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截止2022年6月27日，全國范圍內數據采樣統計，產品經理月薪平均數為22.5K。

數據來源：職友集

產品類職位漲薪幅度要比其他職位高出很多，尤其是工作3年之后隨著職級的提高，為所負責的產品帶來顯著收益時，其薪酬水平更是秒殺行業其他職位。

這么高的薪酬待遇，看著讓人很難不心動。毛同學也是一樣，但他不僅僅停留在心動，而是果斷的將轉行的想法付諸實踐。

但轉行從來都不是一件簡單的事情，尤其是從傳統行業轉向互聯網，兩者相隔十萬八千里。全新的領域，全新的行業，以及思維方式的改變和塑造，學習量之大可想而知。

在此，作為萬千轉行人之一的毛同學也做了一些梳理，即是對自己系統產品學習經歷的一次復盤和總結，也是為后面的學弟學妹做一些產品學習上的分析和參考。

如果你是一個純小白看到這篇文章，那么表揚你，至少你有較好的勇氣和執行力去了解系統的產品學習。

如果你現在還不清楚產品經理具體的工作內容，可以先去查詢一下相關資料，咱們先看下圖~

這就是我這十周學習內容的順序，我是用從0到1搭建一個產品的方式來在具體的實踐中學習了解相關產品知識的，因此在學習內容前，首先要確認一個最重要的問題，就是產品方向。

通俗來講就是：“要解決什么人的什么問題”，因為接下來的時間你都是在思考這個問題，然后再去解決這個問題。

而關于產品方向，可能很多朋友開始問了：“什么是產品方向？那些算是產品方向？我應該怎么選？選什么？”

不要緊張，先舉個例子：

假設我今天打算出門約朋友吃火鍋，然后去到了“XX火鍋”店，這時候發現了問題：

沒有麻辣鍋底了/今天人太多沒有位置了/過去的人太多沒有合適的桌子了等等…

那么根據這些問題要怎么解決呢？

解決方式：

方案1：打電話提前詢問

方案2：你或者你的朋友提前過去

分析：

方案1：可能出現電話無人接聽、接聽人員查詢時間過長、接聽人員記錄錯誤、方言、語氣用戶的不適應等問題

方案2：會浪費用戶的時間

那么根據上面的情況我們可以根據這些問題幫“XX火鍋”做一個APP，用位置預定、提前點餐、等功能來解決這些需求，這就是一個產品方向。

那么了解了什么是產品方向，那么根據什么確定具體方向呢？

我提供一些建議：

你喜歡和了解的事物
你生活里面遇到的問題
你現在工作場景里面容易遇到的問題

選定產品方向后，可以和有做產品經驗的人討論一下產品方向的可行性。注意確定產品方向后不要輕易更改，否則會浪費你大量的時間與精力。

我選定的是視頻方向~那么確定好產品方向了讓我們愉悅的開始學習吧！

商業模式

首先進入第一部分的內容商業模式。一個產品存活的基礎就是其商業模式，簡單來說就產品掙錢的渠道，確定好你的產品方向以后，這也是作為一個產品經理，必須要思考的。

不同的產品方向它的商業模式也不同，TOB的可以直接向商家收費，TOC的有的可以進行知識付費，有的可以做推廣、活動、廣告收費等。

可以通過自己體驗或知乎等社交平臺去查相似產品的商業模式，再結合它們的商業模式，思考在你的產品方向上哪些是可用的，哪些是不行的。

? Tips：當沒有想法或者想法不確定的時候可以找有過產品經驗的人去聊這個問題，畢竟經驗往往能解決大部分問題。

△ 商業模式

市場/競品分析

確定好商業模式，我們就到了市場/競品分析環節，這個環節要學做競品篩選。

在這個環節我們要掌握一些方法，如市場數據的查詢方法，產品的分析方法等，通過這些方法我們可以完成市場規模判斷，競品特點分析等，從而判斷出這個市場是否適合進入，產品的側重點應該在哪些方面等等，最終歸納整理出相應的分析報告。

? Tips：功能、市場、競品的分析方法有很多種，如PEST、波特五力、產品五要素、黃金期法則等等，這些方法不光是用在競品/市場的分析，在很多問題上都能幫你理清思路，塑造有效的思維方式。

△ 市場分析

△ 競品分析

用戶調研

到了用戶調研環節，這個環節是要做什么呢？答：問卷調研和用戶訪談。

因為做問卷可以獲取的量比較大，問卷調研主要是去了解目標用戶們偏基礎的需求。問卷調研需要自己設計問題，盡量只提對產品設計有實際作用的問題，同時也要注意問卷的長短、順序、客觀性。

用戶訪談環節對于小白來講還是有點難度，訪談目標、牽引對話、注意氣氛、問題的設計都是要注意的點，在選定好目標后，先列清問題的提綱，再進行訪談，切記訪談結束后盡快記錄問題。

? Tips：問卷調查和用戶訪談都是一種參考，不一定是用戶真正的需求。

△ 問卷調查&用戶訪談

產品定位

經歷了前面三個環節，我們現在對賺錢的路徑、現有市場的情況、競品的優缺點、用戶的想法和需求都有了一個想法，現在你應該對你的產品定位有了一個較為明確的認知。

推薦一本書《定位》。希望你能在本環節想出產品的slogan（口號），然后根據slogan來完善你的產品。

△ 產品定位

需求挖掘&產品規劃

在需求挖掘環節和產品規劃環節，需要你建立一個需求池，把自己思考的、競品分析的、用戶調研的所用東西全部放進去，如點贊、彈幕、搜索、舉報、問題快速記錄等等…

然后在需求池中總結出Feature List1.0，也是你的產品的最小可行性版本。

可以再思考一遍你的用戶流程，以學習類APP為例：

首頁->單次免費咨詢->基礎水平測試->確認并支付訂單->定制學習計劃->開始學習

這些就是這個APP的核心基礎功能，也是在最小可行性版本中必須要上的功能，同時也可以列出后續版本中要更新的功能，不斷完善產品，鍛煉產品思維。

△ 產品需求池 Feature List1.0

△ 產品功能結構圖

Axure原型設計和PRD文檔

接下來是AXURE原形設計和PRD文檔環節，這兩個環節之所以放在一起是因為內容覆蓋面過大、每個人的審美，APP核心設計功能，邏輯思維能力都不同，和前面準備環節的情況也都是不一樣的。

這里遇見不懂的還是要多問問身邊有經驗的產品人，這些環節和前面都是環環相扣，如果前面有的沒搞清楚，這兩個環節可能就要吃苦了。

△ Axure原型設計

△ PRD文檔

假如你現在像一開始的我一樣，不知道如何才能進行系統學習，不知道產品技能的輸入是否有先后順序，同時又缺乏將理論落地的實戰機會，可以試試這門幫我從產品菜鳥蛻變成有堅實方法論的產品萌新的課程——產品經理就業特訓營。

這門課程是人人都是產品經理社區&起點課堂聯合研發的、專注大學生與職場新人的高配產品入行/轉崗的課程：可以幫你建立系統產品知識體系，掌握產品經理崗位核心技能。即使0基礎，也能幫你成為獨當一面的、能夠掌握產品全流程工作的合格初級產品經理。從0-1做項目，現實中的在職產品經理一般是需要1-2年才有機會接觸的，但在特訓營，10周就可以實現。