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咨詢“我在公司2年了，工資還是沒過萬，這正常嗎？”
“老板經常表揚我，但是卻一直不給我漲工資為什么？”
“我每天那么辛苦，不敢摸魚劃水，為什么工資就是不漲？”
漲薪問題困擾著每一位打工人，我們覺得自己每天這么辛苦應該配更高的收入，但是公司沒有給。
到底是哪里出了問題？該怎么解決？
今天跟大家一起聊聊，為什么你不漲工資、怎樣才能漲工資，希望大家看完都能早日漲薪~
一、你為什么不漲工資？
為什么不漲工資？很多人第一反應是能力不達標，但其實背后還有很多因素。
客觀原因— —
1）公司所在的行業，發展環境是否良好？公司盈利情況是都良好？（公司都不賺錢，拿啥給你漲工資？)
2）所在項目組是否為公司的邊緣項目？
(項目邊緣=不賺錢，騰訊也有很多工資不高的項目組，不賺錢=沒地位，懂得都懂）
主觀原因— —
1）不主動反饋：當你做了很多工作，是否會主動找領導溝通反饋？
很多朋友都對領導很恐懼，就像小時候看見老師要繞路走，這樣的話老板怎么能知道你是誰？能力如何、是否努力、是否有潛質？（領導都不認識你怎么給你漲工資呢？）
2）專業能力較弱，產出效益不高：
經常覺得自己工作又忙又累，每天要寫文案、做海報、管活動、理數據、做推廣，還要加班到11、12點。
但做的都是機械重復的工作，對最終盈利毫無影響。
領導都是只看結果的人，你加班一個月，盈利一點沒增長，對于領導來說是無用的，有結果的員工才更應得高薪資。
可能會有朋友說：“沒有功勞還沒有苦勞嗎？都是萬惡的資本主義！”，換個角度如果你是老板，你會給一位天天加班到11點，卻一點成績都沒有的人漲工資嗎？你會看好他嗎？
二、該如何漲資？
方法1：選擇行業發展好的公司
可參考 十四五規劃 和 二0三五年遠景目標建議。
方法2：選擇核心業務部
方法3：學會主動反饋、表現自己
由于身份不同，領導與員工關注點也不同，領導很難有機會把時間聚焦在某個員工的升職加薪上。
所以等公司主動給你升職加薪是不可能的，我們要主動出擊。
比如在工作期間，要定期去反饋進度、除了進度外還要反饋你的其他想法與建議，以及個人所做的優化，這樣領導才可以知道你有認真思考，在為業務努力，從而判斷你是否有能力和潛力帶來更高的價值。
如果有，那不僅加薪，升職的日子也不遠啦。
方法4：提高專業能力，成為能拿結果的運營人
運營工作確實繁雜，但是一定要總結出高效率、高產出的工作方法。
比如我們公司A、B同事每天都用同樣的渠道進行引流，A同事一天20個有效用戶；B同事一天40個有效用戶，差距在哪兒？
A每天悶頭研究，不會做數據分析，只能費時間盲目優化；而B會先調取以往的推廣文案、素材和數據，進行數據分析，再根據數據反饋優化標題描述、做好投放時間等變量的打磨。
付出的時間精力相同，但是最終效果卻比A好很多。
所以，專業能力可以占你成功因素的80%，提高能力可以解決工作中的絕大多數問題，也更有機會漲薪；如果一直悶頭做事、機械執行，懂得少會得少是沒有出路的。
因此「人人都是產品經理」旗下起點課堂，聯合騰訊課堂共同打造了《90天運營實戰班》，課程榮獲騰訊薪選項目認證，可以成為大家自我提升、進大廠的不而選擇。
01、課程有八大運營知識板塊，提高你的專業能力！
學習核心運營崗位必備的知識、技能，讓你對所有運營崗位都有一套系統的工作方法，并有能力深耕2-3個領域。
減少由于能力短板引發的工作錯誤與不順，打造核心競爭力，成為一位專業的運營人。
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02、課程有六個大廠實操項目，培養拿結果的能力！
可以充分培養你的策略輸出、制定、項目全局觀，讓你能夠切實掌握項目的操盤思路、方法。
提升你的項目能力，積累自己的方法論，輸出一份有競爭力的項目作品集，具備真正拿結果的能力。
拿90天運營同學做的項目方案為例— —
① 有清晰、完整的結構框架，邏輯嚴密
② 有充分的數據體現，展現分析能力
③ 會做總結、復盤
獲取課程往期學員優秀項目方案
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項目實戰內容具體如下：
03、課程有一個高質量的圈子
大廠資深運營專家幫你解決求職、學習提升、業務問題，分享一手信息、資源。
- 騰訊認證的運營好課，運營人的學習首選；
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作為員工，作為職場中的一員，我們何嘗不想能夠多拿一份薪水，多拿一份提成。只不過并不是跟老板提了就會有的結果。
而是堅持每日學習，每日精進，不斷增加自己的“崗位價值”，提升自己的格局，解決更多業務問題，實現增長。
我相信如果能完成以上的這些提升，高收入的結果只是順帶的事情！
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