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咨詢由于B端產品行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺，這種感覺在B端產品經理中尤為凸顯！
小南-小公司-2年B端產品
在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。
因為公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。
阿海-初創公司-UI轉B端產品
畢業4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。
從UI轉做產品，其實對于信息交互流程、體驗敏感度相對而言更有優勢一些，但是在B端領域的產品更多是業務系統，以業務或項目需求驅動產品發展，所以會覺得自身優勢發展空間有限，或者是所在的產品領域不適合，不知道應該如何去選擇領域。
目前是項目驅動產品，由于對業務積累的不夠，以及缺乏系統的思維框架，導致產品工作做深做多了有點沒有章法，考慮問題總不夠完整不夠深入，不知道如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品。
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- 一個因為在小公司，缺少大項目操盤經歷，就是一個原型圖工具人，屬于被迫掉隊。
- 一個因為缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。
以上是兩個在我們看來是”野路子“的經歷。
與“野路子”對應的是“正規路子“，但其實沒有一個學校里面設置產品經理這個專業, 更別提近幾年興起的B端產品經理了，大部分產品人幾乎都是半路出家, 有的是技術轉過去的, 有的是項目經理轉過去的，有的是設計轉過去的，有身價幾十個億的老板也自稱產品經理。
所以野路子是什么？正規路子是什么？其實真的很難定義。
正規路子和野路子雖然不知道該如何定義，但如果想擺脫”野路子“困局，卻必須提升自己的體系化思維及專業能力。
很多人覺得小公司是野路子，不規范, 跳到大公司就把問題解決了, 其實未必是這樣的，能力的強弱并不是根據平臺來決定的， 不同的公司不同的規模，本身就會有不同的流程和方法, 這是由公司所處的位置和生態決定的。
所以如果你覺得因為是在小公司，所以自己是”野路子“，那可能只是你自身并不具備體系化思維以及足夠的專業能力罷了。
前面案例中的小南和阿海，如果覺得自己待的是小公司所以自己是”野路子“，繼續待在原地不做出改變，那么他們的結果其實是可預見的。
一方面在日常工作中缺少靠譜的指導，另一方面沒有更多體系化學習的機會，導致入行幾年，工作無章法可言，那么估計很難升職加薪。
那該如何提升？
我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。
一方面，大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，肯定能讓你少走不少彎路。
另一方面，學到一套系統的B端產品工作方法，對未來的B端產品工作有非常大的幫助。因為這樣面對紛繁復雜的B端產品工作時，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
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“有專業的人帶，做事的方式方法是有譜的”
就好像寫代碼，大學里學過的人哪怕學得再差。他也知道這門學科有哪些東西，日后提升需要學哪些東西，從哪可以學到這些東西，他的心里對做事的方式方法是有譜的。
如果沒有系統地學過，就是東一榔頭西一棒子。不知道自己處于什么階段，不知道學習和成長的方法，不清楚到底還要學些什么，可能導致沒有一個清晰的職業規劃。
“有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做”
市面上很多產品經理，面試時講的都是流水賬，只講這件事情我是這么做的。
講不出來做這件事情是為什么？這個業務本身的價值是什么？，市面上有沒有競爭對手？市場上有哪些可以參考的通用功能是可以互相借鑒的？
如果給他一個新的命題、新的業務，他也不能很快基于原有的能力去做一些解讀。
這樣即使工作3-5年，你也還是在原地打轉，因為你是拿現有經驗直接去復用的，而不是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的，這其實是你給自己框住了，倒不一定是你自己做的B端產品本身沒有市場。
“去哪尋找可以手把手帶你的前輩”
了解到學B端產品人有人帶的重要性外，大家在“有人帶”這個條件下還擔心的另外兩個問題：
- 去哪找導師？找到的導師的經驗足夠豐富嗎？實力真的過硬嗎？
- 學習了別人的系統化知識體系，思路是比較清晰了，但是具體工作中缺乏歷練怎么辦？
為了幫助更多想系統學習B端產品知識的同學，起點課堂和騰訊、阿里等B端產品實戰大咖聯合推出【90天B端產品經理實戰班】。
我們希望通過這樣一門實操性強、可復用、系統的B端產品體系課，幫助你：
◎ 掌握一套一線互聯網大廠資深產品專家都在用的B端產品核心工作方法；
◎ 深入B端產品實際工作場景，參與完成3個實戰模擬項目，產出優質面試作品；
◎ 鏈接來自世界500強企業的優秀B端產品人，拓展視野積累人脈資源；
如果你不確定自己的B端產品能力段位，可掃碼加顧問獲取「1對1免費咨詢」，幫你理清提升思路，匹配更高效的解決路徑~
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《90天B端產品經理實戰班》基于B端產品經理的能力模型展開講解，幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論，四步幫助大家成為更有價值的B端產品經理，收獲系統產品思維。
步驟1：掌握一套系統的B端產品工作方法
步驟2：實戰模擬B端產品項目落地產出
步驟3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授
步驟4：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題
步驟一：掌握一套系統的B端產品工作方法
B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，其核心是理清業務背后的需求以及用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。
因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
1）通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
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2）通過精心設計的授課方式解決復用性問題
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
步驟二：實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。
此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。
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步驟三：多位10年+經驗B端前輩直播親授
一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。
于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選。最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。
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與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。
步驟四：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題
課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）
《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。
對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；
對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。
少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！
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最后也許你對課程還想有進一步的了解，還想聽聽老師的講課水平如何！
《90天B端產品經理實戰班》最新一期公開課將于明晚4月7日開播！
此次公開課由前阿里產品專家@ Martin 老師主講
①新進陌生領域/項目，如何快速熟悉理解業務？
②接手B端新產品，如何快速上手做出成績取得信任？
③從C端到B端產品，如何快速完成思維模式的轉換？
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