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咨詢從前，互聯網行業飛速發展，有人說產品經理是CEO的預備役，成為產品經理就走上互聯網行業最容易上升的通道。
然而，隨著資本的退潮和行業的轉型，我們可以看到網上不乏對產品經理崗位抱有焦慮心態的聲音：
▲ 知乎
其實這些焦慮的背后，可以洞見的是：目前還有很多人對產品經理這個崗位存有疑惑。
產品經理究竟是一個怎樣的存在？
大眾從追捧到顧慮，導致這一變化的核心原因是什么呢？這或許是一個值得探討的話題。
互聯網下半場，為何唱衰產品經理？
距離美團點評CEO王興在2016年首次提出“互聯網下半場”的概念，已經過去五年半的時間。
在這段時間里，產品競爭愈發激烈，大環境已經改變。
1. 產品的同質化愈發明顯，需尋求新的突破
目前各大廠產品的同質化現象不少，要進行產品創新特別難。而這，也給了大部分產品經理一個偷懶的理由。老板想做一個什么東西，要么抄老板的想法糊弄老板，要么進行所謂的競品調研。這家做的挺好，那家也做的不錯，這邊拿一點，那邊偷一點，于是新的產品原型就有了。很多產品經理根本不需要經過腦子，拼拼湊湊就有產出。
很多人憑著滿腔熱情入行后，發現真實情況和想象之間差距巨大，就是因為入行前對所在行業和產品經理的崗位了解得太少了。
這也表示著，對往后入局的產品經理來說，想尋求新的拉新、變現模式，以及想做出一款頂級產品的難度，都只會越來越大。
2. 產品經理崗位需求日益規范，入行門檻提高
在狹義的理解中，產品經理充當協調人的角色，把功能做成PPT，再協調開發資源進行實現。
其本身所起到的作用究竟幾何，不好估計。也正是因為如此，很多人評價產品經理是“最沒實權”、“只會耍嘴皮子”、以及“寫PPT的”經理。
其實，不是產品經理不被需要了，而是那些在早期大量涌入的、不具備上升實力的產品經理，在慢慢被淘汰。
2020年，騰訊內部郵件重新定義產品經理，只有12級以上才叫產品經理——
▲ “騰訊內部郵件重新定義產品經理”
如今，在產品經理崗位的定義和要求更清晰和專業化的前提下，再想依賴“野路子”的模式去應聘一個產品經理崗位，機會是很渺茫的。
產品經理現在或未來沒核心競爭力？
那么產品經理崗位真的像網傳說的，越來越沒有價值，越來越不值錢了嗎？其實不然。
1. 產品崗的職場需求未曾下滑
從職友集上的統計數據顯示：2022年前5月，在市場需求上，企業需求增長77%；在收入水平上，全國平均薪資21.8K/月。
▲ 職友集
可見，未來的產品經理崗位缺口依然很大，有核心競爭力的產品經理不需要擔心自己失業找不到工作的問題。
2. 懂全局思維的產品經理將越來越受歡迎
正如古語所曰：不謀全局者，不足以謀一域。
全局思維是一種大局觀，也是一種看待問題的方式。它的核心點在于：先抓住整體，然后對要害各個擊破。這就要求產品經理站在系統角度，思考問題背后的邏輯，養成顧全大局的習慣。
▲ 全局思維
好的產品經理是很稀缺的。懂用戶、懂商業、懂數據的產品經理走出互聯網，依然是搶手貨。相反，如果只做簡單傳話、低效執行、淺層思考的產品經理，恐怕走不過未來3-5年的洪流。
此外，產品經理崗位越來越細分，市場上出現了更多垂直領域的產品經理。
比如做數據測算的產品經理，他們主要負責分析業務數據；做算法的產品經理，他們根據實際反饋進行算法的優化；還有面向企業級客戶的產品經理、智能硬件方面的產品經理……
能走在崗位的最前沿，你才會有更廣闊的價值。
如何成為有全局思維的產品經理？
對于現在想入局產品經理的“后浪”來說，該如何應對日益規范嚴格的行業要求，并成為更有全局思維的產品經理呢？
其實個人能力也好，產品技能也罷，更重要的是你有沒有開始為入行做準備。
就如羅輯思維聯合創始人@快刀青衣在一次圓桌交流會上提出：從做產品的角度而言，什么下半場還是上半場還是中場休息不重要，重要的是你在不在場上。
互聯網下半場伊始，正是入場產品經理的好時機。想抓住AI、5G行業紅利，夯實產品基本功，掌握初級產品經理必備技能？不如來了解一下產品經理就業特訓營！
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