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咨詢在我混跡的產品經理交流群里，經常能看到“小公司產品經理的痛”：
1 小公司產品經理的真實寫照
那么，小公司的產品經理，真實寫照是怎樣的呢？一起來看看在初創公司做了2年野生產品專員的Arsene同學怎么說：
一、沒人帶，沒法體系化成長，做事完全沒譜
“畢業后我就直接來了初創公司做產品經理，公司很小，真的很小，不足20人。
產品部就我一個人，我算是產品新人，其中一個老總算產品總監，對我的培養感覺不太上心。
我只能靠自己摸索 ，平時做事的方式方法完全都是沒有譜的，只能東一榔頭西一棒子。
當我把事情做完后，或者做錯后，老總才告訴我該怎么做。”
二、缺乏職業規劃，難漲薪、難跳槽、難找新機會
“也不知道自己現在處在什么階段，不知道學習和成長的方法，不清楚到底還要學些什么，這也導致我沒有一個清晰的職業規劃。
公司規模小，效益也差，所以入職之初說的一年至少漲一次薪也沒敢去提…
本來確實是抱著試一試的心態投了幾間大廠，但大廠HR們每次都是已讀不回復，直接把我拒之門外，連個溝通的機會都沒有…
不知不覺，就陷入了“難漲薪，難跳槽，難找新機會”的尷尬境遇！ 我該如何去規劃自己在產品道路上的成長路線呢？”
三、一人身兼多職，很多事情自己不做沒人做
“在小廠待過的人應該都知道，一人身兼多職是家常便飯了。做的事情會比較雜，而且一個人會負責好幾個業務系統或者幾個模塊。
平時我要跑售前，對接需求，出原型，出需求文檔，測試，做運維，做數據修正，培訓客戶，做項目管理。真的是要求我十八般兵器都得會。
很多看起來的小事情，如果自己不做，就根本沒人做。日常工作要和各個部門溝通，感覺自己就是傳話筒、原型仔，一天下來好像干了很多事，但就像在打雜，不知道該怎么調整心態。
前端時間和另一個B端產品的開發同事做系統對接，他看見我看日志，寫SQL配置服務器，都以為我是測試…”
那么，作為產品經理，該如何早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力，而不是吃青春飯、干體力活的人呢？
作為一個已經接受過超1W+位學員咨詢的老司機，我想基于以上問題，給想要入行/轉崗產品的同學總結幾點建議。
咱們先從所有0-2歲產品人，或者說一只腳還在猶豫要不要踏進產品大門的新人們，都會迷茫的3個問題開始著手：
我如何確定自己的職業方向？
從現在開始起步，我如何進大廠？
沒人帶沒人教，我如何擁有系統的產品能力？
不解決這3個問題，即使入了行，也會很快遇到瓶頸，需要重新調整規劃，兜兜轉轉，浪費的是職業生涯的黃金時間。
2 產品新人，如何確定職業方向？
當代年輕人的一個縮影：他們在大學里較少考慮工作相關的事情，往往是到了不得不找工作的時候，匆匆忙忙簽一份offer，工作一段時間之后，才發現自己不喜歡。
這個覺醒時間的長短，從幾個月到幾年甚至十年的都有。我就見過許多做運營的、設計的、碼農的、制造業的、房地產的……在經過很長的職業迷茫期和自我探索之后，最終決定轉行產品。
職場上，具備多個領域的知識與技能的人會更具有競爭力。如果你想入行/轉崗產品經理，首先要做的，是明白如何成為自己的產品經理，找到盡可能滿足更多需求的職業方向。
每個轉崗人群都有各自的優劣勢，你需要清楚你有什么過人之處？又需要補齊什么缺口？
而產品崗位，又根據行業、結構和職責分為不同的類型，你需要確定你想做的是哪一類型？
二、如何進入大廠做產品？
當你確定好自己關于產品經理的職業方向，我們假定你把目標放在大廠、或者向大廠看齊的公司，以謀求更好的發展。
我們再假定“進入大廠”是一個游戲任務，而你是游戲主角，那想贏這盤游戲，無外乎要通過心法、招式、歷練三方面去修煉。
一、從心法來講，產品經理必備的軟、硬技能
這里可以參考下BAT大廠產品經理能力模型，需要你逐步去了解和掌握。
二、 而產品經理的招式，則是作品集
作品集是你的面試敲門磚，用來證明你確實具備畫原型，寫文檔，調研分析等產品經理必備的技能。
三、歷練呢？就是與產品相關的項目經驗、工作經驗。
假如你在校大學生，現在就該開始根據大廠招聘要求準備好自己的技能項，積極參加實習。在校招中利用好寶貴的應屆生身份，多跑大廠招聘，爭取一步到位坐上直通車。
假如你是已經沒有實習機會的職場人，想要進入大廠有兩種方法可以嘗試：
- 進入有發展潛力的垂直領域。比如2018年被阿里收購的餓了么，2020年騰訊收購的短視頻工具服務商VUE等等。
- 在現有工作的基礎上，盡可能積累產品項目經驗（至少要有一個模擬產品的原型設計和PRD等）以及發展行業人脈（加入線上交流群、線下沙龍、產品經理大會等等）。
