運營這一領域,優秀的牛人有很多,但因為頂著一些光環,我們總覺得他們離自己相距甚遠,往往對自己的成長參考價值不大。
所以今天想和大家分享一位普通人在運營上成長的故事,他是我們起點課堂運營班46期畢業的學員。在最近一期運營班開班典禮上,他還作為優秀學員受邀分享了自己的學習心得。
和很多人一樣,陳同學也是轉行轉崗做運營的。
自己摸爬滾打干了2年活動運營后,發覺遇到瓶頸,找到了我們(起點課堂)尋求突破。
陳同學研究生畢業后,以營銷管培生身份進入某頭部房企,兩年內迅速成長為城市策略負責人。在我們看來,這一切似乎都在朝著更好的方向發展,用不了幾年,他或許就能向更高的職位邁進!
但在這個時候他卻放棄了原本看似很好的一切,將自己歸零,投身于從未涉足的互聯網運營領域。
究竟是什么原因讓他做出了這樣的選擇?以及在轉崗的2年內他經歷了什么?這次系統性的學習又給他帶來了怎樣的改變?
分享會上,陳同學原原本本講述了這段經歷:
一、掌握職場主動權,主動求變
城市策略負責人,似乎聽起來很高大上,對吧?
但實際上,作為行內人,我們明顯地感受到房地產已經過了黃金發展期;從自身發展來看,雖然也還會有機會升職,但能力上的成長實則達不到我的預期。
從長遠來看,互聯網行業有更光明的發展前景,結合我自身在營銷策劃和項目管理上的能力,所以我選擇跳到自己有機會能夠進入的、門檻較低但天花板更高的運營崗位。
這是我的第一次主動求變。在房地產行業遇冷的情況下,快速抽離換賽道。
在決定轉崗之后,基于原有營銷策劃的經驗,我成功拿到了活動運營的offer。
眨眼之間,轉崗運營已滿2年,我又遇到了新的的瓶頸期。這兩年的時間,除了干了一些執行層面的活,我其實沒有很大的收獲。這樣下去,我何時能做上運營總監/COO?。浚ü@是大部分運營人的職業理想吧)
在和許多運營同行交流過后,我發現很多人都會在1-2年遇到瓶頸,有的人能意識到這個問題然后跨過去,但有的人可能就會止步于此。
其實不論是做活動運營還是做用戶運營,2年的時間在一崗位上,已經足以熟悉工作內容,再往后就是經驗的復用了。想去突破已經不是單純靠自己的勤奮和努力能夠彌補的,需要更高維度的思維變化。
所以我選擇通過學習去尋找突破口,這是我的第二次主動求變。
二、通過學習,得到肉眼可見的提升
在這次學習中,我堅持上課,提交作業,班級總分最終排名第3,獲得了“優秀學員”的稱號,而在工作中,我也取得了肉眼可見的進步!
1、跨部門溝通更順暢,助力目標達成
做一場活動需要用戶、流量、內容等多部門的配合,以往都是我這邊列流程,把控進度,他們實操。但我在補齊了其他模塊的運營知識后,前期我嘗試用其他部門的“語言”去跟他們溝通,明顯看出他們對我的“認可”。
因為溝通更加深入、細致,后期的配合明顯更加順暢,最近一場活動目標的完成率同比提升了20%!
2、突破思維瓶頸,培養全局視野
如果已經在做運營的小伙伴可能會有類似的感受:某項事情扎得太深,反而容易會讓自己思維便狹隘。做活動的,如果只盯著活動玩法,不考慮用戶、內容傳播等,只會越做越窄,更致命的是找不到增長點。
而我在打通了整個運營知識體系后,學會了跳脫和橫向聯系,頓時豁然開朗,感覺能優化、增長的東西還有很多!
3、獲得職場晉升
得益于上課過程中的充電,在最近的幾次跨部門業務研討會、年中匯報總結中,我都試著從整個運營目標出發,并從用戶、產品、數據等都視角來評估業務價值。最終幫助自己獲得了升職加薪的機會,成為帶領幾人團隊的小leader!
三、做運營,請先做自己的COO
“一切當下的決定,都是對未來的投資。有些事,現在不做將來還真就來不及”。
我每每在做一些比較重要的決定時,都會想起羅胖說的這句話。
所以當我想要學習提升時,就毫不猶豫選擇了起點課堂的運營課。
上個月,我剛剛結束了這段運營學習旅程。這段時間里,我跟著BAT的運營大佬提升自己、結識了許多志同道合的運營人、學到了全面的運營知識體系,受益良多…..我在想,如果我更早一些開始,是不是能更早一些成長?
我還記得最后一節課,老師說運營人在成為職場上的COO之前,要先做自己的COO,把自身當成一個產品去打磨迭代升級。而我已經開啟了自我迭代的第一步,你們開始了嗎?
在此,也給大家誠意推薦起點課堂的《互聯網高薪運營培養計劃》。
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