到你能拿到Offer，成功入職為止。

以上，是特訓營能帶你入門/轉行產品的原因所在。

我們相信：跟著BAT級大廠產品高手入行，用10周時間刻意練習企業需要的產品技能并輸出體系化作品，在業內最全面的求職服務保障下，你必定能掌握產品思維+知識技能，從而成功入門/轉行產品經理。

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