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最近在脈脈的一眾求撈言論中，一位2周拿了5個B端產品offer的樓主著實讓眾人狠狠的羨慕了一把。

樓主自己坦言是借了金融背景的優勢，收獲的offer也基本是同行業的。

那沒有背景/項目優勢的朋友怎么辦？一位中高級B端朋友大吐苦水：

誠如評論區的留言，B端產品難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案。

由此，格外需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。

如今大環境艱難，企業在招聘B端產品經理要求不端拔高，除了底層能力、操盤經驗之外，還特別看重行業經驗、商業策略能力等。

如果你不具備以上能力，就算面試過了，最后也可能淪為一個打雜工具人。

01 不懂業務的B端產品人有多難？

2.5年B端UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。

雖然交互/體驗方面的優勢，但是B端更多是以業務/項目需求驅動產品發展，個人優勢發展空間有限。

由于對業務積累不夠，缺乏系統的思維框架，導致無法深入推進產品工作，做事沒有章法，如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品？

3年產品經驗，沒有大牛指導，自己摸索至今，工作內容從C轉B后，雖然接觸了公司的核心業務，但由于沒有專業的人指導，沒法深入的了解行業業務。

本想去外面看看機會，海投后獲得了1個面試機會，結果都掛了。

開始，面試官問了很多關于產品經理的跟進能力、項目管理能力的問題，聊的很好；因為之前有過xx業務經驗，后面和面試官聊了很多xx產品，有成功的也有失敗的。

當面試官問：你覺得XXX平臺為什么會失??？

自己當時懵了，因為從來沒有思索過這樣的問題，結果現場一句話也說不出來，很尷尬的結束了這次面試。

也被告知業務場景深度不夠，不足以支撐B端的業務，沒有拿到offer。

結束面試后感覺很挫敗，做了3年產品，一直埋頭寫需求畫原型，從來沒有從更高的角度去看自己的基礎能力模型，以及去看商業模式、業務模式到底是怎么去跑的；一個產品失敗背后的運營以及它整個公司成本到底問題在哪里？

像阿海和maomao的情況十分常見，B端產品經理大火的這幾年，大部分產品人幾乎都半路出家轉行轉崗做B端,大部分人都苦惱于：

這上面的任何一點，不及時調整都能直接影響你的：職業發展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力的優秀B端產品人？

我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。

有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統的B端產品工作方法，讓你面對復雜的B端產品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。