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“你來公司做產品也快2年了，又不是新人，但今天評審出這狀況讓我很難堪啊……”

辦公室里，面對領導黑成鍋底的臉，溫哲不敢出聲。

還陷在需求評審會挫敗的情緒里出不來。

01 第一次接手新項目 需求評審被老板懟了

溫哲來公司快2年，由于行業經驗不夠，一直沒機會接觸公司核心的項目/業務，平時都是跟在領導/前輩身后打打雜。

近期公司新接了一個國企定制化產品項目，涉及5個端口的功能頁面，不算小。領導看溫哲平時兢兢業業，就把這個大項目交給了他。

為了不辜負領導的期望，溫哲每天加班加點，泡在需求堆里：不是在和客戶做調研，就是在和業務對需求。

1周時間內，理清需求優先級，寫PRD、畫原型，每天加班到凌晨2點多。終于把所有需求做好最后的分析和整理，將文檔發了出去。

原本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到很快就在需求評審會上被狠狠打臉了。

整個評審會上主要暴露2大問題：

1. 需求挖掘不清晰：他不了解客戶的行業，規模體量，商業模式以及內部管理流程，過度聚焦在客戶需求細節，做出來的方案根本就沒有解決客戶的問題。
2. 優先級評估不合理：他將需求按照百分制進行打分，分數高的優先級就高。結果這一做法被開發同事瘋狂diss，因為無論一個需求的優先級高還是低，最終都是要做的，沒有分數高低一言。

會議上，客戶的激動話語，開發的輕蔑眼神，以及boss的黑臉，也讓他久久難以平靜。

溫哲反思自己，其實需求調研流程、需求優先級評估流程他都十分熟悉。但礙于之前的工作經驗，雖然名曰B端產品經理，但實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環，所以一到獨立負責新項目，就翻車了。

往往整體思路明確了，哪怕你做得再慢，也可以比那些上下游沒梳理清楚，而走彎路的人快的多，還避免了返工的風險。

02 基本功不扎實 我還能做好B端產品嗎？

B端產品難就難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。

這就是為什么，企業在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。

看到這里，可能很多人會覺得那B端產品經理雖然香，但想入行/轉崗或者在現在的崗位上更進一步也很難啊。就算面試過了，也可能會像溫哲一樣淪為打雜工。

如果你也有以上顧慮，擔心沒有相關行業經驗，以及缺乏系統化能力，無法順利就職心儀的B端產品經理，建議你往下看，小編給你3個解決問題的思路：

一、回到真實的業務場景，梳理問題，尋求行業專家的幫助

由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。

在此推薦，騰訊課堂&起點課堂聯合打造的B端產品體系課《90天B端產品經理實戰班》，除了底層能力的傳授之外，還配有解決個性化問題的12場產品業務咨詢會。

課程的主講導師，每周會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

在這里你可以和這些一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，平均工作年限10年+，且有操盤過豐富大體量項目經驗的B端老司機們現場1v1交流學習：

且產品業務咨詢會兼具個性化和開放性的特點，具體來說：

• 個性化：咨詢會作為對課程通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
• 開放性：給出明確的主題但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作、項目管理/匯報及其他緊急的問題都可以提，

老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

▲ 老師在《90天B端產品經理實戰班》社群為大家答疑

開課至今，經過19期的沉淀，我們總結老師對1500+課程學員工作中遇到各種難題的解答，整理成了目前業內獨1份《B端產品經理工作內參》。每個問題都有我們的主講老師都給出了核心解決思路和落地措施。

這份《B端產品工作實踐內參》目前已經出了2冊，且還在不斷更新中。購買《90天B端產品經理實戰班》課程即可免費獲取。

這份資料完全可以成為一份問答錦囊，當你遇到業務難點時，可以隨時打開查看、借鑒他人的產品方法，拓寬思路。

很多B端工作中個性化難題，在網上找不到答案，沒有前輩請教的，資料里都有我們一線大廠導師提供的思路和方法。

如果你身邊沒有這樣精準洞察問題，并思路敏捷提供解決方案的老司機，建議你可以用這份《B端產品工作實踐內參》自檢自查，既可以直接解決當前的工作中一些棘手問題，也可以有一些解決問題的新思路。

如果你也想參加產品業務咨詢會 想了解往期的業務咨詢會內容

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二、鏈接拓展人脈，收獲同頻成長的B端產品圈子

提及人脈圈子，很多人會覺得工具屬性過強，沒有實用價值。

但事實就是沒有圈子的人大多處在這樣的處境：

• 沒有成長圈子，單打獨斗學習很吃力
• 信息繭房，沒有一手的行業信息
• 沒有資源，缺少行業人脈

就像我們過去上學一樣，一個人孤單地學習，比很多人一起學習的效果往往差一些。而且，現在是一個分工協作的時代，如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協作，無論能力再強，在職場上也可能比較吃虧。

而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了23期，幫助了1500+的B端產品新人快速成長，其高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。

在這里你可以互換資源，分享第一手的行業信息，并慢慢積累自己的人脈。更重要的是我們的產品圈子，會不定期更新干貨信息和資源。

三、以頭部企業B端產品經理能力模型為藍本，查漏補缺

一般大廠的用人標準會高于其它公司，且有完善的培養機制。且大廠完善的B端產品工作方法，源自更加復雜的業務鏈路，涉及到更多復雜的角色、流程、任務目標。

所以，參照大廠B端產品的能力要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。

當你看完這份能力標準，發現自己當前的B端產品能力還有些欠缺，怎么提升呢？

《90天B端產品經理實戰班》是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的；知識點從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來。

可以從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，并通過行業案例拆解細分領域中的B端產品落地。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。

此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

如果你也想參與項目實戰 輸入轉化為輸出

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了解往期學員優秀實戰作業

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

如果你屬于以下 3 類人的一種，別猶豫，報名就是了！

* 特別強調：不適合對產品經理基礎知識毫不了解的新手！

如果不確定自己是否合適的同學，可以直接掃描下方二維碼咨詢顧問老師～

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以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。