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大家好，我是小尤，剛結束學習的產品萌新一枚。今天想和大家分享一下：

1. 我從模擬產品經理的工作中都遇到了什么有意思的事情？
2. 我從中體會到，做好產品經理必須要懂得和把握什么細節？

尤其是跟我之前一樣，對產品經理一問三不知的小白，希望對你們的產品之路有所幫助哦~

一直以來，我都幻想著進入夢寐以求的互聯網公司，做一件能夠讓廣大網民都認可的大事。這個夢，在我得知互聯網公司有一個無比強大的職位——產品經理以后，變得不再那么虛無飄渺。

盡管我深知自己過往所學都跟產品經理沒太大關系，但這仍然阻擋不了我想要做一名真正產品人的理想。

問題來了，我怎樣才能成為一名合格的產品經理？怎樣才能進入夢想的互聯網公司呢？

某一天我打開微信讀書時，首頁就給我推薦了一本題為《人人都是產品經理》的書，自此，它成為了我產品路上的啟蒙教材。

在接下來進行產品學習的時間里，我每天都有新東西裝進腦子，每天都看到新世界，體會到了十年前備戰高考的忙碌和充實。在創造屬于自己的一款產品的過程中，我越來越體會到產品經理的工作簡直太有意思了，也貢獻了好多的第一次。

第一次做市場調查

這個階段，我收集了上百篇行業研究報告，在眼花繚亂的圖表和數據里挑出我需要的，支撐自己的論點。

當然，選出有用的數據不那么容易，我用的是最便捷的辦法，把數據分類和組合。

比如當我在做PEST分析時，就把屬于政策因素、經濟因素、社會因素、技術因素的數據都摘出來放到一堆，再按照一定的邏輯順序把數據整合起來，連成一串錯落有致、不會打結、首尾相連的鏈子。

▲ 起點教會我的那些事 ▲

我發現做市場調查特別像玩偵探游戲，數據就是破案的證據，需要我一個個挑出來，組成合理的證詞。看來，不是好偵探的產品經理做不好市場調查。

第一次做競品分析

這是我第一次深入體驗平時最喜歡用的App們。

那一個星期，我每天打開一個App都去想：

“這個功能用戶用著方便嗎？”

“為什么XX功能很好用，產品經理卻沒有設計？”

“這個功能好像很雞肋，設計的目的是什么呢？”

“這個Banner字太多太密了吧，用戶能在1秒鐘內看懂它說的是什么嗎？”

“這個App賺錢嗎？怎么賺的錢？”

“這個活動蠻有意思的，它是怎么實現拉新的？”

……

每當我找到問題的答案時，我都像小學生第一次知道1+1原來等于2一樣興奮，雖然結論不一定正確，但我確實已經開始有一點產品思維了，或者至少我已經開始有意識地培養自己的產品思維了。

于是我發現做競品分析絕不僅僅是在各個競品之間找不同，而是在體驗和分析競品的過程中，發掘自己沒有過的想法，并且在此基礎上找到創新的靈感。光是每天都有新發現這件事，就讓人好快樂。

第一次做用戶調研

設計一份調查問卷時，每個問題該放在什么位置，題干怎么寫最合適，問題的選項應該怎么設置，怎樣引導被調查對象做出一份更接近真實想法的答案…..

也許是因為強迫癥，這些細節問題讓我樂此不疲。

當然能經受住考驗的問卷才是好問卷，自己覺得特完美的問卷，在收集上答案以后，結果并不符合預期。

問卷也是一個產品，不斷優化、不斷測試、不斷收到用戶反饋，才能接近完美。那一個星期我領悟到了產品經理更大的工作范圍，工作上的每一份產出都應該以設計產品的態度去認真對待。

