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大家都知道，今年的金三銀四已經“透心涼”了，行業變動大、各大企業降本增效，裁員事件頻繁出現，大量失業人員涌入市場，就業競爭空前激烈。

能力不強的運營跳槽，就像“取經”一樣艱難，那“全能”運營跳槽，為何還會屢遭拒絕？

一、“我工作經歷如此出色，憑什么面試不過？”

小曹，在一家小型互聯網公司做運營已經3年了，崗位工作是拉新，為盈利負責。

日常聊用戶，搞社群、寫文案、搞活動等等，也協助很多項目落地，且結果反響都不錯。

小曹一直認為自己是一位“全能運營”，每年為公司做這么多貢獻，認為加薪絕對是板上釘釘的事情。但是他提出的漲薪要求卻慘遭領導拒絕，導致小曹氣憤離職，覺得老板PUA，太摳門！

離職后，小曹堅信憑借自己在原公司卓越的成績一定可以進大公司，而現實是在面試中答非所問，全部一面掛，一起來看看他的寶貴經驗。

面試官：“看到你過往參與了很多項目，在項目中你都擔任什么樣的角色，遇到了哪些難題，又如何解決的呢？

小曹：“在項目中大部分都是協助角色，因為有SOP所以也沒有什么難題，只要按流程做完，有緊急情況及時上報就可以了?！?/p>

面試官：“你是怎樣獲得種子用戶、活躍社群呢？”

小曹：“我每天會在群里發熱點話題，分享一些文章，發優惠信息，有回應就跟大家聊一聊，恰當的時間就發我負責轉化的產品，讓大家購買；至于種子用戶都是通過裂變、免費領之類的活動來的，聊得比較多就會發展成為種子用戶?！?/p>

面試官：“……”

面試官：“面試前看過你分享的文章合集，發現去年5月和7月的引流人數降低60%，針對這部分你有做什么研究嘛？”

小曹：“這個也一直想做，但是因為時間有限，再加上現在的人都不喜歡看長文章，數據好壞也是難以控制的?！?/p>

簡短的問答，大家都能預想結果，小曹失敗了。

他不死心地問他的大廠朋友：“我工作經歷這么出色，為啥會不過?。俊?/p>

朋友聽完面試過程一直搖頭，幫他分析了最基本的問題— —

1、專業能力差，懂的太散太雜，都不精通

用戶、活動、內容、數據你什么都會一點，但你什么都不精，都是靠直覺野路子發展，沒有拿得出手的能力。

• 活躍社群，沒有進行群定位、沒有對不同社群做不同運營策略；
• 寫文章要做數據分析，并且定期復盤問題、做用戶調研，不斷優化才可以提高引流；
• 與用戶溝通，不能完全憑感覺，要懂用戶運營邏輯，做好用戶分層，精細化運營的時代，廣撒網是行不通的。

2、做項目只會靠sop執行，沒有獨立思考和策略制定

你簡歷比較值錢的是參與過的項目，但在這些經歷中你都只是按照SOP走流程。

那怕是走流程，你也沒有思考哪些地方可以優化做到更好。

這不是做運營，這是沒有思考能力的機器，簡單的執行一個實習生也可以做好，公司為什么選擇提拔你？為什么花更高的成本去招你？

哪個公司不喜歡個人能力強、團隊協作能力強，且有潛力、可以持續創造價值的員工？

也難怪你原老板看你辭職都不給你漲工資，快別抱怨了，先解決自身問題吧！

兩個關鍵點把小曹說得一臉懵，木訥地說： “那我該怎么辦？”

二、怎么提高能力，成為優秀運營？

第一步：體系化學習運營知識，掌握技能做到精通！

小曹的經歷就是對運營人的一則提醒，做運營只知道要全面，會的“全面”，卻什么都不精，任何一項技能都屬于“皮毛”，是無用的。

• 站在企業來看，你是沒有可持續挖掘的潛力得，她們可以一眼看到你能帶來的價值；
• 站在個人發展來看，強者生存的年代，能力差在將來求職、工作只會越來越難。

想解決這些問題，我們需要做的就是學習 科學系統的運營知識，提高能力，讓自己更值錢。

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第二步：做項目實戰，培養獨立思考和策略制定能力

小曹有項目，但是項目全部都是協助角色，沒有獨立的思考與操作，這樣的項目是無法帶給他真正的經驗，也無法擁有自己的想法，總結不出自己的方法論。

而課程中有6個一線大廠真實項目可以讓大家實操，導師會對你的項目進行批改、指導。

讓你能夠切實掌握項目的操盤思路、方法等，提升你的項目能力，積累自己的方法論，并且輸出一份有競爭力的項目作品集。

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