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咨詢從年初到現在各大公司縮減規模，人員優化的消息頻出。今年這波似乎已經結束，但也給B端產品經理們提了個醒：簡單學下軟件，鼓吹一下做過的項目PPT，就能面到高薪B端產品崗的時代，已經成為過去時了！
企業對于B端產品經理的要求越來越高，除了底層能力、操盤經驗之外，還會特別看重以往從事的行業是否與其對口。
一些想跳槽的B端產品經理也深有體會，現在出去面試，企業招人70%+的崗位要求都是“某細分領域相關X年經驗”，太難了~
可見B端產品崗高薪與高要求并存。B端產品崗門檻為什么這么高？它主要難在企業日常的運轉是涉及多部門協同的、復雜的。
客戶的需求，往往只是體現他的“痛點”，并不能簡單地得到解決方案，更加需要產品經理具備業務場景的快速搭建，快速梳理，以及精準定位并解決問題的能力。
0-3歲的B端產品經理， 真的要反思一下：你當前的能力和成長速度，能趕上環境的快速變化，讓自己在未來2-3年站穩腳跟，保住飯碗么？
你只需問自己這兩個問題：
問題一：你有沒有扎實的產品能力體系？
為什么這么問？因為市場決定著供需。而企業更青睞的永遠是能夠獨當一面的產品人才。
根據我們從市場上幾百份招聘要求中提取整合的關鍵詞，B端產品經理至少需要以下能力：
如果你將時間一直放在懂軟件、懂原型工具、能寫 PRD這些基礎的執行層面，沒有競爭壁壘，你被優化的概率十分大。
就像很多B端產品經理每天都在溝通開發處理bug，沒有時間調研，思考分析需求，不斷沉浸和滿足在一個個需求中。一遍又一遍迭代返工，只會將自己搞得心力交瘁。
這時候你覺得你的工作有足夠的價值產出嗎？能支撐你跳槽漲薪么？你個人有成長嗎？
如果你想向上晉升，將來要扮演的產品決策人角色，是要對業務結果負責的！你需要有專業方法和系統的思維工具，從長線上打造自己的能力體系。
這些你核心應該掌握的專業能力，你有認真對待過么？
問題二：你有沒有B端的項目實戰經驗？
實戰經驗為什么這么重要？
首先，它是你向面試官證明你能勝任這個崗位的堅實憑據。
其次，B端產品經理經理也是一個吃經驗的崗位，隨著你在某個領域經驗積累的增加，你的個人價值也越高。但“1年經驗用3年”的人除外。
前不久，《90天B端產品經理實戰班》18期畢業的小蔡同學拿到了7個offer，成功跳槽。
他表示，參加課程項目實戰積累的作品集幫了大忙。
小蔡投遞過程中，有2家公司是看到了作品集之后對他進行面試邀約， 15 家公司當中差不多3-4家沒面試就要求展示作品集，或直接帶到面試現場，一邊看一邊講作品集里的功能邏輯。
這里給大家分享一下小蔡的作品集，包含業務調研報告、需求分析方案、原型+PRD。
看到這里，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
那能讓小蔡拿到Offer的是一個怎樣的課程呢？
《90天B端產品經理實戰班》依托于人人都是產品經理的行業沉淀和品牌實力，由品牌下孵化的專業教育平臺——起點課堂全力打磨。
90天的課程涵蓋產品從0-1的全流程、產品的方法論、主流的B端產品案例分析、業務咨詢會解決個性化問題、三次項目實戰鞏固學習成果，從而幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論，成為更有價值的B端產品經理。
課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
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如果你想要通過系統的學習提升B端產品能力，強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
首先，這門課程將會從“分析/梳理業務?→?洞察需求?→?產品交互設計?→?開發與實施?→?迭代與運營?→?產品架構設計”等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程，從而提升B端產品能力。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、saas、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。
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