怪不得人人都是產品經理呢，即使不做產品經理這份工作，有產品思維的人也一定能有一個更好的人生。

第一次做需求分析

寫需求池時，它就像我給自己寫下的遺愿清單，把所有想實現的，不管能不能實現，不管有沒有錢實現，不管靠不靠譜，全都寫進去。

還要定時來復盤一邊哪些愿望已經實現了，哪些愿望不再是愿望了。

也要把這些愿望分成30歲以前要實現的，40歲以前要實現的……還要把30歲以前要實現的愿望排個序，哪些是必須實現的，哪些可以緩緩再實現。

這個過程就跟往需求池里裝需求、從需求池里分離出V1.0版本的需求列表、給每個需求定優先級一模一樣。

于是我體會到一個好的產品經理一定要學會觀察生活，因為生活中的每一處細節可能都蘊藏著一個驚人的產品靈感?？窗?，不僅人人都是產品經理，還萬物都是產品呢。

第一次畫原型圖，第一次寫需求文檔

因為總覺得還可以再修改，我晚了好多天才交作業。到自己親手畫圖寫文檔的時候，才明白老師說的一定要細是什么意思。真的是事無巨細，不怕太細，就怕不細。

在每一次修改的時候，總能找到沒有畫出來的頁面，描述不夠清楚的功能，沒有考慮到的異常流程，漏掉的關鍵步驟等等等等。

當一份完整的原型和需求文檔完成以后，那種成就感就像熬過了幾十個夜終于敲下了畢業論文最后一句“謝謝”一樣，爽！

而且實話實說，在這次特訓營學習里，我寫的需求文檔比我的碩士論文字數要多得多了。

（碼了整整78頁）

在這個過程中，我也明白了前期定需求、設計產品結構的重要意義。因為前面的工作做得不夠細致嚴謹，到了設計原型和寫需求文檔的時候，很可能要推翻所有工作重頭再來。

這種情況要是出現在實際工作中，那真是拖了團隊大大的后腿了。

學習總結

其實上面所有的感悟和進步，都是在起點課堂·產品經理就業特訓營的10周學習期間產生的。主講導師深入淺出的教學，作業導師事無巨細的輔導，同班同學之間的交流探討，都讓我受益匪淺。

這一次特殊的疫情，導致我身邊的朋友好多都被裁員，也有好多朋友游走在被裁的邊緣。忽然，我開始頓悟投資自己的重要性，才終于把我心心念念了3個月的特訓課程收入了囊中。

現在的感受就是，有這3個月的猶豫時間，我早就能把課程學完了，沒準兒都找到工作了。

三個月前，我還在糾結要不要割一把肉買課，好好學學產品知識；三個月后，我已經圓滿地完成了所有產品特訓營的全部課程，從產品小白V1.0.0升級為產品萌新V1.0.0了，也正在就業導師的幫助下繼續準備找工作。

網絡一線牽，感謝讓我遇到了起點課堂，明白了知識是無價的，在自我提升上花的錢，其實是風險最小的投資。因為我收獲到的東西遠比付出的要多得多。

假如你現在像一開始的我一樣，不知道如何才能進行系統學習，不知道產品技能的輸入是否有先后順序，同時又缺乏將理論落地的實戰機會；

假如你以后想像現在的我一樣，每天都感受到進步，整個學習過程中有滿滿的獲得感；

可以試試這門幫我從產品菜鳥蛻變成有堅實方法論的產品萌新的課程——產品經理就業特訓營。

這門課程是人人都是產品經理社區&起點課堂聯合研發的、專注大學生與職場新人的高配產品入行/轉崗的課程：可以幫你建立系統產品知識體系，掌握產品經理崗位核心技能。即使0基礎，也能幫你成為獨當一面的、能夠掌握產品全流程工作的合格初級產品經理。

從0-1做項目，現實中的在職產品經理一般是需要1-2年才有機會接觸的，但在特訓營，10周就可以實現。

* 圖源：特訓營教學安排&作品產出

課程導師團集合了20+位頂尖導師，他們均來自一線互聯網大廠，配備了主講導師、作業導師、就業導師、行業專家、班主任、助教等6個重要角色。

除了通過200多節錄播+直播課、N次社群聊一聊帶給我們知識，特訓營還有以下配套服務：

• 4次產品方向指導，手把手帶你完成產品從0到1的全流程；
• 7次實戰大作業+答疑/實操直播，帶領小組激烈討論；
• 無限次作業批改，不合格必須打回重做，直到及格為止；
• 就業導師+求職顧問+行業專家全程指導，幫你拿Offer

* 圖源：特訓營學習內容&流程

* 圖源：特訓營獨創的導師6V1教學輔導

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