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咨詢什么是產品思維？如何訓練產品思維？
我們圍繞產品新人采集了定量案例后，發現這是90%的產品新人都不太清楚的問題。
而這部分人群中，轉崗產品人群占比最多。
其實也可以理解，因為他們從一個缺乏產品氛圍的圈子，跳到一個需要引導產品發展的圈子里，很大概率會遇上這樣的問題。
偏偏這種思維層次的問題，是很難解決的，并不像PRD文檔、原型圖可以作為實物可感容易上手，真正的產品思維是抄不來的。
小戴是我們采集到的其中一個案例。
27歲，剛從技術開發轉產品不久。
以前從事技術開發工作的時候，小戴大多時候只需要關注腳本語言、工具操作、編程學習這些跟自身崗位密切相關的點就足夠了。所以，只需要花時間鉆研，就可以看到很明顯的進步。小戴發現新崗位的運作邏輯跟以前太不一樣了。
就算很努力，結果還是會有不盡人意的地方；就算產品基礎工作按部就班地做好了，用戶還是會有不滿意不認可的地方。
就拿產品功能開發環節來說，小戴的腦里總是會出現很多讓自己熱血澎湃的想法。為了實現這些想法，他做了半天訪談、幾個網站數據，定了個方向就開始著手推進了。
幾個月下來，總是熬夜到一兩點就為了把功能做出來，小戴以為自己改的功能都很完美。
但是產品功能真正上線之后，用戶并不買賬，甚至還吐槽說并不好用。
別說做出一個好產品了，做出一個好的產品功能都太難了。
一兩次挫敗之后，小戴自己也失去了優化迭代的信心，不敢再有什么想法，按部就班地做著細微的工作，老板說什么就是什么。
不知道到了這里，大家是否也在小戴身上看到自己的影子：
只采集了部分用戶反饋，急于應證需求的正確性；
按照自己想的需求方向推進，沒有考慮到需求是否適合各個用戶，忽略了產品用戶群體需求的多樣性；
急于解決問題，努力做更多工作完善各種細節，但沒有停下來思考自己的產品思維是否出了問題；
屢屢受挫之后，就變得容易妥協，開發說不行就不行，設計說這樣就這樣，老板說開干就開干……
小戴遇到的問題似乎很基礎，為什么還是屢屢犯錯？
其實，產品工作遇到的實際問題，并不只是“做什么”的問題，更是“怎么做”的問題。
因為“怎么做”，更包括了思考方式和工作方法，
是建立在現有的產品知識框架上的，
這個框架如果不完整不系統，思維就會受到限制。
比如，小戴其實應該站在用戶角度去思考產品功能，而不是站在自己的角度認為用戶肯定喜歡自己的產品功能。
所以，像小戴那樣的產品新人，還是需要建立一個系統的產品知識框架，然后再來豐富細節，慢慢形成屬于自己能夠輔助自己工作的思維模式，才是最重要的。
再次強調一下產品設計思維框架的重要性。就產品經理的職業發展道路而言：
- 0-3年的產品經理要做到的是理解設計思維框架，并且做到老板給你的項目，做到哪里都知道接下來怎么做。
- 3-5年的產品經理可以更多地理解業務方向，更能理解用戶，并且產出效果更好的解決方案。
- 5年以上的產品經理，可能那時候是一個小主管或者一項業務的負責人，對戰略的思考更多，承接公司戰略到業務實施。
所以綜上所述，產品設計思維框架其實是最最基礎的東西，尤其對于入行或轉崗的產品新人，面試官其實并不要求你對于行業理解多深刻，相反，面試官要看到的是你對于行業有思考就可以了，更多的，是在意你是否思維有框架，從而能夠看出你是否是一個可以被教育的人才。
那么，產品思維框架這種摸不著看不見的東西，應該如何建立？
首先，系統的產品知識框架，
所謂系統，就是全面完整、有條理的知識體系。
而且，學完還得能夠實際運用，能夠落實到你的具體工作中去。
這是一個需要慢慢打基礎的過程。
如果，你像小戴一樣，是行動力并不差、想要改變入行瓶頸的產品新人，首先應該做的，是建立系統的產品知識框架，才能盡快上手產品工作。
就拿騰訊等BAT級大廠的產品經理能力要求模型舉例，做一名完整的產品經理，是需要具備產品經理的通用能力、專業知識、專業技能和組織影響力的。
* 圖源：騰訊產品經理能力要求模型
無論你的背景有多牛逼，想轉崗成功，并且順利通過考核期、晉升期，都得具備產品經理日常工作所需的技能！
轉型，意味著很多東西要重新開始。明確要轉型后，就要花時間精力去磨練產品相關的基本功。
作品集作為轉崗產品經理的有力武器，也是我們求職簡歷中頗為重要的組成部分！結合產品經理日常工作所需的技能，建議大家作品集里最好包含以下文檔：
有深度的競品分析文檔
內容詳實的用戶調研報告
規范的需求分析-Feature List
總結完整的PRD需求文檔
* 圖源：優秀作品集的部分展示
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* 圖源：特訓營學習內容&流程
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