三、如何擁有系統的產品能力？
當你知道自己的不足在哪里，想補齊能力項，這里先說兩個不建議。
一、不建議僅靠書籍、或網上的免費視頻來學習
互聯網是一個發展很快的行業，截至2021年12月，我國網民規模達10.32億，普及率達73.0%。日新月異的各項技術和涌現的各個風口（電商、直播、短視頻、人工智能等），讓這個行業唯一不變的就是變化。
相對應的，書籍的方法論過時很快，多數案例已不再適用。而網上的免費視頻來源混雜，質量參差不齊，很難構建體系化的知識網。
二、不建議一個人學習，閉門造車
對于0經驗或弱經驗的候選人，“產品思維”/“產品思考力”是面試官會著重考察的一個方面。
（某短視頻IP運作公司CEO談及產品思考力的重要性）
多向業內前輩學習其工作方法和思維模式，能幫助你培養更優秀的產品思維；多和志同道合的人互通有無，才能讓你自查當前的能力水平，有更清晰的努力方向。
基于以上關于“產品人如何進大廠”的3個方法和2個不建議，經過5年的課程打磨，我們不吝向你推薦人人都是產品經理社區&起點課堂聯合打造的《產品經理就業特訓營》課程。
我們一期期地督促同學們學習、幫助大家改簡歷、指導求職和內推企業，過程雖然辛苦，但最開心的事情就是看到越來越多人跟我們說：“老師，我簽offer了！”
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特訓營是如何在10周時間助你實現目標？
如果你已堅定轉崗/入行產品的目標，下面不妨了解特訓營怎么幫你實現目標：
1. 掌握產品經理必修的9大工作技能
企業雇主往往期待新人入職即可馬上干活。因此，特訓營將帶你從產品經理日常工作出發，完成包含市場競品分析、用戶研究、需求分析、功能流程設計、交互原型設計、PRD撰寫等9次實戰大作業，從idea→調研→設計→落地，最終將產品創意整合為自己的求職作品，作為求職敲門磚。
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2. 輸出倒逼輸入，掌握結構性知識框架
與產出作品相匹配的，是為你量身定制的“10周線上陪伴式教學模式”，所學內容源自BAT產品培養體系和市場上企業的招聘需求，每一周你都會通過“大量刻意練習+輸出倒逼輸入”掌握一個產品模塊的方法論，10周后你就能達到或超過不同企業的招聘標準。
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3. 20+導師帶班，全程1V1指導你的學習
每一位選擇特訓營的學員，目的是通過10周時間的課程學習→掌握知識技能→輸出一份求職作品（實戰作業）→拿到產品offer。
最終是否能達成目標，靠的不僅僅是教學內容本身，還需要資歷深厚的一線互聯網產品導師來保障你的“教·練·做”，導師們會為你帶來比其他課程更多、更優質的教學服務——通過200+錄播課、N次社群聊一聊、20+直播課、9次作業答疑、4次方向指導、3次1V1咨詢等服務，將成熟的思維&方法論深入淺出地傳授給你。
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課程內容這么完善，學習時間這么長，如果你是“拖延癥”重度患者，很可能擔心10周學習過程中會因為本職工作、學習、生活上的事情半途而廢……
莫慌！班主任會全程監督你學習，如果你想半途放棄，微信、郵箱、電話都會接收到班主任的學習轟炸和心理建設。同時，班主任會幫你1V1定制學習時間&學習計劃，實時跟進，隨時為你答疑解惑，讓你“咬著牙”也會把課程學完、學會、學好，最終入行/轉行產品經理。
4. 11項求職服務，助你成功轉崗/入行
學習的最終目的是成為企業需要的產品人才，成功就業。業內其他產品課程，聽完課就“戛然而止”了，導致很多學員依舊不懂互聯網公司對產品經理有何要求，如何針對性優化簡歷，如何尋找適合自己的崗位機會，如何在面試中充分展現自己的產品能力，如何進行合理的薪資談判……
事實上，產品技能和求職技能同樣重要，求職技能高低往往決定你能否拿到產品offer。因此，特訓營另一個特色在于“就業”，基于企業招聘需求提供11項求職就業服務，由就業服務老師、招聘管家全程為你給你支招，知己知彼打有準備的仗，直到你能拿到Offer，成功入職為止。
以上，是特訓營能帶你入門/轉行產品的原因所在。
我們相信：跟著BAT級大廠產品高手入行，用10周時間刻意練習企業需要的產品技能并輸出體系化作品，在業內最全面的求職服務保障下，你必定能掌握產品思維+知識技能，從而成功入門/轉行產品經理。
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