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咨詢一位阿里產品專家說過，當你面對職業岔路口不知道如何選？從2點考慮：
①做正確的事：耐住寂寞，抗住壓力，積極主動的向自己感興趣的方向嘗試
②正確的做事：擁有大局觀、職業觀、領導觀，從更高的角度審視
很慶幸，我用自生的經歷成功走好了這2步，現在升職加薪，達到了自己的職業目標。如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。
1 第一次獨立做項目 我敗在沒有產品思維
我是慧慧，畢業于計算機專業，任職公司主管公司醫藥、政府軟件研發。
公司是敏捷開發模式，CEO即產品經理。規模還不大的時候，董事長說需求，整理個功能列表，我們就著手開發。
隨著規模擴大，董事長的需求變成了想法，傳達下來需要我們自己整理需求。
我技術出身，又是女孩子，不可能一輩子做開發，而有小CEO之稱的產品經理，天花板更高，也符合我躍遷管理層的職業路徑。我懂技術，了解業務無疑是最大的優勢，于是我自薦接手了公司ERP的新項目。
但我沒有意識到做B端產品，需要產品、業務、管理等綜合能力的支撐。用技術思維做產品的我在這款ERP產品上我栽了個大跟頭。
沒有用產品的思維分析產品，沒有從市場調研、競品分析、需求報告、原型設計、測試用例、開發進度管控，人員管理上綜合把控導致項目沒有按期交付，之后的運營也沒有成體系，整體不是很成功。
當時焦慮的整晚睡不著，個人自信心打擊很大，一度萎靡不振，甚至懷疑自己不適合做產品經理。
有一段時間我都不交際了，大量看產品類書籍，看網文希望通過自學改變現狀。但效率太低，實際也很少能用，主要原因還是不系統。
職業發展方面一籌莫展，沒有改變，升職加薪無望。也想過跳槽，但放眼整個市場感覺自己也很沒有競爭力。
所以，同學推薦我去《90天B端產品經理實戰班》的時候，就果斷報名了，因為沒有時間再去試錯了。
學習后帶的3個項目非常成功，給公司帶來了很多效益。不僅重拾信心，公司還主動給升職加薪了，學來的經驗也很好的賦能團隊的管理工作。
2 沒有萬年不變的薪資 只有思維固化的自己
在快速變化的環境里，自己的知識體系如果不能及時跟上公司/環境的發展，就很容易被迫掉隊。
90天的學習讓我對B端產品經理的工作有了更加完整的掌握，在理論學習和項目實戰中，不端練習思考，還自然而然地建立起了我產品思維。
跟有經驗的人學習才是最高效的進階方式，我個人經歷很好的驗證了這一點。
1-梳理了B端產品工作全流程，為hold住項目打基礎
跳槽B端后為了更好地適應產品工作，不讓客戶、同事或領導覺得產品設計的low，就需要提升自己的專業度。
我從課程中掌握B端產品的整個工作流程的，并建立了正確的崗位認知。
同時，通過課程輸入倒逼輸出，在多次的實踐中反復感悟和鍛煉，并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……過程中技能不斷精進。
為完課后接手的3個項目打下了很好基礎，項目的成功交付，也讓我重拾信心，也達成晉升管理層的職業目標，學來的經驗還很好的在帶人的過程中分享賦能給了團隊。
2-掌握產品思維，學會解決復用性問題
我不拘泥于產品方法論學習，更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法，這一套邏輯下來才能做好一個產品，之后就是提升業務能力以及商業思維，使自己變得更加優秀，向著產品更高的層級邁進。
這些知識框架和思維能力讓我在之后的項目中不斷實踐鞏固，順利的完成項目落地交付、并給公司帶來了可見的效益。
這樣即便以后跳槽到新的行業和領域我也不慌了，因為能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。
工作中和別人的差距也能快速拉開，因為我不是拿現有經驗直接去復用的，而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。
3-做好實戰輸出，夯實基本功
還有一個不得不提的是，實戰幫了我大忙。讓我在操作過程中很好的將學來的理論方法使用在了工作場景中，不斷的練習鞏固了產品技能，梳理項目思路，也讓我第2次自薦帶項目的時候，通過這些作品輕松獲取了董事長的信任，并且沒有辜負這份信任，取得了亮眼的成績。
3 這門課為什么能幫慧慧拿offer？
看到這里，其實不難理解，為什么能幫慧慧掌握職場機會，成功升職加薪。
當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，不論是升職加薪還是跳槽漲薪也就是自然而然的事情。
以上是《90天B端產品經理實戰班》往期學員慧慧的真實故事。
如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中，遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、復雜系統設計能力不強等困難。
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其次，按照能力提升計劃升級，構建體系的B端產品框架
如果你想要有經驗的前輩手把手帶，快速提升B端產品能力，強烈推薦你報名騰訊課堂&起點學院聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》，多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗，相信能給你帶來不小的啟發。
1、掌握一套系統的B端產品工作方法
課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題，通過詳實的內容解決系統性問題。
將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。
而按照規劃認真學完所有課程，就能掌握成為一個B端產品經理必備技能：
- 產品思維構建：完善梳理業務的底層邏輯與方法論，具備提供系統化可用的解決方案的能力；
- 產品邏輯梳理：掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理，產品交互設計，產品架構設計等方法論；
- 多維度案例貫穿：能夠參考5大領域（涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等）的業務梳理與產品設計過程。
總而言之，課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~
其次，90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞，已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構，立馬就漲薪3000，學以致用不過如此吧。
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2、回歸真實的業務場景，行業專家幫你梳理問題
由于B端產品的封閉屬性，B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題，很難通過競品（難找到）或者參考網絡資料得到解決。
由此，《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外，還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。
你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。
導師們會通過語音直播的形式，幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~
產品業務咨詢會上，老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。
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3、與1700+行業精英同頻成長，拓展圈子收獲一手資源
沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境：
- 單打獨斗學習很吃力，難堅持
- 信息繭房，沒有一手的行業信息
- 缺少行業人脈，沒有資源解決B端難題
而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了25期，幫助了1700+的B端產品新人快速成長，高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。
在這里你可以和同行互換資源，獲取第一手的行業信息，打破B端行業信息的封閉性。
簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈，以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。
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4、實戰模擬B端產品項目落地產出
為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。
課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。
所有作業將由課程導師親自批改，幫助理清知識短板，定位問題，定向提升。實戰練習的過程，就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐，讓所學變成所得，學以致用，所有實戰項目都抽取自典型工作場景，回歸工作場景能夠直接復用。
相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，也能像往期同學一樣，將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中，成功跳槽到心儀的公司。
以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：
學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！
課程自上線以來，已經有1700+名學員完成學習啦，學員都表示這是一門實操性極高的課程，幫助他們系統化搭建B端產品知識體系，從0-1解決面臨的產品難題，實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。
相比于自學，《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。
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