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咨詢有些朋友抱著對運營的美好期待入了行，準備大展拳腳，但入職后才發現工作內容瑣碎又繁雜。但也有些朋友卻能在瑣碎中找到運營的樂趣，享受拿結果的成就感。
今天就以一個咱們身邊常見的真實案例，來解釋下為何產生這種不同。
1、同進公司的兩個人，為何她能得領導器重？
小雨和小菲是同時進公司的兩個運營新人，都在同一個部門。大約1年后，小菲被領導舉薦調到了核心業務部門，擔任組長。而小雨仍然在原部門，做著日復一日的工作。
兩個人其實基礎都差不多，讓她們之間的差距越來越大的并不是因為天資，而是因為小菲讓老板看到了她的潛力。
剛入職2個月的時候，小雨和小菲也和大部分運營新人一樣，她們都——
- 效率低，經常踩坑；
- 速度慢，快了質量又不好；
- 耗時久，一件事情做半天；
但這種狀態并沒有持續很久，因為熟能生巧，執行的工作做得久了速度自然就上來了。
真正的差距是從轉正之后開始慢慢拉開的……
2、她是怎么和同齡人拉開差距的？
轉正之后，小菲的工作效率大大提高，原先用1天完成的工作，現在只需要半天就可以完成，這為她騰出了很多的時間。
那這個時間她用在哪里了呢？——思考。
她通過思考，從被動執行到主動提出方案；通過思考，擴展邊界，不斷嘗試不同的玩法去達成工作目標，讓自己在團隊中的價值更大！
她是怎么思考的呢？
以一個項目為例吧。
公司的外賣項目，目前訂單是16000單/每天，老板下達的要求是要在Q1底提升到21000單/每天。
大家也可以思考一下，如果你是這個項目的運營，你會怎么做？
（1）第一步：拆解工作目標，找關鍵節點
離老板定的目標差5000單，該怎么提升上來呢？——找到可以增長的運營關鍵節點。
首先看看訂單是怎么產生的？月訂單量=用戶 × 轉化率 × 交易頻率。根據這個公式，用戶數和月訂單量是成正比的，用戶數越多，訂單量越大。
繼續拆分，用戶又是由新用戶、活躍用戶、回歸用戶組成，不同的用戶需要有不同的方式去做運營。
（2）第二步：數據分析，找出運營關鍵因子
但問題來了，我們應該對哪一類用戶重點做出運營呢？
通過數據分析，找到貢獻最多的用戶，然后去提升他的轉化率，因為它是關鍵。
（3）第三步：提出解決方案與落地
現在思路已經比較清晰，我們需要在這兩個方面做出調整：
第一個是提升活躍用戶的留存。
第二個是新用戶跟回歸用戶的下單轉化率跟月交易頻次上做提升。
找到了突破點，我們就要做出對應的解決方案。
以上就是小菲的一個工作思路，其實這也是運營人應該具備的一套科學工作方法：
從目標出發，通過數據分析找到運營關鍵因子，然后采用對應的措施拿到結果。
大家可以看到，小菲是有科學的工作思路的，她能綜合運用各種運營方法去達成目標！
3、如何跟小菲一樣，能做拿結果的運營人
可能有很多朋友也會去經常思考，但總是想不到點子上，不知道從哪些維度去思考？或者通過思考找到了關鍵點，但具體怎么做又不清楚。
其實運營是有科學方法可循的，通過學習、刻意練習、應用，是可以快速掌握加以應用的。
運營是一個大的綜合體，用戶/活動/數據等等沒有一個是獨立可以單一的，比如小菲，在整體的工作中，用到了數據、活動、用戶、還有新媒體模塊的一些知識。
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7次實操練習，分布在5個核心內容板塊，可以邊學課程，邊做練習。一方面幫助大家把所學知識應用起來，另一方面是為了培養大家的運營思維和實操能力，讓大家在以后實際工作中也有能力去做項目。
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這個實戰項目主要目的是幫助你將各個板塊的所學知識融會貫通，一起應用在實際項目中解決問題。
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除此之外，眾所周知運營的玩法是瞬息萬變的，導師們目前都仍在運營一線帶團隊，不斷在當下千變萬化的運營環境中尋求最優解。他們的最新實踐和方法論都是與時俱進的。
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