起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識
咨詢對于很多想跳槽的B端產品經理來說，單企業招人70%+的崗位要求“某細分領域相關X年經驗”這一點，就足以讓他們駐足徘徊。
最近幾個朋友在咨詢是否要跳槽，最后總結下來發現他們的問題就很典型！
朋友A:
朋友A是工作經驗只有1年多，雖然已經硬著頭皮、依葫蘆畫瓢負責了3個項目。但卻沒有沉淀下來什么方法論，想跳槽又感覺自己什么都不懂，很焦慮。
有段時間兩個項目并行，各種細碎的事情都需要自己確認，經常忙到焦頭爛額。
朋友B:
朋友B所在的行業理解難度大，甚至需要技術支撐，自己本身產品思維比較弱，對客戶的需求無法深入了解，現在是處于無人帶教又缺乏興趣的狀態。
擔心自己入錯行，時間消耗能力卻沒有提升；但進入新的行業也存在很大風險，陷入兩難，不知該如何選擇？
朋友C:
朋友C正在做從0到1的項目，但平時工作內容只涉及業務調研、需求分析、流程設計；想跳槽做B端產品經理，但不知道如何快速提高短板？看到企業招聘要求時，企業對經驗都有一定要求，害怕自己沒有經驗取無法通過。
把上面朋友的情況總結下，可以發現大家在糾結是否要跳槽時的顧慮無非幾點：
1、想跳槽但感覺沒有相應的積累，擔心高不成低不就，焦慮的同時害怕有風險。
2、不知道當下選擇的行業是否正確，該選擇進入什么行業。
3、想更換工作，但因為缺乏相應的經驗，害怕被拒。
4、……
對于跳槽，是走是留，該采取何種具體的步驟，沒有絕對答案。因為每個人所處的環境、自身情況和訴求都不同，但通過這篇文章，可以提供給你幾步解題思路：
第一步：對自己的能力進行查漏補缺
第二步：別急著能一步到位，按照能力提升計劃，完成階段性升級
第三步：最后考慮挑公司、行業；打磨簡歷，提升面試技巧
首先，對自己的能力進行查漏補缺
其實無論跳槽與否，找出導致問題出現的原因，透過問題剖析自己究竟缺失了哪部分的能力是至關重要的。
只有這樣，才不會讓跳槽變成對問題的逃避，而是讓跳槽變成一個擇優項。
所以在這里建議大家可以對照BAT中B端產品經理的能力素質模型，查漏補缺
一般大廠的用人標準會高于其它公司，且有完善的培養機制。且大廠完善的B端產品工作方法，源自更加復雜的業務鏈路，涉及到更多復雜的角色、流程、任務目標。
所以，參照大廠B端產品的能力要求，去查漏補缺，是最能找出自己薄弱點的高效方法。
《90天B端產品經理實戰班》的老師，綜合自身在大廠的工作經驗，將大廠產品經理的工作流程，整理成了一套能力地圖和知識地圖，大家可以按照該能力地圖和知識地圖，進行查漏補缺，找到自己薄弱點之后階段性進行提升！
如果你想要職業規劃老師
按照能力地圖和知識地圖? 幫你梳理，做好規劃
可以掃描下方二維碼獲取
??????
第二步：按照能力提升計劃，完成階段性升級
無論是轉崗跳槽還是在職跳槽，大家都會擔心的一個問題是：自己沒有相關的行業經驗怎么辦？B端業務如此垂直，沒有相關的項目經驗怎么辦？
面試官希望你有相關的經驗，是希望你對于業務能夠有一定深度的了解，以及實際的產品能力。
如果你有相關經驗，但對于行業的理解不深，產出能力也不足，那可能工作了五六年時間，跳槽的時候人家也會說你經驗不足。
B端產品領域變得越加細分和垂直，相比于沒有相關經驗這一點，更重要的是擁有把有限的項目經驗復用到其他行業的能力。
所以，打好能力根基，踏踏實實先做好能力補齊，先擁有把有限的項目經驗復用到其他行業的能力，再來看其他跳槽求職技巧類的內容！
那么，如何進行能力補齊，綜合提升專業能力呢？以下幾個建議給你：
1、以B端產品經理工作流程為依照，體系化補齊能力項
由騰訊課堂&起點課堂聯合打造《90天B端產品經理實戰班》，以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。
課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題
通過詳實的內容解決系統性問題
課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
課程學習地圖如下~
2、培養把有限的項目經驗復用到其他行業的能力
老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。
比如在業務分析與梳理核心工作模塊，關于B端產品落地交付這個知識技能的講解——首先，具象化說明B端產品經理在這個工作模塊常遇見的典型問題有哪些。其次，抽象化總結解決這個問題核心的方法或者要點。最后，通過具體的案例，演繹如何運用抽象化的方法解決具體問題。
實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
如果你也想和這位同學一樣被漲薪
快掃描下方二維碼咨詢課程優惠吧
??????
3、回到真實的業務場景，梳理問題，尋求行業專家的幫助
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中會存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還配有解決個性化問題的12場產品業務咨詢會。
課程的主講導師，每周會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~
在這里你可以和這些一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，平均工作年限10年+，且有操盤過豐富大體量項目經驗的B端老司機們現場1v1交流學習：
且產品業務咨詢會兼具個性化和開放性的特點，具體來說：
- 個性化：咨詢會作為對課程通用方法論的補充，可以個性化解決學員在工作中遇到的實際問題。比如做項目遇到沖突，和開發遇到矛盾等典型問題。
- 開放性：給出明確的主題但不限制學員的提問方向。任何行業和崗位的同學，遇到團隊協作、項目管理/匯報及其他緊急的問題都可以提，
老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
開課至今，經過24期的沉淀，我們總結老師對1700+課程學員工作中遇到各種難題的解答，整理成了目前業內特有的《B端產品經理工作內參》。每個問題都有我們的主講老師都給出了核心解決思路和落地措施。
想了解老師排期/課程優惠詳情
掃碼立即咨詢
??????
4、實戰模擬B端產品項目落地產出
實戰項目可以幫助我們解決2個問題，一個是在面試時通過實際的作品產出來向面試官證明自己的產品能力，第二個是真正的把學習的知識落地，實際地去幫助自己提升工作產出能力。
《90天B端產品經理實戰班》圍繞所學的不同模塊組織同學們進行3次實戰，3次實戰作業包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
如果你想看看往期學員產出的作品及老師對作業的點評反饋
想了解該實戰是否能幫助自己真正的運用所學內容
可掃碼添加顧問老師進行咨詢
??????
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
今天特地為大家申請了少量優惠，想報名學習的小伙伴抓緊時間，現在開始好好準備，儲備知識與方法，金九銀十薪資翻倍！
快掃描下方二維碼領取優惠吧！
??????
在線咨詢