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咨詢我是小蔡，三本院校畢業，工作了11年，三十多歲的我從測試轉崗B端產品經理還拿到了7個offer。
如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
1 3次轉行1次轉崗 大齡技術抓住了最后一根稻草
工作近11年，期間從體制內-外企質量工程師-測試-B端產品，我經歷了3次轉行1次轉崗。
為什么我要從技術轉崗到B端產品經理？主要基于這3點考慮：
- 錢，工資到不到位；
- 工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
- 你自己的興趣和能力是否匹配？
兜兜轉轉，我發現B端產品經理是值得我從事的崗位。一方面是前景天花板更高，且自己也不適合做開發；另一方面也因為我喜歡與人打交道，喜歡有邏輯的思考一些東西。
幸運的是，做測試期間，原本做項目外包的公司想擴大規模，需要有自己的產品。于是我瞄準機會，毫不費力內部轉崗成為了一名B端產品經理。
不幸的是，轉崗后發現項目組里面都不懂產品，沒人帶我；投入崗位實戰后，從業務梳理到產品設計問題頻出，卻找不到根本原因。
之前瘋狂自學，從書籍和網站上學習的內容無法有效的幫助我，這樣摸著石頭做了2年的B端產品經理，知道自己的工作方式存在不合理，但卻無法定位問題，并及時糾正。
剛轉崗成功的興奮消失殆盡，自信心大受打擊，職業發展方面更是一籌莫展，沒有改變，加薪無望。
偶然間咨詢了起點課堂的顧問老師才意識到：
- 沒做過產品的人你首先得了解產品得流程，即：為什么做？怎么做？做這個要經過什么？目的是啥？最后能實現怎樣的結果？
- 然后在這些步驟的過程中，再去考慮需要掌握的方法和技巧，利用方法論框架+結構化思維，結合所做的項目去繼續思考。
因此，我報名了《90天B端產品經理實戰班》，一來是補全鞏固B端產品基本功，二來進行系統提升，實現跳槽漲薪。
2 公司學不到的 必須外界獲取
通過90天的學習，我對B端產品經理的工作有了更加完整的掌握，在理論學習和項目實戰中，不斷練習思考，還自然而然地建立起了我產品思維。
利用《90天B端產品經理實戰班》課程里的實戰項目經驗，我輸出了我的作品集，由此拿到了7個B端產品offer。
1-梳理了B端產品工作全流程，夯實基本功
跳槽B端后為了更好地適應產品工作，不讓客戶、同事或領導覺得產品設計的low，就需要提升自己的專業度。
我從課程中掌握B端產品的整個工作流程的，并建立了正確的崗位認知。
同時，通過課程輸入倒逼輸出，在多次的實踐中反復感悟和鍛煉，并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……過程中技能不斷精進。
2-掌握產品思維，學會解決復用性問題
我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品，之后就是提升業務能力以及商業思維，使自己變得更加優秀，向著產品更高的層級邁進。
這些知識框架和思維能力都讓我在后期的求職中，更從容的面對面試官。拿到了包含金融行業、SaaS、數字化轉型、煙草……等不同行業的offer。
很多時候面試官更多考核的是你對于一個行業的思考，所以在面試過程中我充分運用課程上學到的內容及自身經驗，向面試官證明自己的產品思維和產品能力，證明自己是有能力在不同行業之間轉換的。
這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
這樣以后工作中，你和別人的差距也能快速拉開，因為你不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。
3-做好實戰輸出，面試更容易掌握主動權
還有一個不得不提的是，作品集幫了我大忙。
在面試的環節，我把在課程中輸出的作品集，根據自己的思路再重新整理了一遍附在了簡歷上。
不僅給面試官的印象更積極，大大增加了邀約機會，且面試過程中也可以把話題主動往自己的作品上帶過去，掌握面試主動權。
在面試中被問到問題，可以用課程里學到的知識去將自己做的項目完整清晰且有成果的步驟講述清楚。
3 這門課為什么能幫小蔡拿offer？
看到這里，其實不難理解，為什么小蔡能夠拿到7家offer,成功跳槽。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。
以上是《90天B端產品經理實戰班》18期學員小蔡的真實故事。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了25期，幫助了1700+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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