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咨詢凌晨1點多，杭州某高科技園區里，還是燈火通明。
無數互聯網人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風險沒日沒夜的加班，某科技公司產品經理孟華也是其中一個。
他專注地盯著電腦。手指在鍵盤上飛速滑動，畫完最終版流程圖和原型圖，把業務流程、實現邏輯檢查了一遍，將PRD文檔發出去后才松了一口氣。
01 加班3天寫PRD，開發看不懂，測試想罵人
孟華來公司2年多了，但是由于他行業經驗不夠，從來沒有接觸過完整的產品項目，平時都是跟在老前輩后面打打雜，做做產品的功能迭代。
這次公司為了提高人員管理的效率，決定內部研發一個績效管理系統，部門老大看他平時兢兢業業，就把這個重要的項目交給了他。
為了不辜負老大的期望，孟華每天加班加點，用了3天的時間，整理了一份績效管理系統的PRD文檔。本以為能通過這個項目展示自己的實力，沒想到在需求評審會上被狠狠打臉了。
原因在于他寫了一份“開發看不懂，測試想罵人”的PRD文檔。
- 首先，關于技術實現邏輯的問題：他不理解技術的規則，以及起碼的代碼運作機制，無法篩除掉一部分有實現邏輯問題的方案。
- 其次，關于業務邏輯梳理的問題：由于對績效考核整個業務理解不夠，沒有對績效管理的工作流程進行梳理，導致文檔寫得不清晰，比較像流水賬。
需求評審會結束后，老大黑著臉，把他叫進了辦公室：
“你來公司做產品也快2年了，平常也挺努力加班也不少，今天這情況讓我很難堪啊……”
各部門老大的激動話語、開發的輕蔑眼神、Boss的黑臉，都讓孟華信心倍受打擊。
他反思自己其實寫PRD，畫原型的流程都十分熟悉。但總是會產生以下問題：
02 B端產品經理 你缺的究竟是什么？
PRD作為能將需求傳達表述清楚的載體，直觀體現了B端產品經理對產品從宏觀到細節的思考結論，也是一個B端產品扎實基本功的體現。
孟華寫不好PRD，真的是文檔編寫能力不過關？往深了挖，其本質還是：
- 缺少相關行業經驗，對業務理解不足
，沒有從具體的業務場景來梳理業務。 - 過于依賴模板和框架，沒有系統的產品工作/思維方式，最終輸出的內容不能真正解決用戶問題。
雖然名曰B端產品經理，實際上卻一直未能有獨立思考、處理客戶需求的機會。沒有真正的完整全流程實操鍛煉和思路閉環，所以一到獨立負責新項目，就翻車了。
03 基本功不扎實 還能做好B端產品經理么？
B端產品難就難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。
客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
這也是為什么，企業在招聘B端產品經理的時候，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
如果你在轉型B端產品或者做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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四步幫助大家成為更有價值的B端產品經理，收獲系統產品思維。
一、以頭部企業B端PM能力模型為藍本，查漏補缺
大廠完善的B端產品工作方法，源自其更加復雜的業務鏈路，涉及到更多復雜的角色、流程、任務目標。
所以，參照大廠B端產品的能力要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。
當你看完這份能力標準，發現自己當前的B端產品能力還有些欠缺，怎么提升呢？
《90天B端產品經理實戰班》是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的；知識點從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來。
老師將具體從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，并通過行業案例拆解細分領域中的B端產品落地。
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二、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多個B端領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
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產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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四、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。
當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
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